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2016年招標(biāo)工程師《項(xiàng)目管理》練習(xí)題七

發(fā)布時(shí)間:2016-05-16 14:26:30來(lái)源:點(diǎn)擊數(shù):

2022年二級(jí)消防條件審核查詢

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導(dǎo)讀:

  一、單選題  1 關(guān)于世界銀行咨詢服務(wù)評(píng)審方法中固定預(yù)算下的選擇方法(FBS)的說(shuō)法,正確的是(  )?! .一般適用于緊急情況下所需的服務(wù)采購(gòu)  B.在投標(biāo)人提供的服

  一、單選題

  1 關(guān)于世界銀行咨詢服務(wù)評(píng)審方法中固定預(yù)算下的選擇方法(FBS)的說(shuō)法,正確的是(  )。

  A.一般適用于緊急情況下所需的服務(wù)采購(gòu)

  B.在投標(biāo)人提供的服務(wù)差別不大時(shí),主要考慮的因素是服務(wù)價(jià)格

  C.設(shè)定“最低合格分值”,高于此分值的技術(shù)建議書中最低報(bào)價(jià)者中標(biāo)

  D.設(shè)定服務(wù)價(jià)格上限時(shí),服務(wù)方報(bào)價(jià)超出該上限者將被拒絕

  參考答案:D

  參考解析:固定預(yù)算下的選擇(selection under a fixed budget,F(xiàn)BS),是指在咨詢預(yù)算費(fèi)用固定的情況下業(yè)主選擇咨詢服務(wù)的方法。價(jià)格建議書中的金額中只設(shè)一個(gè)上限,不參與綜合評(píng)審的權(quán)衡。該金額在指定預(yù)算范圍以內(nèi)者,技術(shù)建議書得分最高的服務(wù)方將被邀請(qǐng)進(jìn)行合同談判,而凡是該金額超過(guò)指定預(yù)算金額的建議書都會(huì)被拒絕。

  2 項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是項(xiàng)目(  )。

  A.綜合管理

  B.質(zhì)量管理

  C.風(fēng)險(xiǎn)管理

  D.時(shí)間管理

  參考答案:D

  參考解析:項(xiàng)目時(shí)間管理(也可稱為項(xiàng)目進(jìn)度管理)是指為確保項(xiàng)目按期完成所有必須完成的工作而進(jìn)行的管理。項(xiàng)目能否按期完成往往關(guān)系重大,項(xiàng)目時(shí)間管理既是項(xiàng)目管理的中心任務(wù),也是項(xiàng)目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一。

  3 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則的說(shuō)法,正確是(  )。

  A.箭線不能交叉

  B.關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心

  C.只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

  D.工作箭線只能用水平線

  參考答案:C

  參考解析:網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則如下:(1)網(wǎng)絡(luò)圖的流向一般是從左向右;(2)節(jié)點(diǎn)代表事件,即工作的開(kāi)始或結(jié)束,一般情況下網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn);(3)箭線代表工作,不允許出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線;(4)一項(xiàng)工作必須等到與它相連的所有緊前工作結(jié)束后才能開(kāi)始;(5)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。

  4 某投資者年初借人一筆貸款,貸款合同約定,年利率12%,每半年計(jì)算一次,年末一次性還本付息,該筆貸款的實(shí)際年利率為(  )。

  A.6%

  B.12%

  C.12.36%

  D.12.55%

  參考答案:C

  參考解析:若ieff為實(shí)際利率,r為名義利率,m為一年內(nèi)的計(jì)息次數(shù),則名義利率r與

  5 對(duì)于難以確定服務(wù)范圍的服務(wù)項(xiàng)目,由于服務(wù)方所需的投入無(wú)法準(zhǔn)確估計(jì),宜選用(  )合同。

  A.總價(jià)

  B.費(fèi)率

  C.不定期服務(wù)

