考試結束后，大立教育老師第一時間就對考題進行了分析，發(fā)現(xiàn)大立的考前的點睛資料，密訓資料、培訓課里，押中多道考試題目，通過對比分析，大立教育考前預測命中率再次突破新高!

大立2020年二級建造考試真題及參考答案

　　《建設工程施工管理》

　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.建設工程項目決策期管理工作的主要任務( )。

　　A.確定項目的定義

　　B.明確項目管理團隊

　　C.實現(xiàn)項目的投資目標

　　D.實現(xiàn)項目的使用功能

　　【參考答案】A

　　【考點來源】第一章2Z101011建設工程項目管理的類型

　　【大立解析】項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義,而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。教材P2

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、小私塾】

　　2.在施工總承包管理模式中，與分包單位直接簽訂施工合同的單位一般是( )。

　　A.業(yè)主方

　　B.監(jiān)理方

　　C.施工總承包方

　　D.施工總承包管理方

　　【參考答案】A

　　【考點來源】第六章2Z106011施工發(fā)承包的主要類型

　　【大立解析】施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能,即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。教材P224

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　3.在工作流程圖中，菱形框表示的是( )。

　　A.工作 B.工作執(zhí)行者

　　C.邏輯關系 D.判別條件

　　【參考答案】D

　　【考點來源】第一章2Z101025工作流程組織在項目管理中的應用

　　【大立解析】工作流程圖用矩形框表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關系,菱形框表示判別條件，也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。教材P23

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　4.某項目管理機構設立了合約部、工程部和物資部等部門，其中物資部下設采購組和保管組，合約部、工程部均可對采購組下達工作指令,則該組織結構模式是( )。

　　A.強矩陣組織結構 B.弱矩陣組織結構

　　C.職能組織結構 D.線性組織結構

　　【參考答案】C

　　【考點來源】第一章2Z101022組織結構在項目管理中的應用

　　【大立解析】在職能組織結構中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。教材P14

　　【夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、小私塾】

　　5.編制施工組織總設計時，編制投資需求量計劃的緊前工作是( )。

　　A.擬定施工方案 B.編制施工總進度計劃

　　C.施工總平面圖設計 D編制施工準備工作計劃

　　【參考答案】B

　　【考點來源】第一章2Z101032施工組織設計的編制方法

　　【大立解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序:

　　(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調查研究。

　　(2)計算主要工種工程的工程量。

　　(3)確定施工的總體部署。

　　(4)擬訂施工方案。

　　(5)編制施工總進度計劃。

　　(6)編制資源需求量計劃。

　　(7)編制施工準備工作計劃。

　　(8)施工總平面圖設計。

　　(9)計算主要技術經濟指標。教材P26

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　6.施工成本動態(tài)控制過程中，在施工準備階段，相對于工程合同價而言,施工成本實際值可以是( )。

　　A.施工成本規(guī)劃的成本值 B.投標價中的相應成本項

　　C.招標控制價中的相應成本項 D.投資估算中的建安工程靠用

　　【參考答案】A

　　【考點來源】第一章 2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中的應用

　　【大立解析】本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工成本。施工成本的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。教材30

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺】

　　7.下列項目目標動態(tài)控制工作中，屬于事前控制的是( )。

　　A.確定目標計劃值，同時分析影響目標實現(xiàn)的因素

　　B.進行目標計劃值和實際值對比分析

　　C.跟蹤項目計劃的實際進展情況

　　D.發(fā)現(xiàn)原有目標無法實現(xiàn)時，及時調整項目目標

　　【參考答案】A

　　【考點來源】第一章 2Z101041 項目目標動態(tài)控制的方法

　　【大立解析】項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。教材28

　　【夯實班、深度精講】

　　8.關于建造師執(zhí)業(yè)資格制度的說法，正確的是( )。

　　A.取得建造師注冊證書的人員即可擔任項目經理

　　B.實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后可取消項目經理崗位責任制

　　C.建造師是一個工作崗位的名稱

　　D.取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表明其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求

　　【參考答案】D

　　【考點來源】第一章 2Z101050 施工項目經理的任務和責任

　　【大立解析】

　　A錯誤：大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。

　　B錯誤：在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。

　　C錯誤：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。

　　D正確：取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。教材30-31

　　【夯實班】

　　9.下列工作內容中，不屬于BIM技術應用方面的是( )。

　　A.進行管理碰撞檢查 B.進行定向設計

　　C.進行企業(yè)人力資源管理 D.進行可視化演示

　　【參考答案】C

　　【考點來源】第七章 2Z107012 施工信息管理的方法

　　【大立解析】BIM的定義有多種版本，在2009年國外的一份BIM市場報告中將BIM定義為：“BIM是利用數(shù)字模型對項目進行設計、施工和運營的全過程”。教材281

　　【未涉及】

　　10.根據(jù)成本管理的程序,進行項目過程成本分析的緊后工作是( )。

　　A.編制項目成本計劃 B.進行項目成本控制

　　C.編制項目成本報告 D.進行項目過程成本考核

　　【參考答案】D

　　【考點來源】第二章 2Z102051 施工成本管理的任務和程序

　　【大立解析】項目成本管理應遵循下列程序：(1)掌握生產要素的價格信息;(2)確定項目合同價;(3)編制成本計劃，確定成本實施目標;(4)進行成本控制;(5)進行項目過程成本分析;(6)進行項目過程成本考核;(7)編制項目成本報告;(8)項目成本管理資料歸檔。教材100

　　【夯實班】

　　11.關于工程質量監(jiān)督的說法，正確的是( )。

　　A.施工單位在項目開工前向監(jiān)督機構申請質量監(jiān)督手續(xù)

　　B.建設行政主管部門對工程質量監(jiān)督的性質屬于行政執(zhí)法行為

　　C.建設行政主管部門質量監(jiān)督的范圍包括永久性或臨時性建筑工程

　　D.工程質量監(jiān)督指的是主管部門對工程實體質量情況實施的監(jiān)督

　　【參考答案】B

　　【考點來源】第四章 2Z104052 施工質量監(jiān)督管理的實施

　　【大立解析】

　　A錯誤：在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)。

　　C錯誤：工程實體質量監(jiān)督，是指主管部門對涉及主體結構、主要使用功能的工程實體質量實施監(jiān)督。

　　D錯誤：工程質量監(jiān)督的性質屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護人民生命和財產安全，由主管部門依據(jù)有關法律法規(guī)和工程建設強制性標準，對工程實體質量和工程建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位和質量檢測等單位的工程質量行為實施監(jiān)督。教材182

　　【夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講】

　　12.施工合同履行過程中，發(fā)包人惡意拖欠工程款所造成的風險屬于施工合同風險類型中的( )。

　　A.項目外界環(huán)境風險 B.管理風險

　　C.合同信用風險 D.合同工程風險

　　【參考答案】C

　　【考點來源】第六章 2Z106061 施工合同風險管理

　　【大立解析】按合同風險產生的原因分，可以分為合同工程風險和合同信用風險。合同工程風險是指客觀原因和非主觀故意導致的，如工程進展過程中發(fā)生不利的地質條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。合同信用風險是指主觀故意原因導致的，表現(xiàn)為合同雙方的機會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。教材266

　　【夯實班、深度精講、模考】

　　13.下列施工進度控制措中，屬于組織措施的是( )。

　　A.編制進度控制的工作流程 B.選擇適合進度目標的合同結構

　　C.編制資金使用計劃 D.編制和論證施工方案

　　【參考答案】A

　　【考點來源】第三章 2Z103041 施工進度控制的措施

　　【大立解析】B管理措施，C經濟措施，D技術措施。教材149-150

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　14.編制實施性施工進度計劃的主要作用是( )。

　　A.論證施工總進度目標 B.確定施工作業(yè)的具體安排

　　C.確定里程碑事件的進度目標 D.分解施工總進度目標

　　【參考答案】B

　　【考點來源】第三章 2Z103023 實施性進度計劃的作用

　　【大立解析】實施性施工進度計劃的主要作用如下：

　　(1)確定施工作業(yè)的具體安排;

