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2018安全工程師《案例分析》每日一練(1.23)

　　某化工廠的原料、中間產(chǎn)品有火災(zāi)、爆炸、中毒的危險性，生產(chǎn)的最終產(chǎn)品有氯氣和代號為CP的其他產(chǎn)品。生產(chǎn)工藝單元有：原料庫房、氯氣庫房、產(chǎn)品CP庫房、生產(chǎn)一車間和生產(chǎn)二車間。廠區(qū)周圍有居民住宅和其他工廠。為此，工廠需要編制事故應(yīng)急預(yù)案。廠長甲將事故應(yīng)急預(yù)案的編制工作交給了廠調(diào)度室主任丙。主任丙為了不影響自己和他人的工作，決定自己用業(yè)余時間獨立完成。經(jīng)過近3個月的努力，事故應(yīng)急預(yù)案終于編制完成，并交給廠長甲。

　　廠長甲認真審查了廠事故應(yīng)急預(yù)案，認為：①事故應(yīng)急預(yù)案中的“一旦事故發(fā)生，全廠員工應(yīng)優(yōu)先保護重要生產(chǎn)設(shè)備再救助他人”的應(yīng)急原則，體現(xiàn)了保護企業(yè)財產(chǎn)、愛廠如家的奉獻精神;②“應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長為主管生產(chǎn)安全的副廠長乙”，體現(xiàn)了誰主管誰負責的原則;③“當發(fā)生重大氯氣泄漏時由場外消防部門向周圍居民發(fā)出警報”，體現(xiàn)了生產(chǎn)不擾民的原則;④“啟動事故應(yīng)急預(yù)案后，廠長甲應(yīng)立即向當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管部門、環(huán)境保護部門報警”的報警程序清晰;⑤應(yīng)急救援物資和設(shè)備的評估合理。因此，廠長甲當場讓主任丙立即將事故應(yīng)急預(yù)案打印發(fā)布。

　　廠長甲決定進行應(yīng)急演習(xí)，并再次將任務(wù)交給主任丙。主任丙將演習(xí)地點設(shè)在氯氣庫房，廠應(yīng)急指揮部設(shè)在氯氣庫房下風(fēng)側(cè)的平地上。演習(xí)過程為：第一步，指定人員A打開氯氣庫房中1個裝有氯氣的鋼瓶，使氯氣慢慢泄漏;第二步，工人B、C在氯氣庫房外面假裝因氯氣中毒昏倒;第三步，工人D、E發(fā)現(xiàn)有人昏倒，立即離開危險區(qū)，并向調(diào)度室報警;第四步，事故應(yīng)急預(yù)案立即啟動，所有應(yīng)急人員到達指定位置和崗位;第五步，向110、119、120等外部應(yīng)急救援部門報警;第六步，外部應(yīng)急救援力量趕到現(xiàn)場，實施人員救護和搶險。

　　1、指出該廠事故應(yīng)急預(yù)案編制過程中的不足或不正確的做法。

　　2、指出該廠事故應(yīng)急預(yù)案存在的問題，并提出改進意見。

　　3、指出該廠應(yīng)急演習(xí)中不正確的做法。

　　【參考答案】

　　1、該廠事故應(yīng)急預(yù)案編制過程中的不足或不正確的做法：(1)主任丙1人編制。

　　(2)未對預(yù)案評審即發(fā)布。

　　2、該廠事故應(yīng)急預(yù)案存在的問題及改進意見：

　　(1)應(yīng)急原則問題。改進意見：優(yōu)先救助人員。

　　(2)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組成問題。改進意見：廠長甲為組長，副廠長乙為副組長。

　　(3)報警程序問題。改進意見：啟動應(yīng)急預(yù)案后，廠長甲立即向當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管部f-1(危險化學(xué)品安全監(jiān)管綜合部門)、環(huán)境保護部門、公安部門報警。

　　(4)警報原則問題。改進意見：化工廠直接向周圍居民發(fā)出警報。

　　3、該廠應(yīng)急演習(xí)中不正確的做法：

　　(1)使用真正的氯氣演習(xí)。

　　(2)指揮部地點在下風(fēng)側(cè)。

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