  D.以時(shí)間為基礎(chǔ)的

  參考答案:D

  參考解析:以時(shí)間為基礎(chǔ)的合同,又稱時(shí)間+材料合同,這類合同適用于難以確定服務(wù)范圍和時(shí)間期限的服務(wù)項(xiàng)目,因?yàn)樵谶@種情況下服務(wù)方達(dá)到項(xiàng)目目的所需的投入難以估計(jì)。

  6 由服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)所決定,服務(wù)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程應(yīng)特別關(guān)注的是(  )。

  A.保持大量的咨詢?nèi)藛T

  B.降低咨詢費(fèi)用

  C.確保咨詢方法的獨(dú)創(chuàng)性

  D.邀請(qǐng)客戶參與咨詢活動(dòng)

  參考答案:D

  參考解析:服務(wù)項(xiàng)目是以知識(shí)運(yùn)用為特征的服務(wù),是以服務(wù)方的知識(shí)資源和人力資源作為主要服務(wù)主體。因而,在服務(wù)的計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程中,知識(shí)的轉(zhuǎn)移和傳播對(duì)于服務(wù)項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。服務(wù)方要通過(guò)調(diào)研了解客戶需求,將客戶提供的數(shù)據(jù)和背景與自己所擁有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,才能夠提交具有一定科學(xué)性的智力型服務(wù)成果。

  7 在項(xiàng)目的計(jì)劃階段應(yīng)進(jìn)行的工作包括(  )。

  A.進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)

  B.提出項(xiàng)目概念,進(jìn)行項(xiàng)目界定

  C.進(jìn)行項(xiàng)目成果的交接

  D.制定項(xiàng)目的各項(xiàng)基本目標(biāo)

  參考答案:D

  參考解析:在計(jì)劃階段(項(xiàng)目規(guī)劃、開(kāi)發(fā)與論證決策階段),要由新成立的項(xiàng)目組織根據(jù)前一階段提出的項(xiàng)目概念作出具體研究和策劃,制訂項(xiàng)目的各項(xiàng)基本目標(biāo),再由項(xiàng)目發(fā)起人或投資人對(duì)此審核論證、完成認(rèn)定。選項(xiàng)B屬于開(kāi)始階段的工作內(nèi)容。

  8 工程建設(shè)項(xiàng)目單位工程完工,施工單位應(yīng)自行組織內(nèi)部檢查、評(píng)定,符合驗(yàn)收條件后向(  )提交驗(yàn)收申請(qǐng)。

  A.建設(shè)單位

  B.監(jiān)理單位

  C.設(shè)計(jì)單位

  D.縣級(jí)以上地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門

  參考答案:A

  參考解析:工程建設(shè)項(xiàng)目單位工程完工,施工單位應(yīng)自行組織內(nèi)部檢查、評(píng)定,符合驗(yàn)收條件后向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)。建設(shè)單位收到驗(yàn)收申請(qǐng)后,應(yīng)組織施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等方面人員進(jìn)行單位工程驗(yàn)收,并適時(shí)根據(jù)有關(guān)規(guī)定實(shí)行全項(xiàng)目(如群體工程)的驗(yàn)收,確定驗(yàn)收結(jié)果,形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

  9 下列投資決策類型中,具有“有兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)。并已知各個(gè)自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率或計(jì)算概率的條件”特征的是(  )。

  A.確定型決策

  B.非確定型決策

  C.風(fēng)險(xiǎn)型決策

  D.程序化決策

  參考答案:C

  參考解析:風(fēng)險(xiǎn)型決策問(wèn)題也稱為隨機(jī)型決策問(wèn)題,其特征是:有兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài),并已知各個(gè)自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率或計(jì)算概率的條件,以及兩個(gè)或兩個(gè)以上實(shí)施方案在不同狀態(tài)下收益值或損失值的計(jì)算條件。

  10 融資服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作范圍不包括(  )。

  A.準(zhǔn)備資格預(yù)審文件,制訂資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)

  B.參與溝通,落實(shí)項(xiàng)目基本條件

  C.成立融資工作委員會(huì)

