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2018寒假特訓之一級建造師項目管理每日一練(2.22)

　　考點：1.風險、風險量和風險等級的內(nèi)涵

　　風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。

　　風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

　　建設工程項目的風險類型：1.組織風險;2.經(jīng)濟與管理風險;3.工程環(huán)境風險;4.技術風險。

　　風險管理過程括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。

　　【練習題】

　　1.下列風險因素中，屬于組織風險的是( 　)。

　　A.工程資金供應的條件

　　B.現(xiàn)場防火設施的可用性

　　C.施工方案

　　D.業(yè)主方人員的能力

　　【答案】D

　　【解析】組織風險包括，組織結構模式;工作流程組織;任務分工和管理職能分工;業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構成和能力;設計人員和監(jiān)理工程師的能力;承包方管理人員和一般技工的能力;施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗;損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。工程資金供應的條件與現(xiàn)場防火設施的可用性屬于經(jīng)濟與管理風險，施工方案屬于技術風險。

　　2.下列工程項目風險管理中，屬于風險識別階段的工作是( 　)。

　　A.分析各種風險的損失量　　　　　 B.分析各種風險因素發(fā)生的概率

　　C.確定風險因素　　　　　　　　　 D.對風險進行監(jiān)控

　　【答案】C

　　【解析】項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：(1)收集與項目風險有關的信息;(2)確定風險因素;(3)編制項目風險識別報告。

　　3.某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是( 　)。

　　A.風險規(guī)避 　　　　　B.風險減輕 　　　　　C.風險自留 　　　　　D.風險轉移

　　【答案】A

　　【解析】風險回避就是以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。采用風險回避這一對策時，有時需要做出一些犧牲，但較之承擔風險，這些犧牲比風險真正發(fā)生時可能造成的損失要小得多。例如某投資人選址不慎，保險公司不愿承擔保險責任，從而決定放棄建設計劃;某承包商開標后發(fā)現(xiàn)自己報價遠遠低于其他承包商報價，分析發(fā)現(xiàn)自己的報價存在嚴重的誤算和漏算，因而拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。從以上分析可知，在某些情況下，風險回避是最佳對策。

　　4.項目風險管理過程包括：①項目風險響應;②項目風險評估;③項目風險識別;④項目風險控制，其正確的管理流程是( 　)。

　　A.③-②-①-④ 　　　　B.③-②-④-① 　　　　C.②-③-④-① 　　　　D.①-③-②-④

　　【答案】A

　　【解析】風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。

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