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　　1、某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃施工成本45萬(wàn)元，已完工程實(shí)際施工成本48萬(wàn)元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是(　)。

　　A.成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元

　　B.成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延3萬(wàn)元

　　C.成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元

　　D.成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前3萬(wàn)元

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是贏得值法。費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=(45-48)萬(wàn)元=-3萬(wàn)元，超支3萬(wàn)元;進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=(45-50)萬(wàn)元=-5萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元。

　　2、在項(xiàng)目成本管理的程序中，首先做的是(　)。

　　A.編制項(xiàng)目成本報(bào)告

　　B.確定項(xiàng)目合同價(jià)

　　C.編制成本計(jì)劃

　　D.掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是成本管理的程序。

　?、僬莆粘杀緶y(cè)算數(shù)據(jù)(生產(chǎn)要素的價(jià)格信息及施工合同價(jià))

　?、诰幹瞥杀居?jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo);

　?、圻M(jìn)行成本控制;

　?、苓M(jìn)行施工過(guò)程成本核算;

　?、葸M(jìn)行施工過(guò)程成本分析;

　　⑥進(jìn)行施工過(guò)程成本考核;

　?、呔幹剖┕こ杀緢?bào)告;

　?、嗍┕こ杀竟芾碣Y料歸檔。

　　3、能夠通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的分析方法是(　)。

　　A.因素分析法

　　B.差額分析法

　　C.比率法

　　D.比較法

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是成本分析的基本方法。比較法，又稱(chēng)“指標(biāo)對(duì)比分析法”，是指對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的方法。

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