　　(2)確定一個月度或旬的人工需求;

　　(3)確定一個月度或旬的施工機械的需求;

　　(4)確定一個月度或旬的建筑材料的需求;

　　(5)確定一個月度或旬的資金的需求等。教材133

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　15.企業(yè)為施工生產提供履約擔保所發(fā)生的費用應計入建筑安裝工程費用中的( )。

　　A.企業(yè)管理費 B.規(guī)費

　　C.稅金 D.財產保費

　　【參考答案】A

　　【考點來源】第二章 2Z102011 建筑安裝工程費用項目組成

　　【大立解析】企業(yè)管理費一共包括17筆費用。其中，財務費是指企業(yè)為施工生產籌集資金或提供預付款擔保、履約擔保、職工工資支付擔保等所發(fā)生的各種費用。

　　D選項：財產保險費是指施工管理用財產、車輛等的保險費用。教材50

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　16.某工程項目施工合同約定竣工日期為2020年6月30日，在施工中因持續(xù)下雨致甲供材料未能及時到貨,使工程延誤至2020年7月30日竣工。由于2020年7月1日起當?shù)赜媰r政策調整，導致承包人額外支付了30萬元工人工資。關于增加的30萬元責任承擔的說法,正確的是( )。

　　A.持續(xù)下雨屬于不可抗力,造成工期延誤,增加的30萬元由承包人承擔

　　B.發(fā)包人原因導致的工期延誤，因此政策變化增加的30萬元由發(fā)包人承擔

　　C.增加的30萬元因政策變化造成，屬于承包人的責任，由承包人承擔

　　D.工期延誤是承包人原因，增加的30萬元是政策變化造成，應由雙方共同承擔

　　【參考答案】B

　　【考點來源】第六章 2Z106021 施工承包合同的主要內容

　　【大立解析】由于當?shù)赜媰r政策調整，導致承包人額外支付的費用由發(fā)包人承擔。

　　【夯實班】

　　17.政府質量監(jiān)督機構參加工程竣工驗收會議的目的是( )。

　　A.簽發(fā)工程竣工驗收意見 B.對工程實體質量進行檢查驗收

　　C.檢查核有關工程質量的文件和資料 D.對驗收的組織形式、程序等進行監(jiān)督

　　【參考答案】D

　　【考點來源】第四章 2104052施工質量監(jiān)督管理的實施

　　【解析】竣工驗收時，參加竣工驗收的會議，對驗收的程序及驗收的過程進行監(jiān)督。教材183

　　【夯實班、深度精講、沖刺】

　　18.施工項目綜合成本分析的基礎是( )。

　　A.分部分項工程成本分析 B.月度成本分析

　　C.年度成本分析 D.單位工程成本分析

　　【參考答案】A

　　【考點來源】第二章 2Z102074 施工成本分析的方法

　　【大立解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。教材122

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　19.根據(jù)《標準施工招標文件》,與當?shù)毓膊块T協(xié)商，在施工現(xiàn)場建立聯(lián)防組織的主體是( )。

　　A.承包人 B.監(jiān)理人

　　C.項目所在地街道網 D.發(fā)包人

　　【參考答案】D

　　【考點來源】2Z106021施工承包合同的主要內容

　　【解析】發(fā)包人的責任：除合同另有約定外，發(fā)包人應與當?shù)毓膊块T協(xié)商，在現(xiàn)場建立治安管理機構或聯(lián)防組織，統(tǒng)一管理施工場地的治安保衛(wèi)事項，履行合同工程的治安保衛(wèi)職責。教材234

　　【未涉及】

　　20.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，下列環(huán)境因素中，屬于外部存在的是( )。

　　A.組織的全體職工 B.影響人類生存的各種自然因素

　　C.組織的管理團隊 D.靜態(tài)組織結構

　　【參考答案】B

　　【考點來源】第五章 2Z105011 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準

　　【大立解析】在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T 24001-2016中，認為環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它(他)們之間的相互關系”。這個定義是以組織運行活動為主體，其外部存在主要是指人類認識到的、直接或間接影響人類生存的各種自然因素及它(他)們之間的相互關系。教材187

　　【未涉及】

　　21.編制人工定額時,對于同類型產品規(guī)格多、工序重復、工作量小的施工過程，常用的定額制定方法是( )。

　　A.統(tǒng)計分析法 B.比較類推法

　　C.技術測定法 D.經驗估計法

　　【參考答案】B

　　【考點來源】第二章2Z102022 人工定額的編制

　　【大立解析】人工定額的常用方法：

　　(1)技術測定法：是根據(jù)生產技術和施工組織條件，對施工過程中各工序采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法，測出各工序的工時消耗等資料,再對所獲得的資料進行科學的分析，制定出人工定額的方法。

　　(2)統(tǒng)計分析法：是把過去施工生產中的同類工程或同類產品的工時消耗的統(tǒng)計資料，與當前生產技術和施工組織條件的變化因素結合起來，進行統(tǒng)計分析的方法。這種方法簡單易行，適用于施工條件正常、產品穩(wěn)定、工序重復量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。

　　(3)比較類推法：對于同類型產品規(guī)格多、工序重復、工作量小的施工過程，常用比較類推法。采用此法制定定額是以同類型工序和同類型產品的實耗工時為標準，類推出相似項目定額水平的方法。此法必須掌握類似的程度和各種影響因素的異同程度。

　　(4)經驗估計法：根據(jù)定額專業(yè)人員、經驗豐富的工人和施工技術人員的實際工作經驗，參考有關定額資料，對施工管理組織和現(xiàn)場技術條件進行調查、討論和分析制定定額的方法。教材60

　　【夯實班、深度精講】

　　22.根據(jù)《企業(yè)會計準則》，下列費用中，屬于間接費用的是( )。

　　A.材料裝卸保管 B.周轉材料攤銷費

　　C.施工場地清理費 D.項目部的固定資產折舊費

　　【參考答案】D

　　【考點來源】第二章2Z102071 施工成本核算的原則、依據(jù)、范圍和程序

　　【大立解析】根據(jù)《企業(yè)會計準則第15號一建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關的直接費用和間接費用。

　　直接費用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計人合同成本核算對象的各項費用支出。直接費用包括: (1)耗用的材料費用;(2)耗用的人工費用;(3)耗用的機械使用費;(4)其他直接費用，指其他可以直接計入合同成本的費用。

　　間接費用是企業(yè)下屬的施工單位或生產單位為組織和管理施工生產活動所發(fā)生的費用。AB屬于直接材料費，C屬于其他直接費。教材115

　　【夯實班、小私塾】

　　23.企業(yè)質量管理體系文件應由( )等構成。

　　A.質量目標、質量手冊、質量計劃和質量記錄

　　B.質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄

　　C.質量方針、質量手冊、程序文件和質量記錄

　　D.質量手冊、質量計劃、質量記錄和質量評審

　　【參考答案】B

　　【考點來源】第四章 2Z104022施工企業(yè)質量管理體系的建立和認證

　　【大立解析】質量管理體系的文件主要由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等構成。教材160

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　24.網絡計劃中，某項工作的持續(xù)時間是4天,最早第2天開始，兩項緊后工作分別最早在第8和第12天開始。該項工作的自由時差是( )天。

　　A.4 B.2

　　C.6 D.8

　　【參考答案】B

　　【考點來源】第三章2Z103032工程網絡計劃的類型和應用

　　【大立解析】【大立解析】自由時差等于各個緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間。即8-(2+4)=2。

　　【夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾、點睛資料】

　　25.發(fā)承包雙方在合同中約定直接成本實報實銷,發(fā)包方再額外支付一筆報酬，若發(fā)生設計變更或增加新項目，當直接費超過原估算成本的10%時，固定的報酬也要增加。此合同屬于成本加酬金合同中的( )。

