各位考生：

        2013年的一級(jí)建造師考試于9月14、15日進(jìn)行，現(xiàn)在已經(jīng)落下帷幕，為了讓考生們靠前時(shí)間對(duì)考試成績(jī)進(jìn)行估分，大立教育特搜集整理出來(lái)了2013年一級(jí)建造師各科的考試真題，以及參考答案，給大家參考和核對(duì)，祝愿大家順利通過(guò)今年的一級(jí)建造師考試！

        如有想要參加一級(jí)建造師、二級(jí)建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等需求的學(xué)員，以及考試通過(guò)了，希望掛靠的考生，可以和我們大立教育的工作人員取得聯(lián)系，我們會(huì)以好的服務(wù)解決您的需求！

        中秋節(jié)馬上要來(lái)了，大立教育提前祝大家節(jié)日快樂(lè)！

        下面是2013年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試真題及答案解析（純文字版）：（注意：答案解析僅供參考）

　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)目中，只有一個(gè)最符合題意)

　　1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的()。

　　A.決策階段、實(shí)施階段、使用階段

　　B.實(shí)施階段

　　C.設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段

　　D、施工階段

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。參見(jiàn)教材P14.

　　2.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。

　　A.人

　　B.方法

　　C.工具

　　D.組織

　　【答案】D

　　【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織認(rèn)的一個(gè)重要結(jié)論。參考教材P17.

　　3.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用()。

　　A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件

　　B.項(xiàng)目任務(wù)分期表

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.管理職能分工描述書(shū)

　　【答案】D

　　【解析】管理職能分工由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見(jiàn)教材P30-31.

　　4.下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是(　)。

　　A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

　　B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

　　C.編碼體系的建立

　　D.實(shí)施期組織總體方案

　　【答案】D

　　【解析】決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析。參見(jiàn)教材P39。

　　5.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的()。

　　A.組織柔性化

　　B.組織集成化

　　C.組織扁平化

　　D.組織高效化

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化。參見(jiàn)教材P42.

　　6.采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。

　　A.施工總承包單位

　　B.施工總承包管理單位

　　C.業(yè)主方

　　D.監(jiān)理方

　　【答案】B

　　【解析】采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。參見(jiàn)教材P45.

　　7.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和()兩類(lèi)文件。

　　A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　B.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

　　C.項(xiàng)目管理操作規(guī)則

　　D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　【答案】D

　　【解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分為兩個(gè)類(lèi)型：項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)范大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件。參見(jiàn)教材P48.

　　8.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是()。

　　A.擬定施工方案

　　B.確定施工的總體部署

　　C.編制資源需要量計(jì)劃

　　D.計(jì)算主要工種工程的工程量

　　【答案】C

　　【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序如下：1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;2.計(jì)算景要工種工程的工程量;3.確定施工的總體部署;4.擬定施工方案;5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;6.編制資源需求量計(jì)劃;7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;8.施工總平臺(tái)圖設(shè)計(jì);9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見(jiàn)教材P55.

　　9.當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用(　)。

　　A.單價(jià)合同

　　B.固定總價(jià)合同

　　C.變動(dòng)總價(jià)合同

　　D.成本加酬金合同

　　【答案】D

　　【解析】施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同。參見(jiàn)教材P279。

　　10根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時(shí)提交的資料中屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是( )。

　　A 制造質(zhì)量證明書(shū)

　　B 起重機(jī)械的管理制度

　　C 檢驗(yàn)證書(shū)

　　D 使用說(shuō)明書(shū)

　　【答案】B

　　【解析】其余三個(gè)選項(xiàng)都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見(jiàn)教材0214。