由于一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)需要在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)進(jìn)行確定，而在此階段，作為監(jiān)理工程師的主要任務(wù)就是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。因此總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容，也是監(jiān)理考試進(jìn)度控制部分的重要考點(diǎn)。今天我們就為您介紹與其相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，使您的備考工作順利進(jìn)行。

　　總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

　　建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。

　　項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

　　建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。

　　在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理方應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。

　　在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：

　　設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;招標(biāo)工作進(jìn)度;施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

　　總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項(xiàng)目實(shí)施的條件分析和項(xiàng)目實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。

　　大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

　　項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;總進(jìn)度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

　　監(jiān)理工程師《三項(xiàng)控制》 科目包括進(jìn)度、投資以及質(zhì)量控制三個(gè)部分的內(nèi)容，由于三本教材的學(xué)習(xí)內(nèi)容很多，因此針對(duì)每個(gè)部分的重點(diǎn)知識(shí)提前做好預(yù)習(xí)準(zhǔn)備是考生應(yīng)該選擇的良策。我們會(huì)為您提供提供三個(gè)部分中的重要考點(diǎn)知識(shí)，為您的預(yù)習(xí)工作提供便利。了解更多監(jiān)理考點(diǎn)內(nèi)容，可點(diǎn)擊咨詢?cè)斍?/strong>