征服畏懼、建立自信的最快最確實(shí)的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。2024一級(jí)建造師《公路工程》每日一練準(zhǔn)時(shí)更新，堅(jiān)定信念，繼續(xù)學(xué)習(xí)吧!

　　1.【單選】公路工程合同體系中的核心合同是( ) 。

　　A.勘察合同

　　B.設(shè)計(jì)合同

　　C.施工合同

　　D.供貨合同

　　【答案】C

　　【解析】業(yè)主和承包人簽訂的施工合同是”核心合同”。

　　2.【單選】根據(jù)《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，除項(xiàng)目專用合同條款另有約定外，下列合同文件：①投標(biāo)函;②已標(biāo)價(jià)工程量清單;③項(xiàng)目專用合同條款;④工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則。解釋的優(yōu)先順序是( )。

　　A.①③④②

　　B.③④①②

　　C.①③②④

　　D.③①②④

　　【答案】A

　　【解析】除項(xiàng)目專用合同條款另有約定外，解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：(1)合同協(xié)議書(shū)及各種合同附件(含評(píng)標(biāo)期間和合同談判過(guò)程中的澄清文件和補(bǔ)充資料)。(2)中標(biāo)通知書(shū)。(3)投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄。(4)項(xiàng)目專用合同條款。(5)公路工程專用合同條款。(6)通用合同條款。(7)工程量清單計(jì)量規(guī)則。(8)技術(shù)規(guī)范。(9)圖紙。(10)已標(biāo)價(jià)工程量清單。(11)承包人有關(guān)人員、設(shè)備投入的承諾及投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)。(12)其他合同文件。

　　3.【多選】關(guān)于分包合同管理正確的有( )?！?020】

　　A.發(fā)包人對(duì)分包合同的管理主要表現(xiàn)為對(duì)分包工程的批準(zhǔn)

　　B.監(jiān)理工程師對(duì)承包人和分包人均有監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系

　　C.承包人對(duì)分包人具有全面管理責(zé)任

　　D.特殊情況下發(fā)包人可以向分包人直接付款

　　E.分包人可以按責(zé)任劃分向承包人和監(jiān)理工程師提出索賠要求

　　【答案】AC

　　【解析】發(fā)包人與分包人沒(méi)有合同關(guān)系，但發(fā)包人作為工程項(xiàng)目的投資方和施工合同的當(dāng)事人，對(duì)分包合同的管理主要表現(xiàn)為對(duì)分包工程的批準(zhǔn)。監(jiān)理工程師只與承包人有監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，對(duì)分包人在現(xiàn)場(chǎng)施工不承擔(dān)協(xié)調(diào)管理義務(wù)。承包人作為兩個(gè)合同的當(dāng)事人，不僅對(duì)發(fā)包人承擔(dān)確保整個(gè)合同工程按預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的義務(wù)，而且對(duì)分包工程的實(shí)施具有全面管理責(zé)任。發(fā)包人也不能直接向分包人付款，也必須通過(guò)承包人。分包合同履行過(guò)程中，當(dāng)分包人認(rèn)為自己的合法權(quán)益受到損害，無(wú)論事件起因于發(fā)包人或監(jiān)理工程師，還是承包人的責(zé)任，他都只能向承包人提出索賠要求。

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