研究表明，建筑業(yè)是數(shù)據(jù)量很大、業(yè)務(wù)規(guī)模很大的大數(shù)據(jù)行業(yè)之一，但同樣也是當(dāng)前各行業(yè)中最沒(méi)有數(shù)據(jù)的行業(yè)之一。這樣的行業(yè)是典型的等待被革命的行業(yè)，但建筑業(yè)前些年一直被約25%的行業(yè)增速(與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)增速相當(dāng))麻痹著，行業(yè)缺乏進(jìn)取心，管理創(chuàng)新能力比較孱弱，企業(yè)與行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)步履艱難，信息化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等這些時(shí)尚的概念與行業(yè)相隔還較遠(yuǎn)。如何破局？也許是BIM。

BIM的核心能力

BIM技術(shù)的發(fā)展和成熟，突破了項(xiàng)目管理最難的管理技術(shù)瓶頸，BIM技術(shù)的普及深入應(yīng)用將大大緩解國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的兩大挑戰(zhàn)——緩解項(xiàng)目管理人力資源，突破管理技術(shù)瓶頸。BIM技術(shù)的核心能力或體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

一是幫企業(yè)將工程實(shí)體成功創(chuàng)建成一個(gè)具有多維度結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫(kù)的工程數(shù)字模型。這樣的工程數(shù)字模型可在多種維度條件下快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建、計(jì)算、分析等，為項(xiàng)目各條線的精細(xì)化及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；二是數(shù)據(jù)對(duì)象粒度可以達(dá)到構(gòu)件級(jí)。像鋼筋專業(yè)甚至可以以一根鋼筋為對(duì)象，達(dá)到更細(xì)的精細(xì)度。BIM模型數(shù)據(jù)精細(xì)度夠高，可以讓分析數(shù)據(jù)的功能變得更強(qiáng)，能做的分析就更多，是項(xiàng)目精細(xì)化管理的必要條件。三是BIM模型可同時(shí)成為項(xiàng)目工程數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)承載平臺(tái)。正因?yàn)?SPAN lang=EN-US>BIM是多維度(>=3D)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫(kù)，項(xiàng)目管理相關(guān)數(shù)據(jù)放在BIM的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)中，借助BIM的結(jié)構(gòu)化能力，不但使各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)具備更強(qiáng)的計(jì)算分析能力，而且還可以利用BIM的可視化能力，所有報(bào)表數(shù)據(jù)不僅隨時(shí)即得，還是3D、4D可視化的，更符合人性也更能提升協(xié)同效率。

BIM技術(shù)的這些能力和價(jià)值，相對(duì)以往的項(xiàng)目管理技術(shù)手段和IT技術(shù)手段，都是前所未有的�？梢耘卸�，BIM技術(shù)將給施工企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理、企業(yè)集約化管理和企業(yè)的信息化管理帶來(lái)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支撐，突破以往傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技術(shù)手段的瓶頸，從而帶來(lái)項(xiàng)目管理、建筑企業(yè)甚至是行業(yè)管理的革命。

BIM對(duì)企業(yè)影響

對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，繼續(xù)在傳統(tǒng)管理技術(shù)手段上進(jìn)行項(xiàng)目管理作業(yè)，將與基于BIM的項(xiàng)目管理模式有很大的效率和質(zhì)量落差，在進(jìn)度、成本和質(zhì)量安全管理，甚至在企業(yè)品牌差距將進(jìn)一步拉大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)從談起，這就意味著，不在BIM技術(shù)應(yīng)用上及時(shí)跟進(jìn)，即面臨淘汰的危險(xiǎn)。