　　A.成本加固定比例合同 B.成本加獎金合同同

　　C.成本加固定費用合同 D.最大成本加費用合同

　　【參考答案】C

　　【考點來源】第六章 2Z10633 成本加酬金合同

　　【大立解析】①成本加固定費用合同：根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術要求、工作性質及復雜性、所涉及的風險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷。如果設計變更或增加新項目，當直接費超過原估算成本的一定比例(如10%)時，固定的報酬也要增加。

　?、诔杀炯庸潭ū壤M用合同：工程成本中直接費加一定比例的報酬費，報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定。這種方式的報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。

　?、鄢杀炯营劷鸷贤邯劷鹗歉鶕?jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點

　　和頂點，分別為工程成本估算的60%~75%和110%~ 135%。承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規(guī)定，當實際成本超過頂點對承包商罰款時，最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。

　　4. 最大成本加費用合同：在工程成本總價基礎上加固定酬金費用的方式，即當設計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金(包括各項管理費、風險費和利潤)。在非代理型(風險型) CM模式的合同中就采用這種方式。教材256

　　【夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　26.編制施工項目實施性成本計劃的主要依據(jù)是( )。

　　A.項目投標報價 B.項目所在地造價信息

　　C.施工預算 D.施工圖預算同

　　【參考答案】C

　　【考點來源】第二章 2Z102061 施工成本計劃的類型

　　【大立解析】實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性成本計劃。教材102

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　27.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》,下列合同規(guī)定的相關義務中，屬于勞務分包人義務的是( )。

　　A.組建項目管理班子 B.投入人力和物力，科學安排作業(yè)計劃

　　C.負責編制施工組織設計 D.負責工程測量定位和沉降觀測

　　【參考答案】B

　　【考點來源】第六章 2Z106023 施工勞務分包合同的內容

　　【大立解析】勞務分包人的主要義務之一:科學安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期。ACD都是承包人的注意義務。教材247

　　【夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　28.下列施工場質量檢查項目中，適宜采用試驗法的是( )。

　　A.鋼的力學性能檢驗 B.混凝土坍落度的檢測

　　C.砌體的垂直度檢查 D.瀝青拌合料的溫度檢測

　　【參考答案】A

　　【考點來源】第四章 2Z104031施工質量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法

　　【大立解析】試驗法:是指通過必要的試驗手段對質量進行判斷的檢查方法。主要包括:

　?、倮砘囼?。工程中常用的理化試驗包括物理力學性能方面的檢驗和化學成分及其含量的測定等兩個方面。

　?、跓o損檢測。B實測法(量);C實測法(吊);D實測法(量)。教材163

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、小私塾】

　　29.施工企業(yè)在安全生產許可證有效期內嚴格遵守有關安全生產的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產許可證期滿時，經原安全生產許可證的頒發(fā)管理機關同意，可不經審查延長有效期( )年。

　　A.1 B.2

　　C.5 D.3

　　【參考答案】D

　　【考點來源】第五章 2Z105021 安全生產管理制度

　　【大立解析】安全生產許可證的有效期為3年。安全生產許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應當于期滿前3個月向原安全生產許可證頒發(fā)管理機關辦理延期手續(xù)。企業(yè)在安全生產許可證有效期內，嚴格遵守有關安全生產的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產許可證有效期屆滿時，經原安全生產許可證的頒發(fā)管理機關同意，不再審查，安全生產許可證有效期延期3年。教材196

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　30.施工質量事故的處理工作包括:①事故調查;②事故處理;③事故原因分析;④制定事故處理方案。僅就上述工作而言，正確的順序是( )。

　　A.①-③-④-② B.①-②-③-④

　　C.①-③-②-④ D.③-①-②-④

　　【參考答案】A

　　【考點來源】第四章 2Z104043 施工質量事故的處理

　　【大立解析】施工質量事故處理的一般程序：①事故調查;②事故的原因分析;③制度事故處理的技術方案;④事故處理;⑤事故處理的鑒定驗收;⑥提交處理報告。教材179-180

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　31.某工程發(fā)生的質量事故導致2人死亡,直接經濟損失4500萬元,則質量事故等級是( )。

　　A.一般事故 B.重大事故

　　C.特別重大事故 D.較大事故

　　【參考答案】D

　　【考點來源】第四章 2Z104041 工程質量事故的分類

　　【大立解析】死亡(3-10-30)，重傷(10-50-100)，直接經濟損失(1000-5000-1億)。教材175

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　32.根據(jù)《標準施工招標文件》承人在施工中遇到不利物質條件時，采取合理措施后繼續(xù)施工，承包人可以提出( )索賠。

　　A.費用和利潤 B.費用和工期

　　C.風險費和利潤 D.工期和風險費

　　【參考答案】B

　　【考點來源】第二章 2Z102044 索賠與現(xiàn)場簽證

　　【大立解析】教材P86表格。

　　【夯實班、深度精講】

　　33.根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》,對施工單位采取相應措施清除一般項目缺陷后的檢驗批驗收，應采取的做法是( )。

　　A.經原設計單位復核后予以驗收 B.經檢測單位鑒定后予以驗收

　　C.按驗收程序重新組織驗收 D.按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收

　　【參考答案】C

　　【考點來源】第四章 2Z104034 施工質量驗收

　　【大立解析】在施工過程的工程質量驗收中發(fā)現(xiàn)質量不符合要求的處理辦法：

　?、賴乐厝毕莸膽频街貋?一般缺陷的可以通過返工或返修后重新進行驗收。

　　②個別檢驗批發(fā)現(xiàn)不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能達到設計要求時，應予以驗收。

　?、郛敊z測鑒定達不到設計要求的，當經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。

　?、車乐刭|量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，經返修或加固處理的分項分部工程，滿足安全及使用功能要求的，可按技術處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收，責任方應承擔經濟責任。

　　⑤通過返修或加固后仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程及單位工程，嚴禁驗收。教材172

　　【夯實班】

　　34.下列施工現(xiàn)場的環(huán)境保護措施中,正確的是( )。

　　A.在施工現(xiàn)場圍擋內焚燒瀝青 B.將有害廢棄物體深層土方回填

　　C.將泥漿水直接有組織排入城市排水設施 D.使用密封的圓筒處理高空廢棄物

　　【參考答案】D

　　【考點來源】第五章 2Z105042 施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求

　　【大立解析】

　　A錯誤：施工現(xiàn)場嚴禁焚燒;

　　B錯誤：禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源;

　　C錯誤：污水未經處理不得直接排入城市污水管道或河流。教材219

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　35.項目監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,其審核批準者為( )。

　　A.監(jiān)理單位技術負責人 B.業(yè)主方駐工地代表

　　C.總監(jiān)理工程師 D.政府質量監(jiān)督人員

　　【參考答案】A

　　【考點來源】第一章 2Z101072建設工程監(jiān)理的工作方法

　　【大立解析】工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設單位?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術負責人審批。教材44

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　36.關于網絡計劃線路的說法，正確的是( )。

　　A.線路可依次用該線路上的節(jié)點代號來表示 B.線路段是由多個箭線組成的通路

　　C.線路中箭線的長度之和就是線路的長度 D.關鍵線路只有一條，非關鍵線路可以有多條

　　【參考答案】A

　　【考點來源】第三章 2Z103032工程網絡計劃的類型和應用

　　【大立解析】網絡圖中從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達到終點節(jié)點的通路稱為線路。在一個網絡圖中可能有很多條線路，線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度，即線路所需要的時間。一般網絡圖有多條線路，可依次用該線路上的節(jié)點代號來記述。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵路線，一般用雙線或粗線標注。其他線路長度均小于關鍵線路，稱為非關鍵線路。教材136

　　【未涉及】

　　37.下列施工現(xiàn)場危源中，屬于第一類危險源的是( )。

　　A.工人焊接操作不規(guī)范 B.油漆存放沒有相應的防護設施

　　C.現(xiàn)場存在大量油漆 D.焊接設備缺乏維護保養(yǎng)

