不給自己留后路，讓自己沒有回旋的余地，方能竭盡全力，銳意進(jìn)取，就算遇到千萬困難，也不會退縮，因為回頭也沒有路了，不如不顧一切地前進(jìn)，還能找到一線希望。有了這樣一種“拼命”和“豁出去”了的信念，才能徹徹底底地消除心中的恐懼、猶豫、膽怯。當(dāng)一個人不給自己任何退路的時候，他就什么都不怕了，勇氣、信心、熱忱等從心底油然而生，到最后自然能“置之死地而后生”。2018年安全工程師《案例分析》每日一練已更新，快來學(xué)習(xí)吧!

　　案例分析：

　　某化工廠位于B市北郊，西距廠生活區(qū)約500m，廠區(qū)東面為山坡地，北鄰一村，西鄰排洪溝，南面為農(nóng)田。其主要產(chǎn)品為羧基丁苯膠乳。生產(chǎn)工藝流程為：從原料灌區(qū)來的丁二烯，苯乙烯、丙烯腈分別通過管道進(jìn)入聚合釜，生產(chǎn)原料及添加劑在皂液槽內(nèi)配置好后加入聚合釜;投料結(jié)束后，將膠乳從聚合釜轉(zhuǎn)移到后反應(yīng)釜;反應(yīng)結(jié)束后，膠乳進(jìn)入氣提塔，然后再進(jìn)入改性槽，經(jīng)調(diào)和后用泵打入成品儲罐。生產(chǎn)過程中存在多種有毒、易燃易爆物質(zhì)。

　　為避免重大事故發(fā)生，該廠決定編制應(yīng)急救援預(yù)案。廠長將該任務(wù)指派給安全科，安全科成立了以科長為組長，科員甲、乙、丙、丁為成員的五人廠應(yīng)急救援預(yù)案編制小組。

　　編制小組找來了一個相同類型企業(yè)C的應(yīng)急救援預(yù)案，編制人員將企業(yè)C應(yīng)急救援預(yù)案中的企業(yè)名稱、企業(yè)介紹、科室名稱、人員名稱及有關(guān)聯(lián)系方式全部按本廠的實(shí)際情況進(jìn)行了更換，按期向廠長提交了應(yīng)急救援預(yù)案初稿。此后，編制小組根據(jù)廠長的審閱意見，修改完善后形成了應(yīng)急救援預(yù)案的最終版本，經(jīng)廠長批準(zhǔn)簽字后下發(fā)至全廠有關(guān)部門。

　　問題：

　　1.指出該廠應(yīng)急救援預(yù)案編制中存在的不足。

　　2.該廠可采用哪些方法進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的演練?

　　3.該廠應(yīng)針對哪些重大事故風(fēng)險編制應(yīng)急救援預(yù)案?

　　4.簡要說明該廠在編制應(yīng)急救援預(yù)案時，危險分析應(yīng)提供的結(jié)果。

　　參考答案：

　　1.該廠應(yīng)急救援預(yù)案編制中存在的不足是：

　　(1)廠長將任務(wù)指派給安全科，僅由安全科成員組成應(yīng)急救援預(yù)案編制小組是不正確的，應(yīng)急救援預(yù)案編制小組應(yīng)由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、安全保衛(wèi)等部門組成。

　　(2)編制小組只是簡單將相同類型企業(yè)C的應(yīng)急救援預(yù)案更換了企業(yè)名稱、企業(yè)介紹、科室名稱、人員名稱及有關(guān)聯(lián)系方式等是不正確的，應(yīng)是參考，而不是照搬。

　　(3)僅由廠長審閱是不正確的，應(yīng)由各個部門組織討論，提出修改意見。

　　2.該廠進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的演練可采用的方法是：桌面演練、功能演練和全面演練。

　　3.該廠應(yīng)針對火災(zāi)爆炸事故、中毒事故、環(huán)境污染與泄露事故風(fēng)險編制應(yīng)急救援預(yù)案。

　　4.該廠在編制應(yīng)急救援預(yù)案時，危險分析應(yīng)提供的結(jié)果是：

　　(1)地理、人文(包括人口分布)、地質(zhì)、氣象等信息。

　　(2)功能布局(包括重要保護(hù)目標(biāo))及交通情況。

　　(3)重大危險源分布情況及主要危險物質(zhì)種類、數(shù)量及理化、消防等特性。

　　(4)可能的重大事故種類及對周邊的后果分析。

　　(5)特定的時段(如人群高峰時間、度假季節(jié)、大型活動等)。

　　(6)可能影響應(yīng)急救援的不利因素。

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