春節(jié)即將來臨，我們將辭舊迎新，年假期間不要只顧吃喝玩樂，抽出一點時間來學(xué)習(xí)吧!你比別人多一分努力，一建通關(guān)的幾率就會增加一分。為了幫助大家更快更穩(wěn)的復(fù)習(xí)，大立教育精心準(zhǔn)備了2018寒假特訓(xùn)之一級建造師每日一練，含核心考點和配套習(xí)題。請大家合理安排好復(fù)習(xí)時間，假期也不要放松哦!

2018寒假特訓(xùn)之一級建造師項目管理每日一練(2.10)

　　考點：

　　1.組織論和組織工具

　　組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。

　　組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

　　工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

　　2.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖與合同結(jié)構(gòu)圖：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。

　　項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考以下原則進(jìn)行：(1)考慮項目進(jìn)展的總體部署;(2)考慮項目的組成;(3)有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);(4)有利于項目目標(biāo)的控制;(5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

　　【練習(xí)題】

　　1.為明確混凝土工程施工中鋼筋加工安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制( 　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)圖 　　　　B.任務(wù)分工表 　　　　C.工作流程圖 　　　　D.工作一覽表

　　【答案】C

　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。

　　2.下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是( 　)。

　　A.人 　　　　B.方法 　　　　C.工具 　　　　D.組織

　　【答案】D

　　【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

　　3.在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是(　 )。

　　A.管理職能分工表 　　　　　　　　　B.工作任務(wù)分工表

　　C.項目結(jié)構(gòu)圖 　　　　　　　　　　　D.組織結(jié)構(gòu)圖

　　【答案】C

　　【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

　　4.下列組織工具圖，表示的是(　 )。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖 　　　　B.工作流程圖 　　　　C.組織結(jié)構(gòu)圖 　　　　D.合同結(jié)構(gòu)圖

　　【答案】A

　　【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

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