學(xué)而不亦樂乎，好學(xué)者覺得書中自有樂趣，關(guān)于監(jiān)理工程師考試的臨近，考生都在以備考為重點(diǎn)復(fù)習(xí)，關(guān)于教材發(fā)放還不就，也有大部分考生可能還沒有抓住教材重點(diǎn)，下面大立教育幫助你們更好抓住2019年監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》教材五章二節(jié)重點(diǎn)，讓你更好復(fù)習(xí)

　　二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)具體采用的管理組織結(jié)構(gòu)。

　　(一)直線制組織形式

　　直線制組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。各級(jí)部門主管人員對(duì)各自所屬部門的事務(wù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。

　　這種組織形式適用于能劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。

　　如果建設(shè)單位將相關(guān)服務(wù)一并委托，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部門還可按不同的建設(shè)階段分解設(shè)立直線制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。

　　對(duì)于小型建設(shè)工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)也可采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制組織形式。

　　直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物。 “簡(jiǎn)速兩明一中”

　　(二)職能制組織形式

　　職能制組織形式是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，將相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級(jí)。職能制組織形式一般適用于大中型建設(shè)工程。如果子項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)，也可以在子項(xiàng)目層設(shè)置職能部門。

　　職能組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。但由于下級(jí)人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會(huì)使下級(jí)在監(jiān)理工作中無(wú)所適從。

　　(三)直線職能制組織形式

　　直線職能制組織形式是吸收直線制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。這種組織形式將管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門的人員，他們擁有對(duì)下級(jí)實(shí)行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力，并對(duì)該部門的工作全面負(fù)責(zé);另一類是職能部門的人員，他們是直線指揮人員的參謀，他們只能對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能對(duì)下級(jí)部門直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令。

　　直線職能制組織形式既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。

　　(四)矩陣制組織形式

　　矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。圖中虛線所繪的交叉點(diǎn)上，表示了兩者協(xié)同以共同解決問題。

　　矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生、矛盾。

　　【例1】直線制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是( )。

　　A.總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)較輕

　　B.權(quán)力相對(duì)集中

　　C.集權(quán)與分權(quán)分配合理

　　D.專家參與管理

　　【答案】B

　　【例2】下列項(xiàng)目監(jiān)理組織形式中，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息的是(　　)組織形式。

　　A.矩陣制

　　B.直線制

　　C.直線職能制

　　D.職能制

　　【答案】C

　　【例3】下列項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中，易造成職能部門對(duì)指揮部門指令矛盾的是( )。

　　A.職能制監(jiān)理組織形式

　　B.直線職能制監(jiān)理組織形式

　　C.矩陣制監(jiān)理組織形式

　　D.直線制監(jiān)理組織形式

　　【答案】B

　　【例4】下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的表述中，正確的是( )。

　　A職能制監(jiān)理組織形式最適用于小型建設(shè)工程

　　B.職能制監(jiān)理組織形式具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性

　　C直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾

　　D矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)之一是其中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令

　　【答案】C

　　【例5】下列組織形式特點(diǎn)中，屬于矩陣制監(jiān)理組織形式特點(diǎn)的是()。

　　A.具有較大的機(jī)制性和適用性，縱橫向協(xié)調(diào)工作量大

　　B.直線領(lǐng)導(dǎo)，但只能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾

　　C.權(quán)力集中，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，隸屬關(guān)系明確

　　D.信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于信息相互溝通

　　【答案】A

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