　　【參考答案】C

　　【考點來源】第五章 2Z105022 危險源的識別和風險控制

　　【大立解析】第一類危險源：能量和危險物質的存在是危害產生的根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質稱作第一類危險源。第一類危險源是事故發(fā)生的物理本質，危險性主要表現(xiàn)為導致事故而造成后果的嚴重程度方面。第一類危險源危險性的大小主要取決于以下幾個方面:

　　(1)能量或危險物質的量;

　　(2)能量或危險物質意外釋放的強度;

　　(3)意外釋放的能量或危險物質的影響范圍。教材202

　　【夯實班、系統(tǒng)精講】

　　38.某地鐵工程項目，發(fā)包人將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個土建施工單位，對應的機電安裝工程分別發(fā)包給14個機電安裝單位，該發(fā)承包模式屬于( )。

　　A.施工總承包 B.施工平行發(fā)承包

　　C.施工總承包管理 D.項目總承包

　　【參考答案】B

　　【考點來源】第六章 2Z106061 施工發(fā)承包的類型

　　【大立解析】施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。教材221

　　【點睛資料押中、夯實班、深度精講】

　　39.施工招標過程中，若招標人在招標文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步澄清和修改,正確的說法是( )。

　　A.所有澄清文件必須以書面形式進行

　　B.在招標文件要求的提交投標文件截止時間至少10天前發(fā)出通知

　　C.可以用間接方式通知所有招標文件收受人

　　D.所有澄清和修改文件必須公示

　　【參考答案】A

　　【考點來源】第六章 2Z106012施工準備與投標

　　【大立解析】如果招標人在招標文件已經發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進行:

　　(1)時限:招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。

　　(2)形式:所有澄清文件必須以書面形式進行。

　　(3)全面:所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。

　　由于修正與澄清文件是對于原招標文件的進一步的補充或說明， 因此該澄清或者修改的內容應為招標文件的有效組成部分。

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　40.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運行中,管理評審應由( )承擔。

　　A.施工企業(yè)的最高管理者 B.項目經理

　　C.項目技術負責人 D.施工企業(yè)安全負責人

　　【參考答案】A

　　【考點來源】第五章2Z105013職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行

　　【大立解析】管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調整，包括方針、目標、機構和程序等。教材193

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　41.項目監(jiān)理機構在施工階段進度控制的主要工作( )。

　　A.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理

　　B.定期與施工單位核對簽證臺賬

　　C.監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的工期組織施工

　　D.審查單位工程施工組織設計

　　【參考答】C

　　【考點來源】第一章2Z101071建設工程監(jiān)理的工作任務

　　【大立解析】工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務中，施工階段的進度控制:

　　(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工;

　　(2)審查施工單位提交的施工進度計劃，核查施工單位對施工進度計劃的調整;

　　(3)建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進度以及存在的問題。A施工合同管理方便的工作，B實施階段投資控制，D施工準備階段。教材43

　　【夯實班】

　　42.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，發(fā)包人累計扣留的質量保證金不得超過工程價款結算總額的( )。

　　A.2% B.5%

　　C.10% D.3%

　　【參考答案】D

　　【考點來源】第六章2Z106063工程擔保

　　【大立解析】根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，發(fā)包人累計扣留的質量保證金不得超過工程價款結算總額的3%。教材273

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　43.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標責任書應在項目實施之前，由企業(yè)的( )與項目經理協(xié)商制定。

　　A.董事會 B.技術負責人

　　C.股東大會 D.法定代表人

　　【參考答案】D

　　【考點來源】第一章2Z101052施工項目經理的責任

　　【大立解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。教材33

　　【夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾、?？肌?/span>

　　44.項目總進度目標論證的主要工作有:①確定項目的工作編碼;②編制總進度計劃;③編制各層進度計劃;④進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析。這些工作的正確順序是( )。

　　A.④-①-③-② B.①-④-③-②

　　C.②-④-③-① D.③-②-①-④

　　【參考答案】A

　　【考點來源】第三章2Z103011建設工程項目總進度目標

　　【大立解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:

　　(1)調查研究和收集資料;

　　(2)進行項目結構分析;

　　(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析;

　　(4)確定項目的工作編碼;

　　(5)編制各層(各級)進度計劃;

　　(6)協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;

　　(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;

　　(8)若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。教材129

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　45.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，關于投標人投標報價的說法，正確的是( )。

　　A.投標人可以進行適當?shù)目們r優(yōu)惠

　　B.投標人的總價優(yōu)惠不需要反映在綜合單價中

　　C.規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用

　　D.不同承發(fā)包模式對于投標報價高低沒有直接影響

　　【參考答案】C

　　【考點來源】第二章2Z102032投標報價的編制方法

　　【大立解析】AB錯誤，投標人在進行工程項目工程量清單招標的投標報價時，不能進行投標總價優(yōu)惠(或降價、讓利)，投標人對投標報價的任何優(yōu)惠(或降價、讓利)均應反映在相應清單項目的綜合單價中。

　　C正確，規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設主管部門規(guī)定的標準計算，不得作為競爭性費用。

　　D錯誤，不同承發(fā)包模式對于投標報價高低有直接影響。教材73

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺】

　　46.根據(jù)《標準施工招標文件》，關于變更權的說法,正確的是( )。

　　A.沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更

　　B.設計人可根據(jù)項目實際情況自行向承包人作出變更指示

　　C.監(jiān)理人可根據(jù)實際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示

　　D.總承包人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示

　　【參考答案】A

　　【考點來源】第六章2Z106042施工合同變更管理

　　【大立解析】根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。教材259

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　47.施工合同履行過程中發(fā)生如下事件,承包人可以據(jù)此提出施工索賠的是( )。

　　A.工程實際進展與合同預計的情況不符的所有事件

　　B.實際情況與承包人預測情況不一致最終引起工期和費用變化的事件

　　C.實際情況與合同約定不符且最終引起工期和費用變化的事件

　　D.僅限于發(fā)包人原因引起承包人工期和費用變化的事件

　　【參考答案】C

　　【考點來源】第六章2Z106051 施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)

　　【大立解析】通常，承包商可以提起索賠的事件有:

　　(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失;

　　(2)因工程變更(含設計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經監(jiān)理工程師批準的變更)造成的時間、費用損失;

　　(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加;

　　(4)發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加;

　　(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失;

　　(6)合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發(fā)生的損失或費用;

　　(7)非承包人的原因導致工程暫時停工;

　　(8)物價上漲，法規(guī)變化及其他。教材262

　　【系統(tǒng)精講】

　　48.項目風險管理中，風險等級是根據(jù)( )評估確定的。

　　A.風險因素發(fā)生的概率和風險管理能力

　　B.風險損失量和承受風險損失的能力

　　C.風險因素發(fā)生的概率和風險損失量(或效益水平)

　　D.風險管理能力和風險損失量(或效益水平)

　　【參考答案】C

　　【考點來源】第一章2Z101061風險和風險量

　　【大立解析】風險事件的風險等級由風險發(fā)生概率等級和風險損失等級間的關系矩陣確定。教材38

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　49.下列影響施工質量的環(huán)境因素中,屬于管理環(huán)境因素的是( )。

　　A.施工現(xiàn)場平面布置和空間環(huán)境 B.施工現(xiàn)場道路交通狀況

　　C.施工現(xiàn)場安全防護設施 D.施工參建單位之間的協(xié)調

　　【參考答案】D

　　【考點來源】第四章2Z104012影響施工質量的主要因素

　　【大立解析】施工質量管理環(huán)境因素:主要指施工單位質量管理體系、質量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調等因素。根據(jù)承發(fā)包的合同結構，理順管理關系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質量管理的綜合運行機制，確保工程項目質量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質量管理環(huán)境和氛圍，是施工順利進行，提高施工質量的保證。教材155

