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2018寒假特訓之一級建造師工程經(jīng)濟每日一練(2.23)

 

　　1Z101030 技術方案不確定性分析

　　【考點一】：盈虧平衡分析

　　【內容導航】1Z101032 盈虧平衡分析

　　【學習提示】此考點注意把握解題思路

　　【內容詳解】

　　1.總成本與固定成本、可變成本

　　根據(jù)成本費用與產(chǎn)量(或工程量)的關系可以將技術方案總成本費用分解為可變成本、固定成本和半可變(或半固定)成本。

　　(1)固定成本：如工資及福利費(計件工資除外)、折舊費、修理費、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷費、其他費用等。

　　(2)可變成本：如原材料、燃料、動力費、包裝費和計件工資等。

　　(3)半可變(或半固定)成本: 如與生產(chǎn)批量有關的某些消耗性材料費用、工模具費及運輸費等

　　2.量本利模型：

　　3.產(chǎn)銷量(工程量)盈虧平衡分析的方法

　　對技術方案運用盈虧平衡點分析時應注意：盈虧平衡點要按技術方案投產(chǎn)達到設計生產(chǎn)能力后正常年份的產(chǎn)銷量、變動成本、固定成本、產(chǎn)品價格、營業(yè)稅金及附加等數(shù)據(jù)來計算，而不能按計算期內的平均值計算。

　　4.生產(chǎn)能力利用率盈虧平衡分析的方法

　　總結：盈虧平衡點越低，達到此點的盈虧平衡產(chǎn)銷量就越少，技術方案投產(chǎn)后盈利的可能性越大，適應市場變化的能力越強，抗風險能力也越強。

 

　　【歷年真題】

　　1.某技術方案設計年產(chǎn)量為5000件，單位產(chǎn)品售價為2500元，單位產(chǎn)品變動成本是750元，單位產(chǎn)品的營業(yè)稅及附加為370元，年固定成本為240萬元，該項目達到設計生產(chǎn)能力時年稅前利潤為( 　)萬元。(12年)

　　A.450 　　　　B.135 　　　　C.635 　　　　D.825

　　【答案】A。(2500-750-370)*0.5-240=450(萬元)

 

　　2.某技術方案的設計年產(chǎn)量為8萬件，單位產(chǎn)品 銷售價格為100元/件，單位產(chǎn)品可變成本為20元/件 。單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加為5元/件，按設計生產(chǎn)能力生產(chǎn)時，年利潤為200萬元，則該技術方案的盈虧平衡點產(chǎn)銷量為(　 )萬件。(14年)

　　A.5.33 　　　　B.5.00 　　　　C.4.21 　　　　D.4.00

　　【答案】A

 

　　3.為了進行盈虧平衡分析，需要將技術方案的運行成本劃分為( 　)。(14年)

　　A.歷史成本和現(xiàn)實成本 　　　　　B.過去成本和現(xiàn)在成本

　　C.預算成本和實際成本 　　　　　D.固定成本和可變成本

　　【答案】D

 

　　4.某項目設計年生產(chǎn)能力為50 萬件，年固定成本為300 萬元，單位產(chǎn)品可變成本為80 元，單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加為5 元，則以單位產(chǎn)品價格表示的盈虧平衡點是(　　)元。(15年)

　　A.91 　　　　B.86 　　　　C.95 　　　　D.85

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是盈虧平衡分析中的量本利模型。盈虧平衡點利潤為0。

　　利潤＝營業(yè)收入－營業(yè)稅金及附加－固定成本－可變成本

　　設單位價格用x表示，盈虧平衡時，50x－50×5－300－80×50＝0，解得x＝91元。

 

　　5.項目盈虧平衡分析中，若其他條件不變，可以降低盈虧平衡點產(chǎn)量的途徑有( 　)。

　　A.提高設計生產(chǎn)能力

　　B.降低產(chǎn)品售價

　　C.提高營業(yè)稅金及附加率

　　D.降低固定成本

　　E.降低單位產(chǎn)品變動成本

　　【答案】DE

 

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