你想在2018年一級建造師考試中順利通關(guān)嗎?那現(xiàn)在就要開始復(fù)習(xí)了，跟隨大立教育一級建造師每日一練版塊學(xué)習(xí)，每天都能前進一小步，日積月累，就能前進一大步。以下為2018年一級建造師《項目管理》每日一練，今天你練了嗎?

2018一級建造師《項目管理》每日一練(11.08)

　　1、分部分項工程成本分析中，“三算”對比是指( 　)的對比。

　　A.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本

　　B.概算成本、目標(biāo)成本和計劃成本

　　C.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計劃成本

　　D.概算成本、目標(biāo)成本和實際成本

　　【答案】A

　　【考點】施工成本分析的方法。

　　【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

　　因此，正確選項是A。

　　2、下列進度計劃中，不屬于按照不同深度編制的進度計劃的是(　 )。

　　A.總進度規(guī)劃

　　B.項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃

　　C.建設(shè)進度計劃

　　D.子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃

　　【答案】C

　　【考點】項目進度計劃系統(tǒng)的建立。

　　【解析】建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)示例的第二平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);其第三和第四平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。

　　由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：(1)總進度規(guī)劃(計劃) ;(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃) ;(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

　　由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：(1)控制性進度規(guī)劃(計劃) ;(2)指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃) ;(3)實施性(操作性)進度計劃等。

　　由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：(1)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃;(2)設(shè)計進度計劃;(3)施工和設(shè)備安裝進度計劃;(4)采購和供貨進度計劃等。

　　由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：(1)5年建設(shè)進度計劃;(2)年度、季度、月度和旬計劃等。

　　因此，正確選項是C。

　　3、建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務(wù)，各方( 　)。

　　A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同

　　B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同

　　C.控制的目標(biāo)和時間范疇均相同

　　D.控制的目標(biāo)和時間范疇均不同

　　【答案】D

　　【考點】建設(shè)工程項目進度控制的概念。

　　【解析】建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不相同。

　　因此，正確選項是D。

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