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　50.混凝土預制構件出廠時的混凝土強度不宜低于設計混凝土強度等級值的( )。

　　A.50% B.65%

　　C.75% D.90%

　　【參考答案】C

　　【考點來源】第四章2Z104032施工準備的質量控制

　　【大立解析】混凝土預制構件出廠時的浪凝土強度不宜低于設計混凝土強度等級值的75%。教材165

　　【點睛資料押中、深度精講】

　　51.某已標價工程量清單中鋼筋混凝土工程的工程量是1000m3,綜合單價是600元/m3，該分部工程招標控制價為70萬元。實際施工完成合格工程量為1500m3。則固定單價合同下鋼筋混凝土工程價款為( )萬元。

　　A.60.0 B.90.0

　　C.65.0 D.70.0

　　【參考答案】B

　　【考點來源】第六章2Z106031 單價合同

　　【大立解析】實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。600×1500=900000=90萬元。教材252

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　52.某單代號網絡圖如下圖，關于各項工作間邏輯關系的說法，正確的是( )。

　　A.E的緊前工作只有C B.A完成后進行B、D

　　C.B的緊后工作是D、E D.C的緊后工作只有E

　　【參考答案】A

　　【考點來源】第三章2Z103032 工程網絡計劃的類型和應用

　　【大立解析】E的緊前工作只有C; A完成后進行B和C; B的緊后工作只有D; C的緊后工作有D和E。

　　【夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾、點睛資料】

　　53.下列施工現(xiàn)場文明施工措施中,屬于組織措施的是( )。

　　A.現(xiàn)場按規(guī)定設置標志牌 B.結構外腳手架設置安全網

　　C.建立各級文明施工崗位責任制 D.工地設置符合規(guī)定的圍擋

　　【參考答案】C

　　【考點來源】第五章2Z105041施工現(xiàn)場文明施工的要求

　　【大立解析】文明施工的組織措施包括：①監(jiān)建立文明施工的管理組織，②健全文明施工的管理制度。A屬于文明施工的管理措施;B屬于文明施工的管理措施;D屬于文明施工的管理措施。教材214

　　【未涉及】

　　54.下列施工進度控制工作中，屬于施工進度計劃檢查的內容是( )。

　　A.增加施工班組人數(shù) B.工程量的完成情況

　　C.根據(jù)業(yè)主指令改變工程量 D.根據(jù)現(xiàn)場條件改進施工工藝

　　【參考答案】B

　　【考點來源】第三章2Z103041 施工進度控制的任務

　　【大立解析】施工進度計劃檢查的內容包括:①檢查工程量的完成情況;②檢查工作時間的執(zhí)行情況;③檢查資源使用及與進度保證的情況;④前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。教材149

　　【夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、小私塾】

　　55.下列施工質量控制工作中，屬于“PDCA”處理環(huán)節(jié)的是( )。

　　A.確定項目施工應達到的質量標準 B.糾正計劃執(zhí)行中的質量偏差

　　C.按質量計劃開展施工技術活動 D.檢查施工質量是否達到標準

　　【參考答案】B

　　【考點來源】第四章2Z104021工程項目施工質量保證體系的建立和運行

　　【大立解析】處理是在檢查的基礎上，把成功的經驗加以肯定，形成標準，以利于在今后的工作中以此成為處理的依據(jù)，鞏固成果;同時采取措施，糾正計劃執(zhí)行中的偏差，克服缺點，改正錯誤，對于暫時未能解決的問題，可記錄在案留到下一次循環(huán)加以解決。A屬于質量計劃，C屬于實施，D屬于檢查。參加158

　　【夯實班、深度精講、模考】

　　56.根據(jù)《標準施工招標文件》，缺陷責任期最長不超過( )年。

　　A.2 B.1

　　C.3 D.4

　　【參考答案】A

　　【考點來源】第六章2Z106021施工承包合同的主要內容

　　【大立解析】由于承包人原因造成某項缺陷或損壞使某項工程或工程設備不能按原定目標使用而需要再次檢查、檢驗和修復的，發(fā)包人有權要求承包人相應延長缺陷責任期，但缺陷責任期最長不超過2年。參加244

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　57.采用定額組價的方法確定工程量清單綜合單價時，第一步工作是( )。

　　A.測算人、料、機消耗量 B.計算定額子目工程量

　　C.確定人、料、機單價 D.確定組合定額子目

　　【參考答案】D

　　【考點來源】第二章2Z102031工程量清單計價的方法

　　【大立解析】綜合單價的計算可以概括為以下步驟：(1)確定組合定額子目;(2)計算定額子目工程量;(3)測算人、料、機消耗量;(4)確定人、料、機單價;(5)計算清單項目的人、料、機費;(6)計算清單項目的管理費和利潤;(7)計算清單項目的綜合單價。教材65

　　【夯實班】

　　58.下列建筑工程施工質量要求中,能夠體現(xiàn)個性化的是( )。

　　A.國家法律、法規(guī)的要求 B.質量管理體系標準的要求

　　C.施工質量驗收標準的要求 D.符合工程勘查、設計文件的要求

　　【參考答案】D

　　【考點來源】第四章2Z104011施工質量管理和施工質量控制的內涵

　　【大立解析】建筑工程施工質量驗收合格應符合下列規(guī)定:

　　(1)符合工程勘察、設計文件的要求;

　　(2)符合，上述標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。

　　上述規(guī)定(1)是要符合勘察、設計對施工提出的要求。工程勘察、設計單位針對本工程的水文地質條件，根據(jù)建設單位的要求，從技術和經濟結合的角度，為滿足工程的使用功能和安全性、經濟性、與環(huán)境的協(xié)調性等要求，以圖紙、文件的形式對施工提出要求，是針對每個工程項目的個性化要求。這個要求可以歸結為”按圖施工”。

　　規(guī)定(2)是要符合國家法律、法規(guī)的要求。國家建設主管部門為了加強建筑工程質量管理，規(guī)范建筑工程施工質量的驗收，保證工程質量，制定相應的標準和規(guī)范。這些標準、規(guī)范是主要從技術的角度，為保證房屋建筑各專業(yè)工程的安全性、可靠性、耐久性而提出的一般性要求。這個要求可以歸結為”依法施工”。教材153

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　59.項目施工成本的過程控制程序主要包括( )。

　　A.管理控制程序和評審控制程序 B.管理行為控制程序和指標控制程序

　　C.管理人員激勵程序和指標控制程序 D.管理行為控制程序和目標考核程序

　　【參考答案】B

　　【考點來源】第二章2Z102064施工成本控制的依據(jù)和程序

　　【大立解析】成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。教材110

　　【夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　60.施工定額的研究對象是( )。

　　A.工序 B.分項工程

　　C.分部工程 D.單位工程

　　【參考答案】A

　　【考點來源】第二章2Z102021建設工程定額的分類

　　【大立解析】施工定額是以同一性質的施工過程--工序，作為研究對象，表示生產產品數(shù)量與時間消耗綜合關系編制的定額。教材58

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　61.根據(jù)《建設工程施工合同(示范為本)》，關于安全文明施工費的說法，正確的是( )。

　　A.承包人對安全文明施工費應?？顚Ｓ?，合并列項在財務賬目中備查

　　B.若基準日期后合同所適用的法律發(fā)生變化，增加的安全文明工費由發(fā)包人承擔

　　C.承包人經發(fā)包人同意采取合同以外的安全措施所產生費用由承包人承擔

　　D.發(fā)包人應在開工后42天內預付安全文明工費總額的50%

　　【參考答案】B

　　【考點來源】第二章2Z102045預付款及期中支付

　　【大立解析】A錯誤，承包人對安全文明施工費應專款專用，承包人應在財務賬目中單獨列項備查，不得挪作他用，否則發(fā)包人有權責令其限期改正;

