三、案例分析題(共4題，每題20分)

　　(一)

　　背景資料

　　某高校新建新校區(qū)，包括辦公樓、教學樓、科研中心，后勤服務(wù)樓、學生宿舍等多個單體建筑，由某建筑工程公司進行該群體工程的施工建設(shè)。其中，科研中心工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上十層，地下二層，建筑檐口高度45米，由于有超大尺寸的特殊設(shè)備，設(shè)置在地下二層的試驗室為兩層通高;結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙說明中規(guī)定地下室的后澆帶需待主樓結(jié)構(gòu)封頂后才能封閉。

　　在施工過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件一;施工單位進場后，針對群體工程進度計劃的不同編制對象。施工單位分別編制了各種施工進度計劃，上報監(jiān)理機構(gòu)審批后作為參建各方進度控制的依據(jù)。

　　事件二;施工單位針對兩層通高試驗室區(qū)域單獨編制了模板及支架專項施工方案，方案中針對模板整體設(shè)計有模板和支架選型、構(gòu)造設(shè)計、荷載及其效應(yīng)計算，并繪制有施工節(jié)點詳圖。監(jiān)理工程師審查后要求補充該模板整體設(shè)計必要的驗算內(nèi)容。

　　事件三;在科研中心工程的后澆帶施工方案中，明確指出：(1)梁、板的模板與支架整體一次性搭設(shè)完畢;(2)在樓板澆筑混凝土前，后澆帶兩側(cè)用快易收口網(wǎng)進行分隔、上部用木板遮蓋防止落入物料;(3)兩側(cè)混凝土結(jié)構(gòu)強度達到拆模條件后，拆除所有底模及支架，后澆帶位置處重新搭設(shè)支架及模板，兩側(cè)進行回頂，待主體結(jié)構(gòu)封頂后澆筑后澆帶混凝土。監(jiān)理工程師認為方案中上述做法存在不妥，責令改正后重新報審。針對后澆帶混凝土填充作業(yè)，監(jiān)理工程師要求施工單位提前將施工技術(shù)要點以書面形式對作業(yè)人員進行交底。

　　事件四;主體結(jié)構(gòu)驗收后，施工單位對后續(xù)工作進度以時標網(wǎng)絡(luò)圖形式做出安排，如下圖所示(時間單位：周)。

　　在第6周末時，建設(shè)單位要求提前一周完工，經(jīng)測算工作D、E、F、G、H均可壓縮一周(工作I不可壓縮)，所需增加的成本分別為8萬元、10萬元、4萬元、12萬元、13萬元。施工單位壓縮工序時間，實現(xiàn)提前一周完工。

　　問題：

　　1.事件一中，按照編制對象不同，本工程應(yīng)編制哪些施工進度計劃?

　　2.事件二中，按照監(jiān)理工程師要求，針對模板及支架施工方案中模板整體設(shè)計，施工單位應(yīng)補充哪些必要驗算內(nèi)容?

　　3.事件三中，后澆帶施工方案中有哪些不妥之處?后澆帶混凝土填充作業(yè)的施工技術(shù)要點主要有哪些?

　　4.事件四中，施工單位壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃時，只能以周為單位進行壓縮，其最合理的方式應(yīng)壓縮哪項工作?需增加成本多少萬元?

 

　　參考答案：

　　1 、(估計4分)施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段(專項工程)進度計劃、分部分項工程進度計劃

　　2、(估計6分)模板及支架的承載力、剛度、抗傾覆驗算

　　3、((估計6分)

　　1)

　　1)不妥之一：梁、板的模板與支架整體一次性搭設(shè)完畢

　　正確做法：后澆帶模板與支架單獨搭設(shè)

　　2)不妥之二：待主體結(jié)構(gòu)封頂后澆筑后澆帶混凝土

　　正確做法：待主體結(jié)構(gòu)封頂后至少保留14天

　　3)不妥之三：

　　正確做法：

　　(2) 1)采用微膨脹混凝土;2)比原結(jié)構(gòu)高一等級混凝土;3)地下室防水后澆帶至少保持養(yǎng)護28天(其他14天)

　　4、(估計4分)壓縮E工作;需增加成本10萬元。

 

　　(二)

　　背景資料

　　某新建綜合樓工程，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上一層，地上十層，建筑撞口高度45米，某建筑工程公司中標后成立項目部進場組織施工。

　　在施工過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件一：根據(jù)施工組織設(shè)計的安排，施工高峰期現(xiàn)場同時使用機械設(shè)備達到8臺。項目土建施工員僅變質(zhì)了安全用電和電氣防火措施報送給項目監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師認為存在多處不妥，要求整改。

