三、案例分析題

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　　1．（估計4分）施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段（專項工程）進度計劃、分部分項工程進度計劃

　　2．（估計6分）模板及支架的承載力、剛度、抗傾覆驗算

　　3．（估計6分）

　?。?/span>1）1）不妥之一：梁、板的模板與支架整體一次性搭設完畢

　　正確做法：后澆帶模板與支架單獨搭設

　　2）不妥之二：待主體結構封頂后澆筑后澆帶混凝土

　　正確做法：待主體結構封頂后至少保留14天

　　3）不妥之三：

　　正確做法：

　?。?/span>2）1）采用微膨脹混凝土；2）比原結構高一等級混凝土；3）地下室防水后澆帶至少保持養(yǎng)護28天（其他14天）

　　4．（估計4分）壓縮E工作；需增加成本10萬元。

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　　1．（估計4分）

　　1）不妥之一：8臺施工機械，編制了安全用電和電氣防火措施。

　　因為根據(jù)規(guī)定，用電設備5臺及以上或50KW及以上時，應編制用電施工組織設計。

　　2）不妥之二：項目土建施工員僅編制了安全用電和電氣防火措施。

　　因為根據(jù)規(guī)定，應由電氣工程技術人員編制。

　　3）不妥之三：報送給項目監(jiān)理工程師批準。

　　因為根據(jù)規(guī)定，用電組織設計應由施工單位項目部門審核和具有法人資格的企業(yè)技術負責人審批。

　　2．（估計4分）載荷限制裝置、行程限位裝置、保護裝置、防墜安全裝置、鋼絲繩防松繩裝置、急停開關、語音影像信號監(jiān)控裝置

　　3．（估計4分）（1）警告、禁止、指令、提示；（2）順序：警告、禁止、指令、提示

　　4．（估計4分）（1）離邊沿安全距離至少1m；（2）堆放高度不超過1m。

　　5．（估計4分）（1）安全等級：不合格；（2）理由：匯總表總得不足70分或有一分項檢查評分表得零分。

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　　1．（估計4分）核對混凝土配合比、確認混凝土強度等級、核查混凝土運輸時間、測定混凝土坍落度，必要時測定混凝土的擴展度。

　　2．（估計6分）（1）還應增加：伸長率、單位長度重量比

　?。?/span>2）通常情況下鋼筋原材檢驗批量最大不宜超過60噸；

　?。?/span>3）監(jiān)理工程師的意見不正確

　　因為根據(jù)規(guī)定，同一工程項目中，同一廠家、同一牌號、同一規(guī)格的鋼筋連續(xù)三批進場檢驗均一次檢驗合格，其后的批量擴大一倍為120噸一批次，所以72噸的鋼筋可以僅抽取一組試件送檢。

　　3．（估計4分）（1）節(jié)能分部工程驗收應由總監(jiān)或建設單位項目負責人主持；（2）還應參加的人員：建設單位項目負責人；設計單位節(jié)能設計人員；施工單位質量和技術（部門）負責人；施工項目負責人；施工項目技術負責人。

　　4．（估計6分）

　　1）不妥之一：工程交付使用7天后，建設單位委托有資質的檢驗單位進行室內環(huán)境污染

　　正確做法：工程交付使用前，工程完工后至少7天后；

　　2）不妥之二：，在對室內環(huán)境的甲醛、苯、氨、TVOC濃度進行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關閉30分鐘后進行檢測

　　正確做法：檢測人員將房間對外門窗關閉1小時（60分鐘）后進行檢測

　　3）不妥之三：在對室內環(huán)境的氡濃度進行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關閉12小時后進行檢測。

　　正確做法：檢測人員將房間對外門窗關閉24小時后進行檢測

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　　1．（估計4分）

　　（1）管理目標：成本、進度、質量、安全、節(jié)能環(huán)保、綠色施工。

　　（2）除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有：設計-采購總承包；設計-施工總承包；采購-施工總承包。

　　2．（估計6分）

　　違法分包的有：

　?。?/span>1）A與F勞務公司進行了主體結構勞務分包洽談，約定將模板和腳手架費用計入承包總價；

　　理由：勞務分包單位除計取勞務分包費用外，還計取了主要周轉材料款。

　?。?/span>2）A施工總承包單位自行將通風空調工程分包給C專業(yè)分包單位施工；

　　理由：施工總承包合同未約定，也未經(jīng)過建設單位認可，施工總承包單位將部分工程分包給他人完成的，為違法分包。

　?。?/span>3）C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費后分包D專業(yè)分包單位；

　　理由：專業(yè)分包單位不得將專業(yè)工程再分包。

　　3．（估計5分）

　?。?/span>1）中標造價：分部分項工程費4800萬元，措施項目費576萬元，暫列金額222萬元，規(guī)費64萬元，稅金218萬元4800+576+222+64+218=5880萬元

　?。?/span>2）措施項目費通常包括：模板費用、腳手架費用、安全文明施工費、夜間施工費、冬雨期施工費、大型機械的安裝拆費、工程定位復測、已完工程及設備保護費

　　4．（估計5分）

　?。?/span>1）A施工總承包單位進行的風險管理屬于：技術風險、組織風險。

　?。?/span>2）施工風險管理過程中包括：風險識別、風險評估、風險響應、風險控制。