　　C錯誤，承包人經發(fā)包人同意采取合同以外的安全措施所產生的費用由發(fā)包人承擔

　　D錯誤，發(fā)包人應在開工后28天內預付安全文明施工費總額的50%。教材88

　　【夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講】

　　62.下列進度控制工作中,屬于業(yè)主方任務的是( )。

　　A.控制設計準備階段的工作進度 B.編制施工圖設計進度計劃

　　C.調整初步設計小組的人員 D.確定設計總說明的編制時間

　　【參考答案】A

　　【考點來源】第三章2Z103012建設工程項目進度控制的任務

　　【大立解析】業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項 目實施階段的進度， 包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。教材131

　　63.施工單位應根據(jù)本企業(yè)的事故預防重點，對綜合應急預案每年至少演練( )次。

　　A.1 B.2

　　C.3 D.4

　　【參考答案】A

　　【考點來源】第五章2Z105032生產安全事故應急預案的管理

　　【大立解析】施工單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預防重點，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。教材209

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　64.施工承包人向發(fā)包人索賠的第一步工作是( )。

　　A.向發(fā)包人遞交索賠報告 B.將索賠報告報監(jiān)理工程師審查

　　C.向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書 D.分析確定索賠額

　　【參考答案】C

　　【考點來源】第六章2Z106052施工合同索賠的程序

　　【大立解析】施工承包人向發(fā)包人索賠的第一步工作是向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。教材263

　　【夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　65.企業(yè)質量管理體系的認證應由( )進行。

　　A.企業(yè)最高管理者 B.政府相關主管部門

　　C.公正的第三方認證機構 D.企業(yè)所屬的行業(yè)協(xié)會

　　【參考答案】C

　　【考點來源】第四章2Z104022施工企業(yè)質量管理體系的建立和認證

　　【大立解析】企業(yè)質量管理體系由公正的第三方認證機構進行認證。教材161

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺】

　　66.現(xiàn)行稅法規(guī)定,建筑安裝工程費用的增值稅是指應計入建筑安裝工程造價內的( )。

　　A.項目應納稅所得額 B.增值稅可抵扣進項稅額

　　C.增值稅銷項稅額 D.增值稅進項稅

　　【參考答案】C

　　【考點來源】第二章2Z102011建筑安裝工程費用項目組成

　　【大立解析】建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規(guī)定應計入建筑安裝工程造價內的增值稅銷項稅額。教材57

　　【夯實班】

　　67.下列施工成本管理措施中，屬于經濟措施的是( )。

　　A.做好施工采購計劃 B.選用合適的合同結構

　　C.確定施工任務單管理流程 D.分解成本管理目標

　　【參考答案】D

　　【考點來源】第二章2Z102052施工成本管理的措施

　　【大立解析】經濟措施是最易被人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標。對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。在施工中嚴格控制各項開支，及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。對各種變更，應及時做好增減賬，落實業(yè)主簽證并結算工程款。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，及時采取預防措施。因此，經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。A組織措施，B合同措施，C組織措施。教材101

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　68.施工生產安全事故應急預案體系由( )構成。

　　A.綜合應急預案，單項應急預案、重點應急預案

　　B.企業(yè)應急預案、項目應急預案、人員應急預案

　　C.企業(yè)應急預案、職能部門應急預案、項目應急預案

　　D.綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案

　　【參考答案】D

　　【考點來源】第五章2Z105031生產安全事故應急預案的內容

　　【大立解析】施工生產安全事故應急預案體系由綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案組成。教材207

　　【夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾、點睛資料涉及】

　　69.網絡計劃中，某項工作的最早開始時間是第4天，持續(xù)2天。兩項緊后工作的最遲開始時間

　　是第9和第11天。該項工作的最遲開始時間是第( )天。

　　A.6 B.8

　　C.9 D.7

　　【參考答案】D

　　【考點來源】第三章2Z103032工程網絡計劃的類型和應用

　　【大立解析】最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值: min (9, 11)取最小得9;最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間，9-2=7，該項工作的最遲開始時間是第7天。

　　【夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾、點睛資料】

　　70.對于施工現(xiàn)場易塌方的基坑部位，既設防護欄桿和警示牌，又設置照明和夜間警示燈，此措施體現(xiàn)了安全隱患處理中的( )原則。

　　A.單項隱患綜合處理 B.冗余安全度處理

　　C.預防與減災并重處理 D.直接隱患與間接隱患并治

　　【參考答案】B

　　【考點來源】第五章2Z105023安全隱患的處理

　　【大立解析】為確保安全，在處理安全隱患時應考慮設置多道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如:道路上有一個坑，既要世防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈屬于冗余安全度處理原則。教材205

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、小私塾】

　　二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)。

　　71.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》中，應對風險和機遇的措施部分包括的內容有( )。

　　A.總則 B.環(huán)境目標

　　C.環(huán)境因素 D.合規(guī)義務

　　E.措施的策劃

　　【參考答案】ACDE

　　【考點來源】第五章2Z105011 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準

　　【大立解析】應對風險和機遇的措施:總則;環(huán)境因素;合規(guī)義務;措施的策劃。B屬于環(huán)境的目標及其實現(xiàn)的策劃。教材187 表格

　　【未涉及】

　　72.下列機械消耗時間中，屬于施工機械時間定額組成的有( )。

　　A.不可避免的中斷時間 B.機械故障的維修時間

　　C.正常負荷下的工作時間 D.不可避免的無負荷工作時間

　　E.降低負荷下的工作時間

　　【參考答案】ACDE

　　【考點來源】第二章2Z102024 施工機械臺班使用定額的編制

　　【大立解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間，包括有效工作時間(正常負荷下的工作時間和有根據(jù)的降低負荷下的工作時間)、不可避免的中斷時間、不可避免的無負荷工作時間。教材63

　　【夯實班、深度精講】

　　73.對施工特種作業(yè)人員安全教育的管理要求有( )。

　　A.特種作業(yè)操作證每5年復審一次

　　B.上崗作業(yè)前必須進行專業(yè)的安全技術培訓

　　C.培訓考核合格取得操作證后才可獨立作業(yè)

　　D.培訓和考核的重點是安全技術基礎知識

　　E.特種作業(yè)操作證的復審時間可有條件延長至6年一次

　　【參考答案】BCE

　　【考點來源】第五章2Z105021安全生產管理制度

　　【大立解析】A錯誤，取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進行復審。特種作業(yè)操作證每3年復1次。

　　B正確、D錯誤，特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須進行專門的安全技術和操作技能的培訓教育，這種培訓教育要實行理論教學與操作技術訓練相結合的原則，重點放在提高其安全操作技術和預防事故的實際能力上。

　　C正確，培訓后，經考核合格方可取得操作證，并準許獨立作業(yè)。

　　E正確，特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴格遵守有關安全生產法律法規(guī)的，經原考核發(fā)證機關或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關同意，特種作業(yè)操作證的復審時間可以延長至每6年1次。教材199

　　【點睛資料涉及、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　74.施工總承包管理模式與施工總承包模式相同的方面有( )。

　　A.工作開展程序 B.總包單位承擔的責任和義務

　　C.對分包單位的管理和服務 D.合同關系

　　E.合同計價方式

　　【參考答案】BC

　　【考點來源】第六章2Z106011施工發(fā)承包的主要類型

　　【大立解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式有很多的不同，但兩者也存在一些相同的方面，比如承擔的責任和義務，以及對分包單位的管理和服務。教材244

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　75.根據(jù)《建設工程文件歸檔規(guī)范》，建設工程文件應包括( )。

　　A.工程準備階段文件 B.監(jiān)理文件

　　C.前期投資策劃文件 D.施工文件

　　E.竣工圖和竣工驗收文件

　　【參考答案】ABDE

　　【考點來源】第七章2Z107021 施工文件歸檔管理的主要內容

　　【大立解析】在《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2014 中明確建設工程文件指的是:在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件，也可簡稱為工程文件。教材283

