夢(mèng)想會(huì)指引我們，從傷疤里綻放光芒，長(zhǎng)出翅膀，即使流盡鮮血，也在所不惜。監(jiān)理工程師考試，教材是重點(diǎn)，大立教育為您讓考生們更好的考試，為您整理了2019年監(jiān)理工程師考試《進(jìn)度控制》教材一章一節(jié)重點(diǎn)，讓您更好學(xué)習(xí)。

　　一章　建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

　　一節(jié)　建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念

　　一、進(jìn)度控制的概念

　　建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。

　　最終目的——確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用。

　　總目標(biāo)——建設(shè)工期。

　　原理——主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)控制。

　　二、影響進(jìn)度的因素分析(L)

　　常見的影響因素：

　　>>人為因素是最大的干擾因素。

　　1.業(yè)主因素

　　>>業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;

　　>>應(yīng)提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿足工程正常需要;

　　>>不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。

　　2.勘察設(shè)計(jì)因素

　　>>勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏;

　　>>設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤;

　　>>設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周;

　　>>施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或出現(xiàn)重大差錯(cuò)等。

　　3.施工技術(shù)因素

　　>>施工工藝錯(cuò)誤;

　　>>不合理的施工方案;

　　>>施工安全措施不當(dāng);

　　>>不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。

　　4.自然環(huán)境因素

　　>>復(fù)雜的工程地質(zhì)條件;

　　>>不明的水文氣象條件;

　　>>地下埋藏文物的保護(hù)、處理;

　　>>洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。

　　5.社會(huì)環(huán)境因素

　　>>外單位臨近工程施工干擾;

　　>>節(jié)假日交通、市容整頓的限制;

　　>>臨時(shí)停水、停電、斷路;

　　>>在國(guó)外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉。

　　6.組織管理因素

　　>>向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤;

　　>>合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng);

　　>>計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié);

　　>>領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

　　7.材料、設(shè)備因素

　　>>材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要;

　　>>特殊材料及新材料的不合理使用;

　　>>施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等。

　　8.資金因素

　　>>有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺;

　　>>匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等。

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