十分的成功就是是一分天賦加上九分的汗水換來的，對于報考二級建造師的考生而言，想要取得成功就需要在做題方面的練習(xí)上持之以恒。2024二級建造師《施工管理》每日一練(4.23)。

　　1.【單選】項目目標動態(tài)控制的工作有：①收集項目實際值;②確定用于目標控制的計劃值;③項目目標分解;④如有偏差，采取糾偏措施;⑤項目目標的計劃值和實際值比較。正確的工作程序是( )。

　　A.②-③-①-⑤-④

　　B.③-①-②-④-⑤

　　C.③-②-①-⑤-④

　　D.②-①-③-⑤-④

　　【答案】C

　　【解析】項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：

　　1.項目目標動態(tài)控制的準備工作

　　將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　2.在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：

　　(1)收集項目目標的實際值。

　　(2)定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較。

　　(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　2.【單選】在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于( )。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】A

　　【解析】組織措施：分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　3.【單選】大型建設(shè)工程項目進度目標分解的工作有：①編制各子項目施工進度計劃;②編制施工總進度計劃;③編制施工總進度規(guī)劃;④編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標分解過程是( )。

　　A.②-③-①-④

　　B.②-③-④-①

　　C.③-②-①-④

　　D. ③-②-④-①

　　【答案】D

　　【解析】施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。