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2018寒假特訓(xùn)之一級(jí)建造師項(xiàng)目管理每日一練(2.14)

　　考點(diǎn)：

　　1.項(xiàng)目管理委托與設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

　　在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問(wèn)公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問(wèn))服務(wù)。

　　對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

　　2.項(xiàng)目總承包的模式：建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

　　【練習(xí)題】

　　1.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是( 　)。

　　A.項(xiàng)目管理咨詢企業(yè) 　　　　B.建設(shè)單位 　　　　C.設(shè)計(jì)單位 　　　　D.房地產(chǎn)公司

　　【答案】A

　　【解析】在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問(wèn)公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問(wèn))服務(wù)。

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是( 　)。

　　A.辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證 　　　　　　　　　　B.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷 　　　　　　　　　　D.進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)

　　【答案】D

　　【解析】在建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段，總承包方應(yīng)編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。

　　3.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的( 　)，以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。

　　A.組織扁平化 　　　　B.組織集成化 　　　　C.組織柔性化 　　　　D.組織標(biāo)準(zhǔn)化

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化。

　　4.按合同規(guī)定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的(　 )等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

　　A.決策、設(shè)計(jì)、施工 　　　　　　　　　　B.勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行

　　C.決策、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu) 　　　　　　　D.設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、運(yùn)行管理

　　【答案】B

　　【解析】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》 (GB/T 50358--2005)工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

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