大部分的企業(yè)、大部分的企業(yè)高管在糾結(jié)BIM技術(shù)給企業(yè)和自己帶來(lái)的沖擊，有的始終停留在靠不透明獲利的守舊思維上，有的怕過(guò)程透明給自己權(quán)力和利益帶來(lái)威脅。在2013年AU大會(huì)上SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹不客氣地指出，施工企業(yè)是應(yīng)用BIM技術(shù)的阻力，而業(yè)主方才是很大推動(dòng)力。這個(gè)說(shuō)法并不完全正確，但建筑業(yè)內(nèi)部的確有一部分來(lái)自中層干部對(duì)透明化的阻力。這些力量阻礙了行業(yè)的進(jìn)步，拖了行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的后腿。

但行業(yè)真相是，最不透明的建筑業(yè)行業(yè)利潤(rùn)一直非常低，即使這些年一直處于20%～30%的高速增長(zhǎng)時(shí)代，行業(yè)平均利潤(rùn)率也只有2%左右，不到同為第二產(chǎn)業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率(7%)的1/3。很明顯，處于不透明的現(xiàn)狀，并沒(méi)有給建筑企業(yè)帶來(lái)高利潤(rùn)。

“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”或改變建筑業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)已革命性的改變了很多行業(yè)，如家電銷售(京東、天貓)、百貨零售(淘寶)、手機(jī)(小米、iPhone)，諸如此類�，F(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭又開(kāi)始發(fā)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)金融業(yè)(包括銀行、證券業(yè))的革命，阿里、騰訊、蘇寧云商都將進(jìn)入金融業(yè)，已讓銀行大佬們憂心不已。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)、信息化，建筑業(yè)一直穩(wěn)如泰山，巋然不動(dòng)。這不是說(shuō)建筑業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、信息化絕緣，而是技術(shù)未成熟、行業(yè)時(shí)機(jī)未到而已�；ヂ�(lián)網(wǎng)革命的根本機(jī)理是通過(guò)提升最終用戶(消費(fèi)者、客戶)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈全過(guò)程的信息對(duì)稱(透明化)能力，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值進(jìn)行重新分配，更有利于消費(fèi)者和價(jià)值創(chuàng)造者，低水平的資源控制獲益能力將降低。

對(duì)于建筑業(yè)而言，確實(shí)僅有互聯(lián)網(wǎng)是不夠的，需要“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”，才能對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行透明化。建筑業(yè)價(jià)值鏈決定性的關(guān)鍵要素是工程量、建材設(shè)備產(chǎn)品價(jià)格、消耗量指標(biāo)、造價(jià)等。BIM可實(shí)現(xiàn)工程量的透明化，對(duì)其它信息輔助透明化；而互聯(lián)網(wǎng)一是可幫助BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)廣域網(wǎng)的協(xié)同和共享，二是可將產(chǎn)品價(jià)格、消耗量指標(biāo)、造價(jià)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行透明化。

行業(yè)實(shí)現(xiàn)透明化的時(shí)候，各企業(yè)賺的是管理的錢，增值服務(wù)能力的錢，品牌的錢。一般來(lái)講，這個(gè)錢會(huì)比大家現(xiàn)在賺的要多很多。

“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”正在加快對(duì)建筑業(yè)的革命速度，雖然這個(gè)趨勢(shì)會(huì)面臨很大的阻力，但前進(jìn)的方向和速度是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)講，變革既有上游客戶和政府行業(yè)管理的推動(dòng)，更重要的是先行者的引領(lǐng)。

事實(shí)上，建筑業(yè)透明化帶來(lái)革命性的變化是：市場(chǎng)集中度將大幅提升，真正改變中國(guó)建筑業(yè)大企業(yè)的成本比小企業(yè)高、小企業(yè)成本比個(gè)體包工頭成本高的奇怪現(xiàn)象，將行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)做出來(lái)。小企業(yè)屆時(shí)將無(wú)法生存，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為理性，行業(yè)平均利潤(rùn)將成倍增加。這種革命無(wú)疑對(duì)建筑業(yè)有利的，對(duì)全社會(huì)是也是有利的。勝出和留下的是誰(shuí)？應(yīng)該是及早全面擁抱“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”的企業(yè)。（來(lái)源：建筑時(shí)報(bào)）