在做任何事之前，必須有正確的方向，盲目地行動只會導致失敗。正確的方向是成功的前提，沒有或迷失了方向，做事情就很難成功。2024一級建造師《項目管理》每日一練按時更新，每一發(fā)勤奮努力的背后，必有加倍的賞賜!

　　1.【單選】作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在( )進行。

　　A.設計階段

　　B.施工階段

　　C.保修階段

　　D.動用前準備階段

　　【答案】B

　　【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

　　2.【多選】關于建設工程項目管理的說法，正確的有( )。

　　A.業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

　　B.建設工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務不盡相同

　　C.建設工程項目管理的核心任務是項目的費用控制

　　D.施工方的項目管理是項目管理的核心

　　E.實施建設工程項目管理需要有明確的投資、進度和質(zhì)量目標

　　【答案】ABE

　　【解析】建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制，即C錯誤;業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心，即D錯誤。

　　3.【多選】關于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法中，正確的有( )。

　　A.關于業(yè)主方項目管理是建設工程項目管理的核心

　　B.關于業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作

　　C.關于業(yè)主方項目管理目標包括項目的投資目標、進度和質(zhì)量目標

　　D.關于業(yè)主方項目管理目標不包括影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量

　　E.關于業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

　　【答案】ACE

　　【解析】業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心;業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標;業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

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