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2018寒假特訓之一級建造師項目管理每日一練(2.11)

　　考點：

　　1.組織結(jié)構(gòu)模式：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素(如各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

　　職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。

　　在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

　　在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策。

　　【練習題】

　　1.某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用(　　)模式。

　　A.線性組織結(jié)構(gòu)

　　B.混合組織機構(gòu)

　　C.矩陣組織機構(gòu)

　　D.職能組織機構(gòu)

　　【答案】A

　　【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

　　2.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和( 　)。

　　A.管理目標分工

　　B.管理職能分工

　　C.管理責任分工

　　D.管理權(quán)限分工

　　【答案】B

　　【解析】組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

　　3.下圖是一個線性組織結(jié)構(gòu)的項目組織結(jié)構(gòu)圖示例，下列關(guān)于圖示信息的說法，不正確的是(　 )。

　　A.總經(jīng)理允許對項目經(jīng)理、設(shè)計方直接下達指令

　　B.項目實施方的唯一指令來源是業(yè)主方的項且經(jīng)理，這有利于項目的順利進行

　　C.業(yè)主代表不允許對設(shè)計方等直接下達指令，他必須通過項目經(jīng)理下達指令，否則就會出現(xiàn)矛盾的指令

　　D.總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令

　　【答案】A

　　【解析】在上圖中表示了總經(jīng)理不允許對項目經(jīng)理、設(shè)計方直接下達指令，總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令;而業(yè)主代表也不允許對設(shè)計方等直接下達指令，他必須通過項目經(jīng)理下達指令，否則就會出現(xiàn)矛盾的指令。項目的實施方的唯一指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理，這有利于項目的順利進行。

　　4.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有(　 )。

　　A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

　　B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源

　　C.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令

　　D.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

　　E.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

　　【答案】AB

　　【解析】職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門有多個指令源，選項C說法錯誤。線性組織結(jié)構(gòu)中不可以跨部門下達指令，選項E說法不正確。

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