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　　1.【單選】施工合同的實施中，應(yīng)由( )對各工程小組進(jìn)行建設(shè)工程施工合同交底。

　　A.施工員

　　B.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　C.項目經(jīng)理

　　D.施工企業(yè)負(fù)責(zé)人

　　【答案】C

　　【解析】合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。

　　2.【單選】關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯誤的是( )。

　　A.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查

　　B.合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對比

　　C.合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時給予了指令、答復(fù)等

　　D.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對比

　　【答案】D

　　【解析】施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可?？梢詫⒐こ淌┕と蝿?wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。

　　3.【多選】在施工合同實施控制中，通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，以下屬于合同實施偏差分析的內(nèi)容包括( )。

　　A.合同實施偏差的責(zé)任分析

　　B.最終的工程狀況

　　C.合同產(chǎn)生偏差的原因分析

　　D.最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平

　　E.合同實施的過程分析

　　【答案】ABCD

　　【解析】合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：(1)合同產(chǎn)生偏差的原因分析;(2)合同實施偏差的責(zé)任分析;(3)合同實施趨勢分析。針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括：最終的工程狀況，承包商將承擔(dān)什么樣的后果，最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平。

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