施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)的造價控制

　　《建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理規(guī)范》中對建設(shè)工程項目的投資控制，稱為“工程造價控制”。

　　1.工程造價控制的依據(jù)

　　2.工程造價控制的原則

　　1)嚴格執(zhí)行施工合同中確定的合同價、單價和約定的工程款支付方式。

　　2)在報驗資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量檢驗簽認合格或有違約行為時，監(jiān)理工程師不予審核及計量。

　　3)工程量與工作量的計算應(yīng)按施工合同的約定，并符合有關(guān)的計算規(guī)則。

　　4)處理由于設(shè)計變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起的工程造價的增減時，監(jiān)理工程師應(yīng)堅持公正、公平、合理的原則。

　　5)有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成時，應(yīng)按施工合同關(guān)于雙方爭議的處理辦法解決。

　　3.事前控制

　　1)審查標(biāo)底、招投標(biāo)文件及施工合同中關(guān)于工程造價控制的條款，并熟悉這些條款。

　　2)承包單位編制施工總概算，在施工過程中進行動態(tài)控制。

　　3)承包單位編制年、季、月度資金使用計劃，由項目監(jiān)理機構(gòu)控制其執(zhí)行。此項資

　　金使用計劃應(yīng)與工程進度計劃、材料設(shè)備購置訂貨計劃、索賠及不可預(yù)見事件預(yù)測所需資金等一致。

　　5)盡可能減少承包單位的索賠，具體的措施有：

　　E.預(yù)先處理好擾民問題，避免因此造成的干擾向承包單位支付賠償金;

　　F.盡可能減少工程變更，必須變更時，應(yīng)于變更實施前與建設(shè)單位、承包單位盡早達成工程變更后工程款調(diào)整的協(xié)議。

　　4.事中控制

　　(1)控制措施

　　1)加強對工程造價的動態(tài)控制：

　　(2)工程量計量

　　5)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量統(tǒng)計臺賬，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施。

　　(3)工程款支付

　　1)工程款的種類

　　A.工程預(yù)付款：

　　(A)工程預(yù)付款應(yīng)按施工合同有關(guān)條款規(guī)定的日期、款額支付，一般為工程合同造價的1O%～15‰。

　　(B)工程預(yù)付款應(yīng)于工程進展到一定時期后開始扣還，一般是已付的工程進度款的總額達到工程合同造價的6 O%的月份開始扣還，并于合同規(guī)定的竣工日期前三個月扣清。

　　B.月支付工程款：

　　(B)合同外項目付款，經(jīng)過協(xié)商后也可在支付月工程進度款時同時支付。

　　C.竣工結(jié)算款：工程竣工驗收合格，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承包單位已分別在竣工 移交文件上簽字后，承包單位可與建設(shè)單位進行竣工結(jié)算。承包單位提出的竣工結(jié)算文件經(jīng)過監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)理工程師簽認。

　　D.保修保留金(保證金)：一般保修保留金的總額不超過工程合同造價的3%～5%。

　　3)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立工程款支付的統(tǒng)計臺賬，每月(季、年)對實際完成的工

　　作量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。