永遠(yuǎn)不會(huì)有人告訴你的造價(jià)陷阱！

發(fā)布時(shí)間：2016-08-30 15:50:49來(lái)源：點(diǎn)擊數(shù)：

導(dǎo)讀：

1.與施工單位扯皮流的汗水都是擬合同時(shí)候腦袋進(jìn)的水，合同盡量把各種能想到的情景的計(jì)量、計(jì)價(jià)依據(jù)給定了，不要輕飄飄一句話“可調(diào)”，要讓合同有可操作性，接地

1.與施工單位扯皮流的汗水都是擬合同時(shí)候腦袋進(jìn)的水，合同盡量把各種能想到的情景的計(jì)量、計(jì)價(jià)依據(jù)給定了，不要輕飄飄一句話“可調(diào)”，要讓合同有可操作性，接地氣。

2.用以前的模板編清單，第一件事把工程信息給改了。

3.出招標(biāo)清單之前，再三檢查，多叫其他人檢查，即使是打印出來(lái)了還要檢查。一般報(bào)告倒是不用這樣，報(bào)告一般都只關(guān)心金額的。

4.結(jié)算審計(jì)，交給領(lǐng)導(dǎo)、交個(gè)甲方的稿子，要留有余地，要不然事后老背書也煩。

5.甲方工程師無(wú)理的要求，不要隨便答應(yīng)，要據(jù)理力爭(zhēng)，要不然加通宵都是小事。

6.稿子從做表頭開始都要以打印的格式制作，以便在需要的時(shí)候隨時(shí)能立馬打印。

7.在有選擇的情況下，工程分包千萬(wàn)別按定額，按實(shí)結(jié)算（也叫費(fèi)率合同，可能有其他叫法），這根本就是個(gè)成本+酬金的合同。對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)，成本不可控，結(jié)算扯皮扯個(gè)一兩年不要太容易。

8.在對(duì)一個(gè)東西表態(tài)之前，最好先實(shí)際測(cè)算下，感覺得是幾千的東西可能是幾十萬(wàn)。

9.對(duì)于施工單位，在辦簽證之前自己最好測(cè)算下，別動(dòng)不動(dòng)就簽人材機(jī)，很容易被坑。換成另一種說(shuō)法就是，再小的攤子也得請(qǐng)個(gè)造價(jià)，兼職的也行。

10.作為甲方來(lái)說(shuō)，圖紙會(huì)審一定要造價(jià)人員在場(chǎng)，所有圖紙會(huì)審要通過(guò)造價(jià)人員審核才能生效，技術(shù)上一個(gè)變更增加的錢可能是好幾百萬(wàn)，可能是個(gè)不平衡報(bào)價(jià)的著力點(diǎn)。不加以控制就是個(gè)造價(jià)上的大漏洞。

11.在圖紙上看見有常見的圖例，但是材料表中沒有對(duì)應(yīng)說(shuō)明的一定要去叫設(shè)計(jì)明確，指不定是啥幺蛾子。

12.措施費(fèi)能包死的就包死，措施費(fèi)是很難控制的，因?yàn)榇胧┵M(fèi)要么是沒有圖、要么是按照方案算，首先算準(zhǔn)工程量都是個(gè)難題，事后基本上也無(wú)法核實(shí)。組價(jià)也成問(wèn)題，畢竟不是實(shí)體工程量，清單、定額漏項(xiàng)實(shí)在是太正常了。因?yàn)檫@兩方面的原因，極易造成結(jié)算扯皮。

13.審計(jì)一定要注重看現(xiàn)場(chǎng)，別光照?qǐng)D算量，特別是圖紙中不是常規(guī)的做法的，更要核實(shí)。

14.如果在審計(jì)公司干，又存在質(zhì)控部門，那么在與外面對(duì)量之前，一定要先把質(zhì)控流程走完了。質(zhì)控是不管你審計(jì)難度高低的，他們講究的風(fēng)險(xiǎn)，流程反了后果可能很嚴(yán)重。

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