某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、B、C、D、E五個子項目，其中，子項目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的乙施工單位。

 

工程實施過程中發(fā)生下列事件：

 

事件1：由于拆除廢棄建筑物的危險性較大，乙施工單位編制了專項施工方案，并組織召開了有甲施工單位與項目監(jiān)理機構(gòu)相關(guān)人員參加的專家論證會。會后，乙施工單位將該施工方案送交項目監(jiān)理機構(gòu)，要求總監(jiān)理工程師審批�？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為該方案已通過專家論證，便簽字同意實施。

 

事件2：建設(shè)單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)，將資質(zhì)等級證明與專項施工方案報送工程所在地建設(shè)行政主管部門。

 

事件3：受金融危機影響，建設(shè)單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子項目D、E。而此前，甲施工單位已按照批準(zhǔn)的計劃訂購了用于子項目D、E的設(shè)備，并支付定金300萬元。鑒于無法確定復(fù)工時間，建設(shè)單位于2010年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同。

 

問題：

1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

 

2．指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法。

 

3．事件3中，建設(shè)單位是否可以解除施工合同？說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做哪些工作？

 

4．事件3中，若解除施工合同，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，甲施工單位應(yīng)得到哪些費用補償？

 

答案

1.事件1不妥之處：專項施工方案總監(jiān)理工程師審批時不能因為已經(jīng)過專家論證便簽字同意實施。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)報建設(shè)單位，共同研究參與討論后，簽字以后方可同意實施。

 

2.建設(shè)單位要求施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)不正確，應(yīng)當(dāng)為15日內(nèi)。

 

3.不可以解除合同。理由：建設(shè)單位不能單方面解除，應(yīng)與施工單位共同協(xié)商。

 

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做的工作：應(yīng)根據(jù)合同文件，給予施工單位相關(guān)的補償，對于尚未確定的工期，可以與施工單位、建設(shè)單位共同議定解決方案。

 

4.甲得到的補償包括：用于支付訂購子項目設(shè)備的300萬元。

 

 

某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設(shè)備采購合同。工程實施過程中發(fā)生下列事件：

 

事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時間向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了《工程開工報審表》，總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)：施工機具已進(jìn)場準(zhǔn)備就位；施工測量人員正在進(jìn)行測量控制樁和控制線的測設(shè)；拆遷工作正在進(jìn)行，不會影響工程進(jìn)度。為此，總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見，并報告了建設(shè)單位。

 

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位現(xiàn)場施工人員準(zhǔn)備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢問，甲施工單位認(rèn)為該新型建筑材料性能好、價格便宜，對工程質(zhì)量有保證。項目監(jiān)理機構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。

 

事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)檢查甲施工單位的某分項工程質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)試驗檢測數(shù)據(jù)異常，便再次對甲施工單位試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內(nèi)容進(jìn)行了全面考核。

 

事件4：為了解設(shè)備性能，有效控制設(shè)備制造質(zhì)量，項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位指派專人進(jìn)駐丙單位，與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對丙單位的設(shè)備制造過程進(jìn)行質(zhì)量控制。

 

事件5：工程竣工驗收時，建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程檔案驗收。

 

問題：

1．事件1中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當(dāng)？說明理由。

 

2．寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理事件2的程序。

 

3．事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗室？

 

4．事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位派專人進(jìn)駐丙單位的做法是否正確？說明理由。

 

5．指出事件5中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。

 

答案

1. 不妥當(dāng)。在開工之前測量控制樁線必須查驗合格。

 

2.  靠前步：要求施工單位提供產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書，材質(zhì)化驗單，技術(shù)指標(biāo)報告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證。

 

      第二步：要求施工單位按技術(shù)規(guī)范，對材料進(jìn)行有監(jiān)理人員見證的取樣送檢。

 

      第三步：抽樣檢驗后，不合格的要求施工單位將材料運出施工現(xiàn)場，合格即批準(zhǔn)使用。

 

      第四步：處理結(jié)果書面通知業(yè)主。

 

3. 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查實驗室資質(zhì)證明文件、實驗設(shè)備、檢測儀器能否滿足工程質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；精度是否符合要求；法定計量部門標(biāo)定資料，合格證、率定表，是否在標(biāo)定的有效期內(nèi)；實驗室管理制度是否齊全，符合實際；實驗、檢測人員的上崗資質(zhì)等。

 

4. 不正確。監(jiān)造人員原則上由設(shè)備采購單位派出。此題中業(yè)主與丙單位簽訂設(shè)備采購合同，因此不能指令乙單位派出人員。

 

5. 建設(shè)單位不能要求甲施工單位統(tǒng)一匯總，甲、乙施工單位的工程檔案。因為建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂的合同。