(五)

　　背景資料

　　背景資料：某施工單位承擔(dān)了一項傳輸設(shè)備安裝工程，共有2個站，合同約定工期70天。項目部編制了進(jìn)度計劃(見圖5)，資源配備見下表5。施工單位項目經(jīng)理及其他人員的人工成本按平均600元/天計算，本工程單機(jī)和系統(tǒng)調(diào)試租賃同一儀表。租賃費(fèi)為2000元/天。

　　圖5 進(jìn)度計劃橫道圖

　　工程開始后，各隊每天完成的工作量與計劃相同。進(jìn)行到第35天，項目部接建設(shè)單位封網(wǎng)通知，自次日起停工3天。進(jìn)行到第45天，因使用不當(dāng)造成儀表故障，停工4天。儀表裝修費(fèi)用5000元計入當(dāng)日成本。停工期間，人員費(fèi)用按正常人工成本50%計算，儀表使用費(fèi)按原價計算。為了趕工，項目經(jīng)理部系統(tǒng)測試人員從第1天晚上開始加班，連續(xù)加班6個晚上。每晚加班完成的工程量相當(dāng)于正常日完成工作量的50%。人工成本與正常日人工成本相同，儀表不計使用費(fèi)。

　　問題：

　　1.計算本工程每10日的計劃工作預(yù)算成本(BCWS)。

　　2.繪制時間-計劃預(yù)算成本累計曲線。(曲線中需標(biāo)注每10日末的累計值)。

　　3.分別計算第40日末、第60日末的己完工作實際成本(ACWP)。

　　4.分別計算第40日末、第60日末的己完工作預(yù)算成本(BCWP)。

　　5.計算本工程施工單位可索賠的費(fèi)用及工期。

　　6.計算本工程實際工期。

　　【參考答案】

　　1、每10日的計劃工作預(yù)算成本(BCWS)計算如下：

　　(1)1-10日：(1+3)人×600元/人×10天=24000元。

　　(2)11-20日：(1+5)人×600元/人×10天-36000元。

　　(3)21-30日：(1+5)人×600元/人×10天=36000元.

　　(4)31-40日：(1+5)人×600元/人×10天+(1+2)人×600元/人×10天+2000元/臺×10天=74000元

　　(5)41-50日：(1+2)人×600元/人×10天+2000元/臺×10天=38000元

　　(6)51-60口：(1+2)人×600元/人×10天吃000元/臺×10天=38000元

　　(7)61-70日：(1+3)人×600元/人×10天=24000元.

　　2、時間-計劃預(yù)算成本累計曲線如下：

　　3、

　　(1)第40日ACWP：170000-3×[(1+5)×600+(1+2)×600)×50%=161900(元)

　　(2)第60日ACWP，208000+3×[(1+5)×600×50%+(1+2)×600×50%+2000)+4×[(1+2)×600×50%+2000]+5000+3×[(1+2)×600×2+2000)=255500(元)

　　4、

　　(1)第40日BCWP：170000-3×[(1+5)×600+(1+2)×600+2000]=147800(元)

　　(2)第60日BCWP：208000+3×[(1+2)×600+20000]×(1+50%)=225100(元)

　　5、只有封網(wǎng)屬于非施工單位原因，故可索賠工期和費(fèi)用如下：

　　(1)可索賠工期：3天：

　　(2)可索賠費(fèi)用：3×[(1+5)×600×50%+(1+2)×600×50%+2000)=14100(元)

　　6、本工程實際工期：70+3+4-6×50%=74(天)