無論你今天怎么用力，明天的落葉還是會(huì)飄下來，世上有很多事是無法提前的，活在當(dāng)下，正向提升。2024一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練已更新，懷著夢(mèng)想來學(xué)習(xí)吧!

　　1.成本管理的基礎(chǔ)工作是各方面的，其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作是(　)。

　　A.建立成本管理計(jì)劃體系 B.建立成本管理核算體系

　　C.建立成本管理程序體系 D.建立成本管理責(zé)任體系

　　【答案】D

　　【解析】成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。

　　2.某項(xiàng)目施工成本數(shù)如下，應(yīng)用差額計(jì)算法分析，該項(xiàng)目成本降低率提高對(duì)于成本降低額的影響是(　)萬元。

　　A.1.2 B.0.6

　　C.1.1 D.1.8

　　【答案】A

　　【解析】240×(3.5%-3%)=1.2萬元。

　　3.由專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由(　)審批。

　　A.總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　C.專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.專業(yè)承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　【答案】C

　　【解析】由專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

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