　　【未涉及】

　　76.根據(jù)《標準施工招標文件》，關于承包人索賠程序的說法，正確的有( )。

　　A.應在索賠事件發(fā)生后28天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書

　　B.應在發(fā)出索賠意向通知書28天內，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書

　　C.索賠事件具有連續(xù)影響的，應按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知

　　D.有連續(xù)影響的，應在遞交延續(xù)索賠通知書28天內與發(fā)包人談判確定當期索賠的額度

　　E.有連續(xù)影響的，應在索賠事件影響活動結束后的28天內，向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書

　　【參考答案】ABCE

　　【考點來源】第六章2Z106052施工合同索賠的程序

　　【大立解析】根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，關于承包人索賠的提出，規(guī)定如下:

　　根據(jù)合同約定，承包人認為有權得到追加付款和(或)延長工期的，應按以下程序向發(fā)包人提出索賠:

　　(1)承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長工期的權利;

　　(2)承包人應在發(fā)出索賠意向通知書后28天內，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長的工期，并附必要的記錄和證明材料;

　　(3)索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和(或)工期延長天數(shù);

　　(4)在索賠事件影響結束后的28天內，承包人應向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。教材263

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　77.質量事故調查報告的主要內容包括( )。

　　A.事故處理結論 B.事故處理方案

　　C.工程項目和參見單位概況 D.事故基本情況

　　E.事故發(fā)生后采取的應急防護措施

　　【參考答案】CDE

　　【考點來源】第四章2Z104043施工質量事故的處理

　　【大立解析】事故調查報告，其主要內容包括:工程項目和參建單位概況;事故基本情況;事故發(fā)生

　　后所采取的應急防護措施;事故調查中的有關數(shù)據(jù)、資料;對事故原因和事故性質的初步判斷，對事

　　故處理的建議;事故涉及人員與主要責任者的情況等。AB屬于事故處理報告的內容。教材179

　　【夯實班、深度精講】

　　78.項目實施階段的總進度包括( )工作進度。

　　A.可行性研究 B.設計

　　C.招標 D.工程物資采購

　　E.工程施工

　　【參考答案】BCDE

　　【考點來源】第三章2Z103011 建設工程項目總進度目標

　　【大立解析】在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括:

　　(1)設計前準備階段的工作進度;

　　(2)設計工作進度;

　　(3)招標工作進度;

　　(4)施工前準備工作進度;

　　(5)工程施工和設備安裝工作進度;

　　(6)工程物資采購工作進度;

　　(7)項目動用前的準備工作進度等。教材128

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　79.下列圖表中，屬于組織工具的有( )。

　　A.項目結構圖 B.工作任務分工表

　　C.工作流程圖 D.因果分析圖

　　E.管理職能分工表

　　【參考答案】ABCE

　　【考點來源】第一章2Z101020施工管理的組織

　　【大立解析】組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括:

　　(1)項目結構圖;

　　(2)組織結構圖(管理組織結構圖);

　　(3)工作任務分工表;

　　(4)管理職能分工表;

　　(5)工作流程圖等。教材9

　　【夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺】

　　80.某雙代號網絡計劃如下圖，關鍵線路有( )。

　　A.②-③-⑤ B.①-③-④

　　C.①-⑤ D.①-③-⑤

　　E.②-③-④

　　【參考答案】CD

　　【考點來源】第三章2Z2103032工程網絡計劃的類型和應用

　　【大立解析】線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　81.建設行政主管部門對工程質量監(jiān)督的內容包括( )。

　　A.抽查質量檢測單位的工程質量行為 B.抽查工程質量責任主體的工程質量行為

　　C.參與工程質量事故的調查處理 D.監(jiān)督工程竣工驗收

　　E.審核工程建設標準的完整性

　　【參考答案】ABCD

　　【考點來源】第四章2Z104051施工質量監(jiān)督管理的制度

　　【大立解析】工程質量監(jiān)督管理包括下列內容:

　　(1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設強制性標準的情況;

　　(2)抽查涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質量;

　　(3)抽查工程質量責任主體和質量檢測等單位的工程質量行為;

　　(4)抽查主要建筑材料、建筑構配件的質量;

　　(5)對工程竣工驗收進行監(jiān)督;

　　(6)組織或者參與工程質量事故的調查處理;

　　(7)定期對本地區(qū)工程質量狀況進行統(tǒng)計分析;

　　(8)依法對違法違規(guī)行為實施處罰。

　　其中，對涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質量抽查的范圍應包括:地基基礎、主體結構、防水與裝飾裝修、建筑節(jié)能、設備安裝等相關建筑材料和現(xiàn)場實體的檢測。教材182

　　【夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　82.編制控制性施工進度計劃的目的有( )。

　　A.對施工進度目標進行再論證 B.確定施工的總體部署

　　C.對進度目標進行分解 D.確定控制節(jié)點的進度目標

　　E.確定施工機械的需求

　　【參考答案】ABCD

　　【考點來源】第三章2Z103022控制性施工進度計劃的作用

　　【大立解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節(jié)點的進度目標)，作為進度控制的依據(jù)。教材133

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　83.施工現(xiàn)場生產安全事故調查報告應包括的內容有( )。

　　A.事故發(fā)生單位概況 B.對事故責任者處理決定

　　C.事故發(fā)生的原因和事故性質 D.事故責任的認定

　　E.事故發(fā)生的經過和救援情況

　　【參考答案】ACDE

　　【考點來源】第五章2Z105033職業(yè)健康安全事故的分類和處理

　　【大立解析】施工現(xiàn)場生產安全事故事故調查報告的內容應包括:

　　(1)事故發(fā)生單位概況;

　　(2)事故發(fā)生經過和事故救援情況;

　　(3)事故造成的人員傷亡和直接經濟損失;

　　(4)事故發(fā)生的原因和事故性質;

　　(5)事故責任的認定和對事故責任者的處理建議;

　　(6)事故防范和整改措施。教材211-212

　　【未涉及】

　　84.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標責任書的內容包括( )。

　　A.項目管理實施目標 B.項目合同文件

　　C.項目管理機構應承擔的風險 D.項目管理規(guī)劃大綱

　　E.項目管理效果和目標實現(xiàn)的評價原則、內容和方法

　　【參考答案】ACE

　　【考點來源】第一章2Z101052施工項目經理的責任

　　【大立解析】項目管理目標責任書可包括下列內容:

　　(1)項目管理實施目標;

　　(2)組織和項目管理機構職責、權限和利益的劃分;

　　(3)項目現(xiàn)場質量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會責任目標;

　　(4)項目設計、采購、施工、試運行管理的內容和要求;

　　(5)項目所需資源的獲取和核算辦法;

　　(6)法定代表人向項目管理機構負責人委托的相關事項;

　　(7)項目管理機構負責人和項目管理機構應承擔的風險;

　　(8)項目應急事項和突發(fā)事件處理的原則和方法;

　　(9)項目管理效果和目標實現(xiàn)的評價原則、內容和方法;

　　(10)項目實施過程中相關責任和問題的認定和處理原則;

　　(11)項目完成后對項目管理機構負責人的獎懲依據(jù)、標準和辦法;

　　(12)項目管理機構負責人解職和項目管理機構解體的條件及辦法;

　　(13)缺陷責任制、質量保修期及之后對項目管理機構負責人的相關要求。教材34

　　【未涉及】

　　85.采用變動總價合同時，對于建設周期兩年以上的工程項目,需考慮引起價格變化的因素有( )。

　　A.勞務工資及材料費用的上漲 B.承包人用工制度的變化

　　C.燃料費及電力價格的變化 D.外匯匯率的波動

　　E.法規(guī)變化引起的工程費用上漲

　　【參考答案】ACDE

　　【考點來源】第六章2Z106032總價合同

　　【大立解析】對建設周期一年半以上的工程項目，則應考慮下列因素引起的價格變化問題:

　　(1)勞務工資以及材料費用的上漲;

　　(2)其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化;

　　(3)外匯匯率的不穩(wěn)定;

