案列分析一直都是考生最頭痛的科目，小編也不得不令你們捏一把汗，畢竟一個案列分析的題目分?jǐn)?shù)也是很多，每一次考試失分多的也是按列分題，大立教育怎么會袖手旁觀的看你們失分呢，為您總結(jié)2019年監(jiān)理工程師考試《案例分析》五章考試重點?？催^來吧。

　　(四)網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整

　　1.不滿足合同工期要求：工期優(yōu)化——計算工期(Tc)不滿足要求工期(Tr)時，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求工期的過程。

　　步驟：

　　(1)找出網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路并計算出計劃工期。

　　(2)按要求工期計算應(yīng)縮短的時間：△T=Tc-Tr。

　　(3)選擇應(yīng)優(yōu)先縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作：壓縮有壓縮潛力的、壓縮后質(zhì)量有保證的、增加的趕工費最少的關(guān)鍵工作。

　　(4)將應(yīng)該優(yōu)先縮短的關(guān)鍵工作壓縮至最短持續(xù)時間，并重新確定計算工期和關(guān)鍵線路，如被壓縮的工作變成了非關(guān)鍵工作，則應(yīng)將其持續(xù)時間延長，使之仍為關(guān)鍵工作。

　　(5)若計算工期仍超過要求工期，則重復(fù)以上步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。

　　2.施工單位自身調(diào)整

　　(1)造價不變，工期最短;

　　(2)工期固定，造價最低。

　　(五)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用

　　(六)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法

　　1.橫道圖

　　2.S曲線比較法

　　3.前鋒線

　　(七)投資偏差分析

　　(1)投資偏差(CV)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)-已完工作實際投資(ACWP)

　　當(dāng)投資偏差為負(fù)值時，表示項目實際投資超出預(yù)算投資;當(dāng)投資偏差為正值時，表示項目實際投資未超出預(yù)算投資。

　　(2)進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)-計劃工作預(yù)算投資(BCWS)

　　當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時，表示進(jìn)度提前，實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

　　(3)投資績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)/已完工作實際投資(ACWP)

　　當(dāng)投資績效指數(shù)(CPI)<1，表示投資超支，即實際投資高于預(yù)算投資;

　　當(dāng)投資績效指數(shù)(CPI)>1;表示投資節(jié)支，即實際投資低于預(yù)算投資。

　　(4)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)/計劃工作預(yù)算投資(BCWS)

　　當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)<1，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后;

　　當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)>1;表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。

　　(八)工程延期時間的確定

　　申報工程延期的條件

　　(1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加;

　　(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等;

　　(3)異常惡劣的氣候條件;

　　(4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等;

　　(5)除施工單位自身以外的其他任何原因。

　　(九)施工進(jìn)度計劃審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：(補充)

　　(1)施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定。

　　(2)施工進(jìn)度計劃中主要工程項目無遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運、分批動用的需要，階段性施工進(jìn)度計劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求。

　　(3)施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求。

　　(4)施工人員、工程材料、施工機械等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計劃的需要。

　　(5)施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。

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