絕不要放棄，如果飛不起來，那就跑;跑不動，那就走;走不了，那就爬。無論怎樣，都要繼續(xù)前行。2024一級建造師《項目管理》每日一練已更新，懷著夢想來學習吧!

　　1.工程網(wǎng)絡計劃在執(zhí)行過程中，需根據(jù)檢查情況進行調整，當實際情況要求改變施工順序時，應當優(yōu)先調整的內(nèi)容是(　)。

　　A.壓縮關鍵線路的長度 B.調整非關鍵工作的時差

　　C.改變工作的邏輯關系 D.加強資源投入的強度

　　【答案】C

　　【解析】邏輯關系的調整只有當實際悄況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。ABD是和工期相關的內(nèi)容，C正確。

　　2.下列安全生產(chǎn)管理預警體系的構成要素中，屬于企業(yè)內(nèi)部管理不良預警系統(tǒng)的是(　)。

　　A.自然環(huán)境突變預警 B.技術變化預警

　　C.政策法規(guī)變化預警 D.質量管理預警

　　【答案】D

　　【解析】內(nèi)部管理不良預警系統(tǒng)：質量管理預警、設備管理預警、人的行為活動管理預警，D正確。

　　3.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理規(guī)劃應包括的內(nèi)容是(　)。

　　A.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理策劃 B.項目管理策劃和項目質量實施規(guī)劃

　　C.項目管理配套策劃和項目管理實施策劃 D.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃

　　【答案】D

　　【解析】項目管理策劃應由項目管理規(guī)劃策劃和項目管理配套策劃組成;項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。

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