2020年二級建造師考試報名已經(jīng)開始,考生也在緊張的備考之中,為幫助考生復(fù)習(xí)備考,大立教育特整理了二級建造師《市政實務(wù)》易錯知識點,以下是第一章第一節(jié)知識點,希望對大家有幫助.

　　1項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制.

　　2.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義,而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn).

　　3.設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標,以及項目的投資目標.

　　4.施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者.

　　5.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化.

　　6.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段.項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段.

　　7.項目總承包方的管理工作涉及:(1)項目設(shè)計管理;(2)項目采購管理;(3)項目施工管理;(4)項目試運行管理和項目收尾等.

　　8.項目總承包方項目管理的任務(wù)包括:(1)項目風(fēng)險管理;(2)項目進度管理;(3)項目質(zhì)量管理;(4)項目費用管理;(5)項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理;(6)項目資源管理;(7)項目溝通與信息管理;(8)項目合同管理.