直接掃描左側(cè)二維碼下載
同時(shí)兼容安卓與蘋果系統(tǒng)
1、直接輸入 m.daliedu.cn
2、掃描左側(cè)二維碼,登陸大立教育官網(wǎng)手機(jī)端
2018年咨詢工程師備考模式已開啟,為了幫助廣大考生提早復(fù)習(xí),加快備考速度,大立教育特別整理了2018年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》考試習(xí)題,每天兩道題,輕松學(xué)重點(diǎn)。
2018咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》每日一練(10.11)
一、某咨詢機(jī)構(gòu)接受A市的委托,從就業(yè)、失業(yè)和價(jià)格三個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)查和研究。甲為剛剛畢業(yè)的學(xué)生,目前正在尋找工作;某公司進(jìn)行戰(zhàn)略整合,將原來(lái)的技術(shù)研發(fā)中心撤銷,企業(yè)外包給一家專業(yè)公司,企業(yè)本身則專一作市場(chǎng)銷售,乙為公司技術(shù)研發(fā)中心人員,因公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換,不能適應(yīng)現(xiàn)待業(yè)在家;丙為了更好的發(fā)展辭去工作,正在尋找另一份工作。咨詢工程師認(rèn)為該市沒有充分就業(yè)。咨詢工程師在對(duì)A市價(jià)格水明變動(dòng)的研究中提出兩個(gè)觀點(diǎn)。觀點(diǎn)一:由于該市近3年的物價(jià)水平上升率為7.8%,屬于嚴(yán)重的通貨膨脹。觀點(diǎn)二:該市的經(jīng)濟(jì)處于潛在產(chǎn)出水平以上,遠(yuǎn)離了充分就業(yè)的狀態(tài),會(huì)伴隨通貨緊縮或者會(huì)受到威脅。
問題:
1.按照失業(yè)的原因,可將失業(yè)分為哪幾類?甲、乙、丙三人的失業(yè)分別屬于哪種類型的失業(yè)?
2.哪種類型的失業(yè)多發(fā)生于經(jīng)濟(jì)衰退期?
3.咨詢工程師認(rèn)為該市沒有充分就業(yè)的說(shuō)法是否正確?并說(shuō)明理由。
4.咨詢工程師就價(jià)格水平變動(dòng)調(diào)研提出的觀點(diǎn)是否正確?并說(shuō)明理由。
參考答案:
1.按照失業(yè)的原因失業(yè)分為:摩擦性失業(yè)、結(jié)構(gòu)性失業(yè)、周期性失業(yè).甲和丙二人的失業(yè)屬于摩擦性失業(yè),乙的失業(yè)屬于結(jié)構(gòu)性失業(yè)。
2.周期性失業(yè)發(fā)生在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期,是就業(yè)的總供給與總需求不平衡的結(jié)果。
3.咨詢工程師認(rèn)為該市沒有充分就業(yè)的說(shuō)法不正確.理由:充分就業(yè)并不意味著零失業(yè)率,因?yàn)槟Σ列允I(yè)和結(jié)構(gòu)性失業(yè)在動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)中是不可避免的。
4.(1)咨詢工程師提出的第一個(gè)觀點(diǎn)不正確.理由:年物價(jià)水平上升速率在10%以內(nèi)的是溫和的通貨膨脹,也稱爬行式的通貨膨脹.本案例中物價(jià)水平上升率為7.8%。
(2)咨詢工程師提出的第二個(gè)觀點(diǎn)不正確.理由:當(dāng)經(jīng)濟(jì)明顯處于潛在產(chǎn)出水平以下,遠(yuǎn)離充分就業(yè)狀態(tài)時(shí),會(huì)伴隨通貨緊縮或受其威脅;當(dāng)經(jīng)濟(jì)接近或處于潛在產(chǎn)出水平時(shí),由于各種經(jīng)濟(jì)資源供給陸續(xù)出現(xiàn)瓶頸,價(jià)格水平上漲的節(jié)奏會(huì)加快;當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于潛在產(chǎn)出水平以上,接近或達(dá)到最大能力時(shí),經(jīng)濟(jì)難以或無(wú)法供給更多的資源,通貨膨脹率會(huì)很高并保持增長(zhǎng)。
二、中國(guó)A集團(tuán)有限公司打算上馬一建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目,對(duì)此集團(tuán)公司方面欲通過(guò)招標(biāo)方式選聘一家工程咨詢單位全面負(fù)責(zé)此建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目的咨詢工作。中國(guó)B工程咨詢單位準(zhǔn)備參加該咨詢項(xiàng)目的投標(biāo)工作。
為此,該單位在投標(biāo)文件編制階段進(jìn)行了以下工作:
1.投標(biāo)文件編制準(zhǔn)備工作
(1)認(rèn)真填報(bào),及時(shí)遞交資格預(yù)審文件,積極爭(zhēng)取列入短名單。
(2)編制并主動(dòng)向招標(biāo)人提交本咨詢單位的實(shí)力介紹文件,讓招標(biāo)人充分了解單位實(shí)力、水平和信譽(yù)。
