【背景一】(20分)

　　某地方政府投資建設(shè)一污水處理項(xiàng)目，預(yù)計(jì)施工合同金額4000萬(wàn)元，項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位。在招標(biāo)過(guò)程中發(fā)生了下列事件：

　　事件1：招標(biāo)人2015年11月1日在一家有影響力的地方報(bào)紙上刊登招標(biāo)廣告，載明投標(biāo)截止日期為11月25日。A.B.C.D.E.F六家投標(biāo)人分別在投標(biāo)截止日期之前遞交了投標(biāo)文件。

　　事件2：A投標(biāo)人在11月24日要求撤回已提交的投標(biāo)文件。招標(biāo)人同意其撤回，但拒絕退回A的投標(biāo)保證金。

　　事件3：投標(biāo)人在11月25日投標(biāo)截止時(shí)間前，接收了B投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封的投標(biāo)文件。

　　事件4：評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)因素和權(quán)重與招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)不符，征求招標(biāo)人同意后擬對(duì)評(píng)標(biāo)方法進(jìn)行修改，并據(jù)此評(píng)標(biāo)。

　　事件5：評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦D,C,F為前三名中標(biāo)候選人。排名第一的中標(biāo)候選人D未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交履約保證金。招標(biāo)人隨即確定排名第三的與其合作過(guò)的中標(biāo)候選人F為中標(biāo)人。

　　問題：

　　1、該項(xiàng)目是否必須采用公開招標(biāo)的方式選擇施工單位?說(shuō)明理由。

　　2、分別指出上述事件中的不妥之處，并說(shuō)明理由。

　　【背景二】(25分)

　　某市根據(jù)中央：“十三五”規(guī)劃建議中提出的共享發(fā)展理念，著力改善低收入群體和農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的居住條件，編制完成該市城鎮(zhèn)保障性住房建設(shè)“十三五”規(guī)劃，按照規(guī)劃要求，2016年擬在農(nóng)民工相對(duì)集中的開發(fā)區(qū)北側(cè)建設(shè)某廉租房小區(qū)，以解決2000戶低收入居民的住房和1800名農(nóng)民工的宿舍問題。項(xiàng)目總占地面積7.5萬(wàn)平方米，其中建筑物和構(gòu)筑物占地6萬(wàn)平方米，道路和綠化等占地1.5萬(wàn)平方米，總建筑面積15萬(wàn)平方米。項(xiàng)目建設(shè)投資主要來(lái)源于中央政府投資和地方政府配套資金。

　　甲工程咨詢公司承擔(dān)了該廉租房建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究工作，并采用邏輯框架法進(jìn)行了項(xiàng)目分析。

　　問題：

　　1、簡(jiǎn)述共享發(fā)展理念的主要內(nèi)涵。除了共享發(fā)展理念之外，中央“十三五”規(guī)劃建議還提出哪些主要發(fā)展理念?

　　2、列列式計(jì)算廉租房小區(qū)的建筑系數(shù)和容積率。除建設(shè)廉租房小區(qū)之外，還可有那些方式解決保障性住房問題?

　　3、除可行性研究的通常內(nèi)容外，該項(xiàng)目的可行性研究還應(yīng)重點(diǎn)分析哪些主要內(nèi)容?

　　4、在采用邏輯框架法分析本項(xiàng)目時(shí)，產(chǎn)出層次的客觀驗(yàn)證指標(biāo)有哪些?

　　【背景三】(25分)

　　甲公司經(jīng)營(yíng)A,B,C三項(xiàng)不同業(yè)務(wù)，為改進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展策略，甲公司委托乙咨詢公司采用波士頓矩陣對(duì)其各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，分析結(jié)果如圖3-1所示。

　　圖3-1 波士頓矩陣

　　在對(duì)C業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)，某咨詢工程師認(rèn)為一元回歸分析法是適于短期預(yù)測(cè)的時(shí)間序列方法，并預(yù)測(cè)2016年C業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)需求為4000 萬(wàn)件，其中檢驗(yàn)系數(shù)t(a/2,n-2)=2.04，S0=120(a=0.025,n=30).為制定C業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，乙咨詢公司采用SWOT分析法，對(duì)2016年和2017年甲公司的內(nèi)外部關(guān)鍵因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，結(jié)果如表3-1所示。

　　表3-1 2016~2017年甲公司關(guān)鍵因素評(píng)價(jià)矩陣

　　項(xiàng)目

　　關(guān)鍵內(nèi)部因素

　　權(quán)重 分值

　　項(xiàng)目

　　關(guān)鍵外部因素

　　權(quán)重 分值

　　2016年 2017年 2016年 2017年

　　優(yōu)勢(shì) 管理規(guī)范 0.20 4 4

　　機(jī)會(huì) 市場(chǎng)成長(zhǎng)迅速 0.25 4 4

　　生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn) 0.20 3 3 政策支持 0.20 3 3

　　資金充足 0.20 2 2 技術(shù)進(jìn)步 0.10 3 4

　　劣勢(shì) 研發(fā)能力弱 0.15 -3 -1

　　威脅 競(jìng)爭(zhēng)激烈 0.15 -3 -4

　　品牌認(rèn)可度低 0.15 -2 -1 新的替代產(chǎn)品出現(xiàn) 0.20 -2 -3

　　產(chǎn)品性價(jià)比低 0.10 -3 -2 客戶拖延結(jié)款 0.10 -2 -1

　　問題：

　　1、根據(jù)波士頓矩陣分析結(jié)果，判斷A，B業(yè)務(wù)類型，并分別說(shuō)明應(yīng)對(duì)的策略。

　　2、該咨詢工程師對(duì)一元回歸分析法的看法是否正確?說(shuō)明理由。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果，分析2016年C業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求量區(qū)間。

　　3、根據(jù)表3-1數(shù)據(jù)計(jì)算2016年和2017年關(guān)鍵因素評(píng)價(jià)結(jié)果，病據(jù)此畫出SWOT分析圖，提出甲公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并說(shuō)明理由。