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                      2019年監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》教材第一章一節(jié)重點(diǎn)(2)

                      發(fā)布時(shí)間:2019-03-30 14:58:47來源:大立教育點(diǎn)擊數(shù):

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                        四、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證(X)

                        1.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

                        建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。

                        項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

                        建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。

                        在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

                        若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則項(xiàng)目管理方應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議,提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。

                        在項(xiàng)目實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度包括:

                        設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;

                        設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;

                        招標(biāo)工作進(jìn)度;

                        施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;

                        工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;

                        項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

                        總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多項(xiàng)目實(shí)施的條件分析和項(xiàng)目實(shí)施策劃方面的問題。

                        大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

                        總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:

                        項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;

                        總進(jìn)度規(guī)劃;

                        各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;

                        確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);

                        總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

                        2.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

                        建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:

                        調(diào)查研究和收集資料;

                        項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;

                        進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

                        項(xiàng)目的工作編碼;

                        編制各層進(jìn)度計(jì)劃;

                        協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計(jì)劃;

                        若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;

                        若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

                        其中:

                        √調(diào)查研究和收集資料包括如下工作:

                        √了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料;

                        √收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料;

                        √收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料;

                        √了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署;

                        √了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等。

                        大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要,將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解,并確立相應(yīng)的工作目錄,如:

                        一級(jí)工作任務(wù)目錄,將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子系統(tǒng);

                        二級(jí)工作任務(wù)目錄,將每一個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目;

                        三級(jí)工作任務(wù)目錄,將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。

                        大型建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般有多層計(jì)劃構(gòu)成,如:

                        第一層進(jìn)度計(jì)劃,將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng);

                        第二層進(jìn)度計(jì)劃,將每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;

                        第三層進(jìn)度計(jì)劃,將每一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng);

                        注:整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少計(jì)劃層,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。

                        項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼,編碼有各種方式,編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素:

                        對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí);

                        對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí);

                        對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)。


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