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2018寒假特訓(xùn)之一級建造師項目管理每日一練(2.14)

　　考點：

　　1.項目管理委托與設(shè)計任務(wù)委托的模式

　　在國際上，項目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。

　　對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。

　　2.項目總承包的模式：建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。

　　建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

　　建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

　　【練習(xí)題】

　　1.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是( 　)。

　　A.項目管理咨詢企業(yè) 　　　　B.建設(shè)單位 　　　　C.設(shè)計單位 　　　　D.房地產(chǎn)公司

　　【答案】A

　　【解析】在國際上項目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。

　　2.建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是( 　)。

　　A.辦理項目規(guī)劃許可證 　　　　　　　　　　B.編制項目可行性研究報告

　　C.負責(zé)項目的征地拆遷 　　　　　　　　　　D.進行并負責(zé)工程設(shè)計

　　【答案】D

　　【解析】在建設(shè)項目工程設(shè)計階段，總承包方應(yīng)編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件。

　　3.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( 　)，以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度。

　　A.組織扁平化 　　　　B.組織集成化 　　　　C.組織柔性化 　　　　D.組織標準化

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。

　　4.按合同規(guī)定對工程建設(shè)項目的(　 )等實行全過程或若干階段的承包。

　　A.決策、設(shè)計、施工 　　　　　　　　　　B.勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行

　　C.決策、設(shè)計、施工、采購 　　　　　　　D.設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理

　　【答案】B

　　【解析】根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》 (GB/T 50358--2005)工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

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