  D.進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算分析

  參考答案:D

  參考解析:融資服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作范圍如下:(1)成立融資工作委員會(huì);(2)準(zhǔn)備資格預(yù)審文件,制訂資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn);(3)參與溝通,落實(shí)項(xiàng)目基本條件;(4)與投資人進(jìn)行接觸,進(jìn)行項(xiàng)目推介。

  11 項(xiàng)目初步?jīng)Q策階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容類型不包括(  )。

  A.項(xiàng)目建設(shè)必要性的環(huán)境調(diào)查

  B.編制并報(bào)批項(xiàng)目建議書

  C.確定項(xiàng)目建筑方案設(shè)計(jì)

  D.技術(shù)策劃

  參考答案:C

  參考解析:項(xiàng)目初步?jīng)Q策階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容類型包括:(1)項(xiàng)目建設(shè)必要性的環(huán)境調(diào)查;(2)宏觀經(jīng)濟(jì)分析;(3)技術(shù)策劃;(4)編制并報(bào)批項(xiàng)目建議書。

  12 對(duì)于工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的范圍管理,(  )是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ)。

  A.明確服務(wù)范圍

  B.識(shí)別客戶的主要需求

  C.防止范圍蔓延

  D.選擇適合的項(xiàng)目

  參考答案:D

  參考解析:選擇適合的項(xiàng)目是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ)。選擇項(xiàng)目時(shí),應(yīng)當(dāng)權(quán)衡客戶委托的各個(gè)方面,包括:工程或服務(wù)的類型,客戶類型,客戶資金的充足程度,服務(wù)范圍及費(fèi)用,本公司的能力,以及合同的公平性。

  13 項(xiàng)目管理流程一般可分為(  )。

  A.直線式管理流程和網(wǎng)絡(luò)式管理流程

  B.瀑布式管理流程和網(wǎng)絡(luò)式管理流程

  C.排列式管理流程和網(wǎng)絡(luò)式管理流程

  D.職能式管理流程和項(xiàng)目式管理流程

  參考答案:B

  參考解析:項(xiàng)目管理流程一般可分為瀑布式管理流程和網(wǎng)絡(luò)式管理流程兩種。

  14 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容中,(  )不屬于編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案的工作內(nèi)容。

  A.研究確定業(yè)主方的工程事項(xiàng)審批流程

  B.編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案并報(bào)批

  C.編制融資使用計(jì)劃

  D.確定業(yè)主內(nèi)外管理所需的工作程序

  參考答案:C

  參考解析:項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容中編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案的工作內(nèi)容主要包括:(1)調(diào)查研究業(yè)主現(xiàn)行管理體制,確定是否作出調(diào)整及需調(diào)整的要點(diǎn);(2)研究確定業(yè)主方的工程事項(xiàng)審批流程;(3)確定業(yè)主內(nèi)外管理所需的工作程序;(4)編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案并報(bào)批;(5)調(diào)改并批準(zhǔn)實(shí)施。

  15 關(guān)于項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn)的表述,正確的是(  )。

  A.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問(wèn)題

  B.項(xiàng)目管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的管理往往需通過(guò)多個(gè)內(nèi)設(shè)的職能機(jī)構(gòu)完成

  C.參與同一項(xiàng)目管理的體系復(fù)雜,多頭負(fù)責(zé),較難在不同職能部門與專業(yè)崗位間協(xié)調(diào)

  D.兼職人員對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的關(guān)注不足,不易嚴(yán)密及時(shí)管控

  參考答案:A

  參考解析:項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn)包括:

  (1)組織內(nèi)橫向聯(lián)系及相互協(xié)作少,缺乏合理分工,專業(yè)化程度低,容易出現(xiàn)配置重復(fù),資源浪費(fèi)的問(wèn)題。

  (2)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是專為項(xiàng)目而建立的,由于項(xiàng)目的臨時(shí)性特點(diǎn),組織形式具有不穩(wěn)定性。

  (3)項(xiàng)目組織是一個(gè)相對(duì)封閉的結(jié)構(gòu),上級(jí)組織的指令在項(xiàng)目管理組織中的貫徹可能遇到阻礙。

  (4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感。

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