(3)加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系,詳細(xì)了解客戶對(duì)咨詢服務(wù)的要求。
(4)通過(guò)各種渠道,盡可能收集與項(xiàng)目有關(guān)的信息資料,了解項(xiàng)目所在國(guó)家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、自然條件等方面的情況。
(5)研究制定初步的投標(biāo)計(jì)劃,認(rèn)真考慮承擔(dān)咨詢?nèi)蝿?wù)的專家人選。
2.編制實(shí)力介紹文件
(1)介紹咨詢單位的背景與機(jī)構(gòu)。
(2)介紹咨詢單位的資源情況。
(3)介紹咨詢單位的業(yè)務(wù)與經(jīng)驗(yàn)。
(4)介紹咨詢單位的榮譽(yù)和信譽(yù)。
3.編制財(cái)務(wù)建議書
(1)咨詢費(fèi)用估算方法及財(cái)務(wù)建議書的編制說(shuō)明。
(2)咨詢費(fèi)用總金額。
(3)咨詢?nèi)藛T酬金的估算明細(xì)。
(4)可報(bào)銷費(fèi)用估算明細(xì)。
(5)不可預(yù)見費(fèi)用估算。
(6)附件。
問題:
1.該咨詢單位在投標(biāo)文件編制階段進(jìn)行的投標(biāo)文件編制準(zhǔn)備工作是否正確?若不正確,請(qǐng)說(shuō)出正確的工作應(yīng)是什么。
2.該咨詢單位在投標(biāo)文件編制階段進(jìn)行的實(shí)力介紹文件編制工作是否正確?若不正確,請(qǐng)說(shuō)出正確的工作應(yīng)是什么。
3.該咨詢單位在投標(biāo)文件編制階段進(jìn)行的財(cái)務(wù)建議書編制工作是否正確?若不正確,請(qǐng)說(shuō)出正確的工作應(yīng)是什么。
參考答案:
1.案例中該咨詢單位在投標(biāo)文件編制階段進(jìn)行的投標(biāo)文件編制準(zhǔn)備工作內(nèi)容不正確,正確的工作內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)認(rèn)真研究招標(biāo)文件。
(2)充分了解工程項(xiàng)目有關(guān)信息。
(3)合理選配執(zhí)行任務(wù)的咨詢專家。
2.案例中該咨詢單位在投標(biāo)文件編制階段進(jìn)行的實(shí)力介紹文件編制工作的做法是不正確的。實(shí)力介紹文件編制工作應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)準(zhǔn)備階段進(jìn)行。而在案例所述階段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的是技術(shù)建議書的編制工作。
技術(shù)建議書的內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)概述。
(2)投標(biāo)單位概況。
(3)工程咨詢的經(jīng)驗(yàn)。
(4)對(duì)本項(xiàng)目的理解。
(5)對(duì)委托服務(wù)范圍的理解與建議。
(6)完成任務(wù)的方法與途徑。
(7)工作進(jìn)度計(jì)劃。
(8)咨詢?nèi)藛T安排。
(9)需要客戶提供的協(xié)助。
(10)附件。
3.案例中該咨詢單位在投標(biāo)文件編制階段進(jìn)行的財(cái)務(wù)建議書編制工作是正確的。
相關(guān)推薦:
2018年咨詢工程師考試通關(guān)輔導(dǎo)課程火爆熱招中,早備考,早準(zhǔn)備,早通關(guān)!>>>點(diǎn)此報(bào)名
科目 | 單科費(fèi)用 | 全科費(fèi)用 | 包含版塊 | 配套資料 | 報(bào)名入口 |
---|---|---|---|---|---|
宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃 | 網(wǎng)課 800元 |
網(wǎng)課 2980元 |
課程導(dǎo)學(xué) 深度精講 精粹強(qiáng)化 |
內(nèi)部配套講義 全真??季?br />一本通 章節(jié)題 |
立即報(bào)名 |
工程項(xiàng)目組織與管理 | |||||
項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià) | |||||
現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù) |
科目 | 單科費(fèi)用 | 全科費(fèi)用 | 包含版塊 | 配套資料 | 報(bào)名入口 |
---|---|---|---|---|---|
宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃 | 網(wǎng)課 1000元 |
網(wǎng)課 3800元 |
課程導(dǎo)學(xué) 深度精講 精粹強(qiáng)化 沖刺串講 |
內(nèi)部配套講義 全真??季?br />一本通 章節(jié)題 |
立即報(bào)名 |
工程項(xiàng)目組織與管理 | |||||
項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià) | |||||
現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù) |