　　事件二：施工過程中，項目部要求安全員對現(xiàn)場固定式塔吊的安全裝置進行全面檢查，但安全員僅對塔吊的力矩限制器、爬梯護圈、小車斷繩保護裝置、小車斷軸保護裝置進行了安全檢查。

　　事件三：公司例行安全檢查中，發(fā)現(xiàn)施工區(qū)域主出入通道處多種類型的安全警示牌布置混亂，要求項目部按規(guī)定要求從左到右正確排列。

　　事件四：監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)五層樓層通道口和樓層鄰邊堆放有大量剛拆下的小型鋼模版，堆放高度1.5m，要求項目部立即整改并加強現(xiàn)場施工管理。

　　事件五：公司按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59對現(xiàn)場進行檢查評分，匯總表總得分為85分，但施工機具分項檢查評分表得零分。

　　問題：

　　1、事件一中，存在哪些不妥之處?并分別說明理由。

　　2、事件二中，項目安全員還應(yīng)對塔吊的哪些安全裝置進行檢查(至少列出四項)?

　　3、事件三中，安全警示牌通常都有哪些類型?各種類型的安全警示牌按一排布置時，從左到右的正確排列順序是什么?

　　4、事件四中，按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80，對樓層通道口和樓層臨邊堆放拆除的小型鋼模板的規(guī)定有哪些?

　　5、事件五中，按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59，確定該次安全檢查評定等級，并說明理由。

 

　　參考答案：

　　1(估計4分)

　　1)不妥之一：8臺施工機械，項目土建施工員僅編制了安全用電和電氣防火措施

　　理由：電氣工程技術(shù)人員員僅編制了安全用電和電氣防火措施

　　2)不妥之二：8臺施工機械，項目土建施工員僅編制了安全用電和電氣防火措施

　　理由： 編制了用電施工組織設(shè)計

　　3)不妥之三：報送給項目監(jiān)理工程師

　　理由：還應(yīng)報送施工企業(yè)技術(shù)負責人批準

　　2(估計4分)載荷限制裝置、行程限位裝置、保護裝置、防墜安全裝置、鋼絲繩防松繩裝置、急停開關(guān)、語音影像信號監(jiān)控裝置

　　3、(估計4分)(1)警告、禁止、指令、提示;(2)順序：警告、禁止、指令、提示

　　4、(估計4分)(1)離邊沿安全距離至少1M;(2)堆放高度不超過1M

　　5、(估計4分)(1)安全等級：不合格;(2)理由：匯總表總得不足70分或有一分項檢查評分表得零分

 

　　(三)

　　背景資料

　　某學校活動中心工程，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上六層，地下二層，采用自然通風。

　　在施工過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件一：在基礎(chǔ)底板混凝土澆筑前，監(jiān)理工程師督查施工單位的技術(shù)管理工作，要求施工單位按規(guī)定檢查混凝土運輸單。并做好混凝土擴展度測定等工作。全部工作完成并確認無誤后，方可澆筑混凝土。

　　事件二：主體結(jié)構(gòu)施工過程中，施工單位對進場的鋼筋按國家現(xiàn)行有關(guān)標準抽樣檢驗了抗拉強度、屈服強度、結(jié)構(gòu)施工至四層時，施工單位進場一批72噸18螺紋鋼筋，在此前因同廠家、同牌號的該規(guī)格鋼筋已連續(xù)三次進場檢驗均一次檢驗合格，施工單位對此批鋼筋僅抽取一組試件送檢，監(jiān)理工程師認為取樣組數(shù)不足。

　　事件三：建筑節(jié)能分部工程驗收時，由施工單位項目經(jīng)理主持、施工單位質(zhì)量負責人以及相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員參加，總監(jiān)理工程師認為該驗收主持及參加人員均不滿足規(guī)定，要求重新組織驗收。

　　事件四：該工程交付使用7天后，建設(shè)單位委托有資質(zhì)的檢驗單位進行室內(nèi)環(huán)境污染，在對室內(nèi)環(huán)境的甲醛、苯、氨、TVOC濃度進行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關(guān)閉30分鐘后進行檢測，在對室內(nèi)環(huán)境的氨濃度進行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關(guān)閉12小時后進行檢測。

　　問題：

　　1、事件一中，除已列出的工作內(nèi)容外，施工單位針對混凝土運輸單還要做哪些技術(shù)管理與測定工作?

　　2、事件二中，施工單位還應(yīng)增加哪些鋼筋原材檢測項目?通常情況下鋼筋原材檢驗批量最大不宜超過多少噸?監(jiān)理工程師的意見是否正確?并說明理由。

　　3、事件三中，節(jié)能分部工程驗收應(yīng)由誰主持?還應(yīng)有哪些人員參加?

