大立教育十一特別計劃——造價工程師黃金周每日一練，每天1道案例分析練習題，通過昨天的練習相信大家已經(jīng)適應了不少，今天這套題目會讓大家做起來更加得心應手。

國慶節(jié)造價工程師《案例分析》學習任務之每日一練(10.4)

　　【背景資料】某市重點工程項目計劃投資4000萬元，采用工程量清單方式公開招標。

　　事件1.招標公告中要求潛在投標人必須取得本省頒發(fā)的《建設工程投標許可證》。

　　事件2.經(jīng)資格預審后，確定A、B、C、D、E共5家合格投標人。該5家投標人分別于10月10日～11日領(lǐng)取了招標文件，同時按要求遞交投標保證金50萬元、購買招標文件費500元。

　　事件3.招標文件中的評標標準如下：

　　(1)該項目的要求工期不超過18個月;

　　(2)對各投標報價進行初步評審時，若最低報價低于有效標書的次低報價15%及以上，視為最低報價低于其成本價;

　　(3)在詳細評審時，對有效標書的各投標單位自報工期比要求工期每提前1個月給業(yè)主帶來的提前投產(chǎn)效益按40萬元計算;

　　(4)經(jīng)初步評審后確定的有效標書在詳細評審時，除報價外，只考慮將工期折算為貨幣，不再考慮其他評審要素。

　　投標單位的投標情況如下：

　　A、B、C、D、E五家投標單位均在招標文件規(guī)定的投標截止時間前提交了投標文件。各投標文件的主要內(nèi)容，如表3.1。

表3.1 投標主要內(nèi)容匯總表

　　事件4.由于該項目技術(shù)復雜，采取兩階段評標。第一階段評標結(jié)束后，評標專家A因心臟病突發(fā)，不得不更換為評標專家B。評標委員會主任安排專家B參加了第二階段評標，并由專家B在評標報告上簽字。

　　【問題】

　　1.事件1-2中有哪些不妥之處?說明理由。

　　2.根據(jù)事件3的資料計算各投標人的工期和報價，判別投標文件是否有效?如無效，說明理由。

　　3.計算評標價并確定中標候選人(1人)。

　　4.事件4中有哪些不妥之處?說明理由。

　　【參考答案】

　　問題1：

　　(1)“要求潛在投標人必須取得本省頒發(fā)的《建設工程投標許可證》”不妥。依法必須進行招標的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標條件的屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。

　　(2)要求投標人領(lǐng)取招標文件時遞交投標保證金不妥，應在投標截止前遞交。

　　問題2：

　　(1)A投標人：工期=4+10+6=20月;報價=420+1000+800=2220萬元

　　因工期超過18個月，投標文件無效。

　　(2)B投標人：工期=3+9+6-2=16月;報價=390+1080+960=2430萬元，投標文件有效。

　　(3)C投標人：工期=3+10+5-3=15月;報價=420+1100+1000=2520萬元，投標文件有效。

　　(4)D投標人：工期=4+9+5-1=17月;報價=480+1040+1000=2520萬元，投標文件有效。

　　(5)E投標人：工期=4+10+6-2=18月;報價=380+800+800=1980萬元

　　E的報價最低，B的報價次低，兩者之差=(2430-1980)/2430=18.5%>15%，投標文件無效。

　　問題3：

　　(1)B投標人：2430-(18-16)×40=2350萬元

　　(2)C投標人：2520-(18-15)×40=2400萬元

　　(3)D投標人：2520-(18-17)×40=2480萬元

　　中標候選人為B投標人。

　　問題4：

　　評標委員會主任只安排評標專家B參加第二階段評標的做法不妥。招標人更換評標委員會成員的，被更換的成員已做出的評審結(jié)論無效，由更換后的成員重新進行評審。

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