問題：

1.投標單位專業(yè)資格審查包括哪幾個方面?

2.指出招標人在招標過程中的錯誤?

3.A單位闡述的施工方案中還缺少哪些系統(tǒng)?

4.建設(shè)單位還需要補齊哪些材料才能重新申請消防驗收?

參考答案：

1.專業(yè)資格審查的內(nèi)容包括：

(1)施工經(jīng)歷，包括以往承擔類似項目的業(yè)績。

(2)人員狀況，包括承擔本項目所配備的管理人員和主要人員的名單和簡歷。

(3)施工方案，包括為履行合同任務(wù)而配備的機械、設(shè)備等情況。

(4)財務(wù)狀況，包括申請人的資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等。

2.依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國招標投標法實施條例》的有關(guān)規(guī)定。招標人在招標過程中的錯誤有：

錯誤一：發(fā)出招標文件日期至開標日期為19日，不滿足《招標投標法》規(guī)定的最短不得少于二十日的規(guī)定。

錯誤二：3月10日修改標書距離投標截止日期為10日，不滿足《招標投標法》中規(guī)定的至少15日的規(guī)定。

錯誤三：3月10日僅向提出質(zhì)疑的三家單位發(fā)出了澄清不符合規(guī)定，應(yīng)以書面形式通知所招標文件收受人。

錯誤四：評標委員會中技術(shù)經(jīng)濟專家為成員總數(shù)的3/5，少于《招標投標法》規(guī)定的2/3。

3.A單位闡述的施工方案還缺少：氣體滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急疏散系統(tǒng)、消防通訊系統(tǒng)、消防廣播系統(tǒng)、防火分隔設(shè)施等。

4.建設(shè)單位還需要補充的資料有：

(1)工程竣工驗收報告和有關(guān)消防設(shè)施的工程竣工圖紙

(2)消防產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文件

(3)消防設(shè)施檢測合格證明文件

(4)建設(shè)單位的工商營業(yè)執(zhí)照等合法身份證明文件

(5)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他材料

(二)

背景資料

某安裝公司中標一機床廠的鋼結(jié)構(gòu)廠房制作安裝及機電安裝工程、編制質(zhì)量預控措施時安裝公司重點抓住工序質(zhì)量控制，除設(shè)置質(zhì)量控制點外，還認真地進行工序分析，即嚴格按照第一步書面分析，第二步試驗核實，第三步制定標準的三個步驟，并分別采用各自的分析控制方法，從而有效地控制了工程施工質(zhì)量。

安裝公司在鋼結(jié)構(gòu)廠房安裝時，由于搭建腳手架的地基下陷，發(fā)生了腳手架坍塌事故，造成2人死亡，5人重傷，直接經(jīng)濟損失800萬元，經(jīng)有關(guān)部門調(diào)查確認，安裝公司主要負責人未能依法履行安全生產(chǎn)管理職責導致本次事故發(fā)生，并按國家現(xiàn)行的安全事故等級劃分規(guī)定。對安裝公司及其主要責任人進行了處罰。

在設(shè)備螺紋連接件裝配時，施工班組遇到有預緊力規(guī)定要求的緊固螺紋的連接，經(jīng)技術(shù)交底和反復實踐，施工人員熟練掌握各種緊固方法的操作技能，圓滿完成了所有螺紋連接的緊固工作。

在項目施工成本控制中，安裝公司采用了“施工成本偏差控制”法。實施過程中，計劃成本是9285萬元，預算成本是9290萬元，實際成本是9230萬元，施工成本控制取得了較好的效果。

問題：

1.工序分析的三個步驟中，分別采用的是哪種分析方法?

2.本工程安全事故屬于哪個等級?對安裝公司及其主要負責人應(yīng)進行怎樣的處罰?

3.有預緊力規(guī)定要求的螺紋連接常用的緊固方法有哪幾種?

4.列式計算本工程施工成本的實際偏差，并簡述項目成本控制的常用方法還有哪些?

參考答案：

1.工序分析的三個步驟中，分別采用是分析方法是：

第一步：書面分析，采用因果分析法

第二步：試驗核實，采用優(yōu)選法

第三步：制定標準，采用系統(tǒng)圖法和矩陣圖法

2.本工程安全事故屬于一般事故，對安裝公司應(yīng)處以20萬元以上50萬元以下的罰款，對主要負責人應(yīng)處以上一年年收入30%的罰款。

3.有預緊力要去規(guī)定要求的螺紋連接常用的緊固方法有：定力矩法、測量伸長法、液壓拉伸法加熱伸長法。

4.實際偏差=計劃成本-實際成本=9285-9230=55(萬元)

項目成本控制的常用方法還有：

(1)施工圖控制成本(2)安裝工程費的動態(tài)控制(3)工期成本的動態(tài)控制

(三)

背景資料

A安裝公司承擔某高層建筑的通風空調(diào)、給排水和建筑電氣工程的施工。合同約定，空調(diào)設(shè)備由業(yè)主采購，其他設(shè)備、材料由A安裝公司采購。高層建筑的一次結(jié)構(gòu)已完工，二次結(jié)構(gòu)和裝飾工程由B建筑公司承包施工，變配電室由當?shù)毓╇娝碾娏境邪┕ぁ?/span>

A安裝公司項目部在8月1日進場后，依據(jù)B建筑公司的施工進度，空調(diào)設(shè)備的到場時間及供電所的送電時間等資料，編制了通風空調(diào)、給排水和建筑電氣工程的施工進度計劃(見表3)。該施工進度計劃在送審時，被總工程師否定，經(jīng)項目部修改后通過審批。

表3 通風空調(diào)、給排水和建筑電氣工程的施工進度計劃

在工程施工中，曾經(jīng)發(fā)生了兩個施工質(zhì)量問題