　　4、事件四中，有哪些不妥之處?并分別說明正確說法。

 

　　參考答案：

　　1(估計4分)核對混凝土配合比、確認混凝土強度等級、核查混凝土運輸時間、測定混凝土坍落度，必要時測定混凝土的擴展度。

　　2 (估計6分)(1)還應(yīng)增加：伸長率、單位長度重量比

　　(2)通常情況下鋼筋原材檢驗批量最大不宜超過60噸;

　　(3)監(jiān)理工程師的意見不正確

　　在此前因同廠家、同牌號的該規(guī)格鋼筋已連續(xù)三次進場檢驗均一次檢驗合格，批量擴大一倍為120噸一批次;

　　3(估計4分)(1)節(jié)能分部工程驗收應(yīng)由總監(jiān)或建設(shè)單位項目負責人主持;(2)還應(yīng)參加的人員：建設(shè)單位項目負責人;設(shè)計單位節(jié)能設(shè)計人員;施工單位質(zhì)量和技術(shù)(部門)負責人;施工項目負責人;施工項目技術(shù)負責人。

　　4(估計6分)

　　1)不妥之一： 工程交付使用7天后，建設(shè)單位委托有資質(zhì)的檢驗單位進行室內(nèi)環(huán)境污染

　　正確做法：工程交付使用前，工程完工后至少7天后;

　　2)不妥之二：，在對室內(nèi)環(huán)境的甲醛、苯、氨、TVOC濃度進行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關(guān)閉30分鐘后進行檢測

　　正確做法：檢測人員將房間對外門窗關(guān)閉1小時(60分鐘)后進行檢測

　　3)不妥之三：在對室內(nèi)環(huán)境的氡濃度進行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關(guān)閉12小時后進行檢測。

　　正確做法：檢測人員將房間對外門窗關(guān)閉24小時后進行檢測

 

　　(四)

　　背景資料

　　某建設(shè)單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上八層，招標文件規(guī)定，本工程實行設(shè)計、采購、施工的總承包交鑰匙方式。土建、水電、通風空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標單位負責組織施工。經(jīng)公開招投標，A施工總承包單位中標，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個月，質(zhì)量目標為合格。

　　在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件中：

　　事件一、A施工總承包單位中標后，按照“設(shè)計、采購、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。

　　事件二、A施工總承包單位在項目管理過程中，與F勞務(wù)公司進行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費用計入承包總價，并簽訂了勞務(wù)分包合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工。A施工總承包單位自行將通風空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工。C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費后分包D專業(yè)分包單位。

　　事件三、A施工總承包單位對工程中標造價進行分析，費用情況如下：分部分項工程費4800萬元，措施項目費576萬元，暫列金額222萬元，風險費260萬元，規(guī)費64萬元，稅金218萬元。

　　事件四、A施工總承包單位按照風險管理要求，重點對某風險點的施工方案、工程機械等方面制定了專項策劃，明確了分工、責任人及應(yīng)對措施等管控流程。

　　問題：

　　1、事件一中，A施工總承包單位應(yīng)對工程的哪些管理目標全面負責?除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有哪些?

　　2、事件二中，哪些分包行為屬于違法分包，并分別說明理由。

　　3、事件三中，A施工總承包單位的中標造價是多少萬元?措施項目費通常包括哪些費用?

　　4、事件四中，A施工總承包單位進行的風險管理屬于施工風險的哪個類型?施工風險管理過程中包括哪些方面?

 

　　參考答案：

　　1(估計4分)

　　(1)管理目標：成本目標、進度目標、質(zhì)量目標、安全目標

　　(2)除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有：工程項目總承包、施工總承包、施工總承包管理模式

　　2、(估計6分)

　　違法分包的有

　　(1)A與F勞務(wù)公司進行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費用計入承包總價;理由：A與F除了勞務(wù)分包外，包括主要材料和周轉(zhuǎn)材料也分包了

　　(2)A施工總承包單位自行將通風空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工;理由：總合同約定且建設(shè)單位同意

　　(3)C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費后分包D專業(yè)分包單位;理由：專業(yè)分包再專業(yè)分包

　　3(估計5分)

　　(1)中標造價：分部分項工程費4800萬元，措施項目費576萬元，暫列金額222萬元，規(guī)費64萬元，稅金218萬元4800+576+222+64+218=5880萬元(2)措施項目費通常包括：模板費用、腳手架費用、安全文明施工費、夜間施工費、冬雨期施工費、大型機械的安裝拆費、工程定位復測、已完工程及設(shè)備保護費

　　4、(估計5分)

　　(1)A施工總承包單位進行的風險管理屬于技術(shù)(2)施工風險管理過程中包括：風險識別、評估、響應(yīng)、控制。