案例四：

　　甲咨詢公司受A企業(yè)委托，為其風(fēng)電項(xiàng)目提供投資咨詢服務(wù)。

　　甲咨詢公司搜集了2001～2011年國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量發(fā)展變化數(shù)據(jù)(見表4-1)和A企業(yè)2006～2011年出售的風(fēng)力發(fā)電機(jī)裝機(jī)容量數(shù)據(jù)(見表4-2)，擬采用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法或一次指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)企業(yè)未來3年的銷量。

　　為了明確A企業(yè)風(fēng)電項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略，甲咨詢公司采用了優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅(SWOT)分析法，有關(guān)事項(xiàng)如下：①按照風(fēng)電“十二五”發(fā)展規(guī)劃，我國(guó)海上風(fēng)電的裝機(jī)容量格從1000MW增加到5000MW;②政府對(duì)風(fēng)電上網(wǎng)電價(jià)繼續(xù)實(shí)施優(yōu)惠政策;③風(fēng)力發(fā)電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)有100多家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈;④A企業(yè)投資海上風(fēng)力發(fā)電起步較大型同行企業(yè)晚5年，所以初期市場(chǎng)占有率僅為8%;⑤A企業(yè)資金雄厚;⑥A企業(yè)技術(shù)研發(fā)力最強(qiáng)，近年陸續(xù)研發(fā)了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的多個(gè)系列風(fēng)機(jī)產(chǎn)品;⑦A企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;⑧A企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)力發(fā)電機(jī)銷量逐年上升，形成一定的品牌優(yōu)勢(shì)。

　　假設(shè)企業(yè)內(nèi)部各因素權(quán)重相同，權(quán)重之和為1;企業(yè)外部各因素權(quán)重也相同，權(quán)重之和亦為1，內(nèi)外部個(gè)各因素評(píng)價(jià)得分絕對(duì)值為4(得分區(qū)間為-5～5).

　　問題：

　　1. 根據(jù)我國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量變化趨勢(shì)，判定當(dāng)前我國(guó)風(fēng)力發(fā)電機(jī)發(fā)展所處產(chǎn)品生命周期的階段，并說明理由。

　　2. 我國(guó)發(fā)展規(guī)劃包含哪幾類?風(fēng)力發(fā)展“十二五”規(guī)劃屬于哪類規(guī)劃?

　　3. 甲咨詢公司擬表用的預(yù)測(cè)方法是否合理，并說明理由。

　　4. 根據(jù)事項(xiàng)①～⑧，列出企業(yè)SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅因素。

　　5. 計(jì)算A企業(yè)風(fēng)電發(fā)展內(nèi)外部因素的綜合得分，并據(jù)此確定A企業(yè)應(yīng)采取的風(fēng)電發(fā)展戰(zhàn)略。

　　參考答案：

　　1、成熟期，因?yàn)樾袠I(yè)增長(zhǎng)速度減慢，需求之間滿足，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)成熟，產(chǎn)品定型，成本下降

　　2、總體規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃屬于專項(xiàng)規(guī)劃

　　3、不恰當(dāng)，在處理水平型歷史數(shù)據(jù)時(shí)，或觀測(cè)數(shù)據(jù)沒有明顯波動(dòng)時(shí)可采用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法和一次性指數(shù)平滑法，而題中數(shù)據(jù)波動(dòng)變化較大

　　4、優(yōu)勢(shì)：⑤資金雄厚⑥研發(fā)能力強(qiáng)⑦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，⑧銷量逐年上升，形成一定品牌優(yōu)勢(shì)

　　劣勢(shì)：④A企業(yè)起步較大型同行企業(yè)晚5年，市場(chǎng)占有率僅8%;

　　機(jī)會(huì)：①“十二五”規(guī)劃中，海上風(fēng)電裝機(jī)容量從1000增加到5000MW;

　?、谡畬?duì)放電上網(wǎng)電價(jià)繼續(xù)優(yōu)惠;

　　威脅：③風(fēng)力發(fā)電生產(chǎn)企業(yè)100多家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

　　5、 因素權(quán)重得分加權(quán)數(shù)

　　優(yōu)勢(shì) ⑤ 0.2 4 0.8

　?、?0.2 4 0.8

　　⑦ 0.2 4 0.8

　?、?0.2 4 0.8

　　劣勢(shì) ④ 0.2 -4 -0.8

　　綜合合計(jì) 1 2.4

　　機(jī)會(huì) ① 1/3 4 4/3

　　② 1/3 4 4/3

　　威脅 ③ 1/3 -4 -4/3

　　綜合 4/3

　　A企業(yè)機(jī)會(huì)大于威脅、優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，應(yīng)采取增長(zhǎng)性戰(zhàn)略，增加投資，擴(kuò)大生產(chǎn)，提高市場(chǎng)占有率。