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工程造價五階段控制各階段注意事項

發(fā)布時間:2016-05-19 14:06:22來源:點擊數(shù):

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從工程項目決策設(shè)計、招投標(biāo)、施工管理、材料采購以及竣工結(jié)算五個階段,分析項目造價的管理與控制: 決策、設(shè)計階段 建設(shè)工程投資方和工程建設(shè)全過程控制的管理方,是控制建設(shè)工

從工程項目決策設(shè)計、招投標(biāo)、施工管理、材料采購以及竣工結(jié)算五個階段,分析項目造價的管理與控制:

 

決策、設(shè)計階段

 

建設(shè)工程投資方和工程建設(shè)全過程控制的管理方,是控制建設(shè)工程造價的主體,應(yīng)積極參與工程造價管理。項目在立項決策中確定的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),是影響工程造價是否經(jīng)濟(jì)合理的前提,直接關(guān)系到工程造價的高低,對投資需要量進(jìn)行估算是一項必不可少的內(nèi)容。

工程設(shè)計是影響和控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個優(yōu)秀設(shè)計,不但外觀美,結(jié)構(gòu)安全,布局合理,功能齊全,質(zhì)量高,而且還有一項重要指標(biāo)就是造價合理。具體措施主要體現(xiàn)在三方面:

 

一是設(shè)計工作引進(jìn)競爭機(jī)制,實行工程設(shè)計招標(biāo),推行限額設(shè)計,把工程設(shè)計推向市場,不但在技術(shù)指標(biāo)上優(yōu)勝劣汰,而且在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上也要有所要求和比較,從而增強(qiáng)對投資的有效控制。

 

二是要有風(fēng)險機(jī)制。設(shè)計單位和個人不僅對設(shè)計質(zhì)量和安全性要承擔(dān)責(zé)任,對因設(shè)計問題造成的工程浪費、投資失控也要承擔(dān)責(zé)任。

 

三是引進(jìn)獎勵機(jī)制,使設(shè)計人員參與到控制造價中來,從根本上扭轉(zhuǎn)設(shè)計人員不關(guān)心投資,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的弊端。

 

工程招投標(biāo)階段

   

推行建設(shè)工程招投標(biāo)制,對降低工程造價,使工程造價得到合理控制具有非常重要的影響,招投標(biāo)法自2000年開始施行,建設(shè)工程施工招投標(biāo)制是我國建設(shè)市場走向規(guī)范化、完善化的重要舉措之一。

   

隨著我國建筑市場的逐步規(guī)范和招投標(biāo)體制的進(jìn)一步完善,工程項目的招投標(biāo)已成為我國建筑市場中招標(biāo)、擇優(yōu)、低價選擇投標(biāo)人的的主要方式。推行招投標(biāo)制最明顯的表現(xiàn)在若干企業(yè)之間出現(xiàn)激烈競爭,這種市場競爭最直接、最集中的表現(xiàn)就是價格上的競爭,通過企業(yè)挖掘各自潛力,競爭確定的工程價格使其趨于合理或下降,這有利于降低工程造價。

   

國家建設(shè)部為順應(yīng)市場的要求,引導(dǎo)并規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)活動健康有序的發(fā)展,已對原有的工程計價方法和計價定額進(jìn)行相應(yīng)的改革,推出《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,逐步形成政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、部門動態(tài)監(jiān)管的機(jī)制。

 

施工過程管理

   

施工階段是資金投入的關(guān)鍵階段,管理不好,直接影響整個工程造價。影響工程造價主要有三個方面:

   

一是工程質(zhì)量管理。如果一個工程的質(zhì)量達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn),出現(xiàn)許多隱患,返修工程多,必然會造成浪費。在施工過程中,一定要把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài) 。

   

二是工程進(jìn)度管理。拖延工期時間越長,管理費、人工費等各種費用支出就越多,工程若不能按期交付使用,造成經(jīng)濟(jì)損失就更難估量。保證工程進(jìn)度,加強(qiáng)對工程進(jìn)度的管理,是控制工程造價的重要措施。

   

三是工程變更的管理。工程變更對工程進(jìn)度及造價都有直接影響,工程變更越多,影響就越大。嚴(yán)格控制工程變更,做到不隨意變更,不隨意增加項目,不隨意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

建筑材料采購管理

   

在工程造價中,建筑材料費用一般約占工程總投資的60%左右。因此,管好建筑材料采購,把好建筑材料價格,對控制工程造價有著重要的作用。材料采購管理具體辦法有:

   

一是要掌握可靠的建筑材料市場信息,不但要從政府發(fā)布的信息主渠道了解情況,而且還要從主要市場、生產(chǎn)廠家了解情況,針對具體工程我校成立了由審計、監(jiān)察、財務(wù)、基建、監(jiān)理部門組成的調(diào)查小組,深入市場,貨比三家,準(zhǔn)確了解建筑材料市場動態(tài),掌握不同產(chǎn)地、型號、規(guī)格的材料價格,把好建筑材料價格關(guān)。而是簽訂施工合同時,主要材料規(guī)定廠家品牌。

 

工程竣工結(jié)算

   

竣工結(jié)算是施工單位向建設(shè)單位結(jié)算工程價款的依據(jù),是對工程造價的最后確認(rèn)。加強(qiáng)工程竣工結(jié)算審查,對建設(shè)單位來說,是工作量大、技術(shù)性和政策性很強(qiáng)的工作,具體做法有:

   

1.審核合同條款;2.檢查隱蔽驗收記錄;3. 嚴(yán)格審核工程量,竣工結(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖,設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等進(jìn)行核算,按規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量;4. 執(zhí)行定額單價;5. 注意各項費用計取;6. 政策、法規(guī)的變更。

 

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