(一)

　　某企業(yè)投資建設(shè)一個工業(yè)項目，該項目可行性研究報告中的相關(guān)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：

　　(1)項目工程費(fèi)用為2000萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用為500萬元(其中無形資產(chǎn)費(fèi)用為200萬元)，基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為8%，預(yù)計未來3年的年均投資價格上漲率為5%。

　　(2)項目建設(shè)前期年限為1年，建設(shè)期為2年，生產(chǎn)運(yùn)營期為8年。

　　(3)項目建設(shè)期1年完成項目靜態(tài)投資的40%，第2年完成靜態(tài)投資的60%，項目生產(chǎn)運(yùn)營期第1年投入流動資金240萬元。

　　(4)項目的建設(shè)投資、流動資金均由資本金投入。

　　(5)除了無形資產(chǎn)費(fèi)用之外，項目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)按生產(chǎn)運(yùn)營期平均攤銷，固定資產(chǎn)使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。

　　(6)項目正常年份的產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)能力為10000件/年，正常年份年總成本費(fèi)用為950萬元，其中項目單位產(chǎn)品的可變成本為550元，其余為固定成本。項目產(chǎn)品預(yù)計售價為1400元/件，營業(yè)稅金及附加稅稅率為6%，企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。

　　(7)項目生產(chǎn)運(yùn)營期第1年的生產(chǎn)能力為正常年份設(shè)計生產(chǎn)能力的70%，第2年及以后各年的生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力的100%。

　　問題：

　　1、分別列式計算項目建設(shè)期第1年、第2年價差預(yù)備費(fèi)和項目建設(shè)投資。

　　2、分別列式計算項目生產(chǎn)運(yùn)營期的年固定資產(chǎn)折舊和正常年份的年可變成本、固定成本、經(jīng)營成本。

　　3、分別列式計算項目生產(chǎn)運(yùn)營期正常年份的所得稅和項目資本金凈利潤率。

　　4、分別列式計算項目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)。

　　(除資本金凈利潤之外，前3個問題計算結(jié)果以萬元為單位，產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)計算結(jié)果取整，其他計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

　　(二)

　　某施工單位制定了嚴(yán)格詳細(xì)的成本管理制度，建立也規(guī)范長效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學(xué)實(shí)用的成本數(shù)據(jù)庫存。

　　該施工單位擬參加某一公開招標(biāo)項目的投標(biāo)，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項目的成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，測算出該工程項目不含規(guī)費(fèi)和稅金的報價為8100萬元，其中，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為8%(以人材機(jī)費(fèi)用之和為計算基數(shù))，利潤率為3%(以人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)之和為計算機(jī)基數(shù))。

　　造價工程師對擬投標(biāo)工程項目的具體情況進(jìn)一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項目的材料費(fèi)尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。

　　該工程項目有A、B、C、D四個分部工程組成，經(jīng)造價工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2

　　問題：

　　1、施工成本管理流程由那幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成?其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么?

　　2、在報價不變的前提下，若要實(shí)現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標(biāo)，該工程項目的材料費(fèi)需降低多少萬元?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

　　3、假定A、B、C、D四個分部分項工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元，目標(biāo)成本降低總額為320萬元，試計算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進(jìn)順序。(將計算結(jié)果填入答題紙表2.1中，成本指數(shù)和價值指數(shù)的計算結(jié)果保留三位小數(shù))

　　(三)

　　某開發(fā)區(qū)國有資金投資辦公樓建設(shè)項目，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價，并采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項目施工招標(biāo)。

　　該項目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中的部分規(guī)定如下：

　　(1)招標(biāo)人不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

　　(2)投標(biāo)人必須是國有企業(yè)或進(jìn)入開發(fā)區(qū)合格承包商信息庫的企業(yè)。

　　(3)投標(biāo)人報價高于最高投標(biāo)限價和低于最低投標(biāo)限價的，均按廢標(biāo)處理。

　　(4)投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。

　　在項目投票及評標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：

　　事件1：投標(biāo)人A在對設(shè)計圖紙和工程量清單復(fù)核時發(fā)現(xiàn)分部分項工程量清單中某分期工程的特征描述與設(shè)計圖紙不符。

　　事件2：投標(biāo)人B采用不平衡報價的策略，對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價;對暫估價材料采用了與招標(biāo)控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。

　　事件3：投標(biāo)人C結(jié)合自身情況，并根據(jù)過去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6，投高標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1;對應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元;投低標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果同樣可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標(biāo)文件以及參加投標(biāo)的相關(guān)費(fèi)用為3萬元。經(jīng)過評估，投標(biāo)人C最終選擇了投低標(biāo)。

　　事件4：評標(biāo)中評標(biāo)委員會成員普遍認(rèn)為招標(biāo)人規(guī)定的評標(biāo)時間不夠。

　　問題：

　　1、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例，逐一分析項目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中(1)-(4)項規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說明理由。

　　2、事件1中，投標(biāo)人A應(yīng)當(dāng)如何處理?

　　3、事件2中，投標(biāo)人B的做法是否妥當(dāng)?并說明理由。

　　4、事件3中，投票人C選擇投低標(biāo)是否合理?并通過計算說明理由。

　　5、針對事件4，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何處理?并說明理由。