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監(jiān)理工程師考試是一門文理兼?zhèn)涞膶I(yè)技術(shù)資格考試,在考生需要參加的四門科目中,《理論與法規(guī)》就是一門重點(diǎn)考查相關(guān)概念以及法規(guī)常識(shí)的科目。既然這門科目的考查重點(diǎn)偏于理論,那么各位想要打好基礎(chǔ)就需要充分吃透重要考點(diǎn),今天大立教育就為您帶來(lái)考點(diǎn)之一:建設(shè)工程三大目標(biāo)建設(shè)工程三大目標(biāo)的意義。
為了有效地控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo),應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。
(1)組織措施
組織措施是其他各類措施的前提和保障,包括:建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員,明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工,改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程;建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制,加強(qiáng)各單位(部門)之間的溝通協(xié)作;加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中的激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性等。
(2)技術(shù)措施
為了對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)施有效控制,需要對(duì)多個(gè)可能的建設(shè)方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析。為此,需要對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較,需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行審查、論證等。此外,在整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中,還需要采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
(3)經(jīng)濟(jì)措施
無(wú)論是對(duì)建設(shè)工程造價(jià)目標(biāo)實(shí)施控制,還是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施控制,都離不開經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請(qǐng)及工程結(jié)算報(bào)告,還需要編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃,對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。而且通過(guò)投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測(cè),可發(fā)現(xiàn)一些可能引起未完工程投資增加的潛在問(wèn)題,從而便于以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn),采取有效措施加以預(yù)防。
(4)合同措施
加強(qiáng)合同管理是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要措施。建設(shè)工程總目標(biāo)及分目標(biāo)反映在建設(shè)單位與工程參建主體所簽訂的合同之中。由此可見,通過(guò)選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式,選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位,擬訂完善的合同條款,并動(dòng)態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等,是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要合同措施。
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