懶散備考還想在最終考試通關(guān)幾乎是不可能的，而是要靠大家充分準備，利用考前一切可利用的時間進行2018年咨詢工程師的備考，下面整理的是2018年咨詢工程師《組織與管理》的練習(xí)題，通過練習(xí)題進行該科目知識點的鞏固更為重要。

　　2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練(12.4)

　　1.下列關(guān)于部門職能與部門劃分的表述中，不正確的是(　)。

　　A.部門過多將造成資源浪費和工作效率低下

　　B.部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率

　　C.部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂

　　D.部門負責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣

　　[答案]C

　　[解題要點]項目管理組織體系的構(gòu)成。項目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項目綜合管理、項目進度管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目采購管理、項目溝通管理。服務(wù)支持子系統(tǒng)包括：項目人力資源管理、項目財務(wù)管理、項目行政后勤管理、項目信息管理、項目合同管理。

　　2.咨詢工翌師在項目組織計劃實施階段的工作主要有①溝通與調(diào)整。②逐層落實工作計劃。③組織實施。正確的順序是(　)。

　　A.①②③

　　B.②③①

　　C.③②①

　　D.②①③

　　[答案]C

　　[解題要點]范圍確認的結(jié)果。

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