懶散備考還想在最終考試通關(guān)幾乎是不可能的，而是要靠大家充分準(zhǔn)備，利用考前一切可利用的時間進行2018年咨詢工程師的備考，下面整理的是2018年咨詢工程師《組織與管理》的練習(xí)題，通過練習(xí)題進行該科目知識點的鞏固更為重要。

　　2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練(11.30)

　　1.項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項目和工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負責(zé)(　)。

　　A.本部門的業(yè)務(wù)與人員

　　B.經(jīng)費的具體使用

　　C.工作安排

　　D.項目計劃控制

　　[答案]C

　　[解題要點]評價時間的設(shè)定。定期評價(月度評價、季度評價、年度評價)很難對項目功能特性做出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進度、費用進行綜合評價。因為子項目尚在建設(shè)過程中。

　　2.( )規(guī)定了提供服務(wù)方在履行合同義務(wù)期間必須遵守的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作范圍以及項目業(yè)主的其他技術(shù)要求。

　　A.合同文件

　　B.技術(shù)規(guī)范

　　C.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　D.合同協(xié)議書

　　[答案]B

　　[解題要點]范圍定義的概念。

2018年咨詢工程師考試通關(guān)輔導(dǎo)課程火爆熱招中，早備考，早準(zhǔn)備，早通關(guān)!>>>點此報名