2018年咨詢工程師備考需要早準(zhǔn)備，為了幫助廣大考生提早復(fù)習(xí)，加快備考速度，大立教育特別整理了2018年咨詢工程師《組織與管理》考試習(xí)題，每天兩道題，輕松掌握重點。

　　2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練(10.13)

　　1.按計劃標(biāo)準(zhǔn)衡量所取得的結(jié)果，糾正發(fā)生的偏差，最終實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的管理過程稱作( )。

　　A.執(zhí)行 B.檢查 C.控制 D.調(diào)查

　　答案：C

　　點評：控制是工程項目管理過程中的一項重要活動，通常是指項目管理人員在執(zhí)行計劃的過程中，按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正發(fā)生的偏差，最終實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的管理過程。詳見教材Pl0。

　　考試要點：目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制方法。

　　2.在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項目的人力和費用投入特點是( )。

　　A.開始快，后來慢，接近結(jié)束時又快 B.開始慢，后來快，接近結(jié)束時迅速減緩

　　C.開始快，后來慢，接近結(jié)束時更慢 D.開始慢，后來快，接近結(jié)束時迅速加快

　　答案：B

　　點評：我們把工程項目建設(shè)周期劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準(zhǔn)備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收階段。大多數(shù)工程項目建設(shè)周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，后來快，而當(dāng)工程項目接近結(jié)束時又迅速減緩。詳見教材P2。

　　考試要點：工程項目建設(shè)周期。

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