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咨詢工程師《方法與實務(wù)》試題2

發(fā)布時間:2016-05-28 11:50:38來源:點擊數(shù):

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導(dǎo)讀:
  試題一  統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,某行業(yè)內(nèi)市場占有率前五名的企業(yè)為A、B、C、D、E,它們的市場占有率分別為28%、26%、22%、l0%和5%。E公司為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略,采用五因素模型對

  試題一

  統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,某行業(yè)內(nèi)市場占有率前五名的企業(yè)為A、B、C、D、E,它們的市場占有率分別為28%、26%、22%、l0%和5%。E公司為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略,采用五因素模型對行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進行分析。部分因素分析如下。

  1.本行業(yè)的新進入者來自國內(nèi)、國外兩個方面。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè);對國外進入者,國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護。

  2.本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中,采購量在各供應(yīng)商之間分布較均勻,主要原材料暫無替代品。

  3.由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小,因此顧客選擇機會較多。

  4.由于科技進步加快,市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品,只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品?;谏鲜龇治觯珽公司進一步運用評價矩陣對公司的內(nèi)部和外部因素進行了綜合評價:評價矩陣如表1:

  表1 E公司內(nèi)部和外部因素評價

  

關(guān)鍵內(nèi)部因素 

權(quán)重 

得分 

  

關(guān)鍵外部因素 

權(quán)重 

得分 

  

研發(fā)能力強大 

0.25 

4 

  

一定的政策扶持 

0.20 

3 

優(yōu)勢 

產(chǎn)品性能處于中上水平 

0.20 

3 

機會 

金融環(huán)境寬松 

0.10 

3 

生產(chǎn)設(shè)備較先進 

0.15 

4 

行業(yè)技術(shù)進步 

0.15 

2 

  

資金緊張 

0.15 

—2 

  

供應(yīng)商減少 

0.10 

—3 

管理不完善 

0.15 

—3 

新的替代產(chǎn)品出現(xiàn) 

0.15 

—4 

劣勢
  

  

  

  

威脅
  

銷售商拖延結(jié)款 

0.15 

—3 

銷售渠道不夠完善
  

0.10
  

—1
  

競爭對手結(jié)盟 

0.15 

—4 

  問題:

  1.判斷本行業(yè)的市場競爭格局屬于何種類型,并說明理由。

  2.上述四方面因素分別屬于五因素模型中的哪個方面?說明每個因素對該行業(yè)競爭強度的影響是增強還是減弱。

  3.根據(jù)E公司的企業(yè)內(nèi)部及外部因素評價結(jié)果,畫出SWOT分析圖,指出該公司應(yīng)選擇何種戰(zhàn)略,并說明理由。

  答案:

  1.本市場競爭格局屬于相對壟斷型。因為前三名的市場占有率之和為28%+26%+22%=76%>74%,且三者的份額比率小于1.7.

  .因素1屬于新的進入者的威脅因素,它會使行業(yè)的競爭強度削弱。因素2屬于供應(yīng)商討價還價的能力因素,它會使行業(yè)的競爭強度增強。因素3屬于客戶討價還價的能力因素,它會使行業(yè)的競爭增強。因素4屬于替代品的威脅因素,它會使行業(yè)的競爭強度逐漸增強。

  3.首先根據(jù)E公司的企業(yè)內(nèi)部及外部因素評價結(jié)果計算綜合得分:優(yōu)劣勢得分為:

  4×0.25+3×0.L2+4×0.15—2×0.15—3×0.15—1×0.1:1.35

  機會威脅得分為:3×0.2+3×0.1+2×0.15—3×0.1—4×0.15—3×0.15—

  4×0.15=-0.75

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