　　(4)國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲。教材245

　　【夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、小私塾】

　　86.施工方根據(jù)項目特點和施工進度控制的需要，編制的施工進度計劃有( )。

　　A.建設項目總進度綱要 B.主體結構施工進度計劃

　　C.安裝工程施工進度計劃 D.旬施工作業(yè)計劃

　　E.資源需求計劃

　　【參考答案】BCD

　　【考點來源】第三章2Z103021 施工進度計劃的類型

　　【大立解析】建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件[包括設計資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術條件和資源(主要指人力、物力和財力)條件等]和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度，如:

　　(1)整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃(這些進度計劃的名稱尚不統(tǒng)應視項目的特點、條件和需要而定，大型建設工程項日進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃);

　　(2)子項目施工進度計劃和單體工程施工進度計劃;

　　(3)項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工汁劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。教材131

　　【未涉及】

　　87.根據(jù)《標準施工招標文件》，關于工期調整的說法，正確的有( )。

　　A.監(jiān)理人認為承包人的施工進度不能滿足合同工期要求，承包人應采取措施，增加費用由發(fā)包人承擔

　　B.出現(xiàn)合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候導致工期延誤，承包人有權要求發(fā)包人延長工期

　　C.承包人提前竣工建議被采納的，由承包人自行采取加快工程進度的措施，發(fā)包人承擔相應費用

　　D.發(fā)包人要求承包人提前竣工的，應承擔由此增加的費用，并根據(jù)合同條款約定支付獎金

　　E.在合同履行過程中，發(fā)包人改變某項工作的質量特性，承包人有權要求延長工期

　　【參考答案】BDE

　　【考點來源】第六章2Z106021 施工承包合同的主要內容

　　【大立解析】A錯誤，監(jiān)理人認為承包人施工進度不能滿足合同工期要求的，承包人應采取措施加快進度，并承擔加快進度所增加的費用;

　　C錯誤，發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采取加快工程進度的措施和修訂合同進度計劃。發(fā)包人應承擔承包人由此增加的費用，并向承包人支付專用合同條款約定的相應獎金。教材236

　　【夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講】

　　88.下列施工成本管理措施中，屬于技術措施的有( )。

　　A.加強施工任務單管理 B.確定最佳的施工方案

　　C.進行材料使用的比選 D.使用先進的機械設備

　　E.加強施工調度

　　【參考答案】BCD

　　【考點來源】第二章2Z102052施工成本管理的措施

　　【大立解析】A屬于組織措施;E屬于組織措施。教材100

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　89.根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》，施工組織設計按編制對象可分為( )。

　　A.施工組織總設計 B.單位工程施工組織設計

　　C.生產用施工組織設計 D.投標用施工組織設計

　　E.分部工程施工組織設計

　　【參考答案】ABE

　　【考點來源】第一章2Z101031 施工組織設計的內容

　　【大立解析】根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》，施工組織設計按編制對象可分為:施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部工程施工組織設計。教材24

　　【點睛資料涉及、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　90.下列施工費用中，屬于施工機具使用費的有( )。

　　A塔吊進入施工現(xiàn)場的費用 B.挖掘機施工作業(yè)消耗的燃料費用

　　C.壓路機司機的工資 D.通勤車輛的過路過橋費

　　E.土方運輸汽車的年檢費

　　【參考答案】BCE

　　【考點來源】第二章2Z102011建筑安裝工程費用項目組成

　　【大立解析】施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。

　　1.施工機械使用費，以施工機械臺班耗用量乘以施工機械臺班單價表示，施工機械臺班單價應由下列七項費用組成: (1)折舊費。(2)大修理費。(3)經常修理費。(4)安拆費及場外運費。(5)人工費:是指機上司機(司爐)和其他操作人員的人工費。(6)燃料動力費:是指施工機械在運轉作業(yè)中所消耗的各種燃料及水、電等。(7)稅費:是指施工機械按照國家規(guī)定應繳納的車船使用稅、保險費及年檢費等。

　　2.儀器儀表使用費。教材49

　　【夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講】

　　91.關于施工質量控制責任的說法，正確的有( )。

　　A.項目經理可以不參加地基基礎、主體結構等分部工程的驗收

　　B.項目經理負責組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案

　　C.質量終身責任是指參與工程建設的項目負責人在工程施工期限內對工程質量承擔相應責任

　　D.項目經理必須組織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構配件、設備、預拌混凝土等進行檢驗

　　E.發(fā)生工程質量事故，縣級以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設主管部應追究項目負責人的質量終身責任

　　【參考答案】BDE

　　【考點來源】第四章2Z104013 施工質量控制的特點與責任

　　【大立解析】A錯誤，項目經理應參加地基基礎、主體結構等分部工程的驗收;

　　C錯誤，質量終身責任，是指參與新建、擴建、改建的建筑工程項目負責人按照國家法律法規(guī)和有關規(guī)定，在工程設計使用年限內對工程質量承擔相應責任。教材156

　　【點睛資料涉及、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講】

　　92.根據(jù)《質量管理體系基礎和術語》，施工企業(yè)質量管理應遵循的原則有( )。

　　A.過程方法 B.循證決策

　　C.以內控體系為關注焦點 D.全員積極參與

　　E.領導作用

　　【參考答案】ABDE

　　【考點來源】第四章2Z104022施工企業(yè)質量管理體系的建立和認證

　　【大立解析】《質量管理體系基礎和術語》提出了質量管理的七項原則，內容如下:1.以顧客為關注焦點;2.領導作用;3.全員積極參與;4.過程方法;5.改進;6.循證決策;7.關系管理。教材159

　　【夯實班、深度精講】

　　93.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，關于施工企業(yè)項目經理的說法，正確的有( )。

　　A.承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意

　　B.緊急情況下為確保施工安全，項目經理在采取必要措施后，應在48小時內向專業(yè)監(jiān)理工程師提交書面報告

　　C.承包人應在接到發(fā)包人更換項目經理的書面通知后14天內向發(fā)包人提出書面改進報告

　　D.發(fā)包人收到承包人改進報告后仍要求更換項目經理的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換

　　E.項目經理因特殊情況授權給下屬人員時，應提前14天將授權人員的相關信息通知監(jiān)理人

　　【參考答案】ACD

　　【考點來源】第一章2Z101050施工項目經理的任務和責任

　　【大立解析】A正確，承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　B錯誤,在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

　　C正確，承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。

　　D正確，發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換，并將新任命的項目經理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經驗等資料書面通知發(fā)包人。

　　E錯誤，項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。教材31

　　【點睛資料押中、夯實班、系統(tǒng)精講、深度精講、沖刺、小私塾】

　　94.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，關于不可抗力后果承擔的說法，正確的有( )。

　　A.承包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔

　　B.永久工程損失由發(fā)包人承擔

　　C.承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管工程的費用由發(fā)包人承擔

　　D.承包人施工機械損壞由發(fā)包人承擔

　　E.發(fā)包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔

　　【參考答案】ABC

　　【考點來源】第二章2Z102042合同價款調整

　　【大立解析】A正確，發(fā)包人和承包人承擔各自人員傷亡和財產的損失;

　　B正確，永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產損失由發(fā)包人承擔;

　　C正確，承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復工程的費用由發(fā)包人承擔;

　　D錯誤，承包人施工設備的損壞由承包人承擔;

　　E錯誤，發(fā)包人和承包人承擔各自人員傷亡。教材83

　　【夯實班】

　　95.在施工過程中，引起工程變更的原因有( )。

　　A.發(fā)包人修改項目計劃 B.設計錯誤導致圖紙修改

　　C.總承包人改變施工方案 D.工程環(huán)境變化

　　E.政府部門提出新的環(huán)保要求

　　【參考答案】ABDE

　　【考點來源】第六章2Z106042施工合同變更管理

　　【大立解析】工程變更一般主要有以下幾個方面的原因：

　　(1)業(yè)主新的變更指令，對建筑的新要求。如業(yè)主有新的意圖，業(yè)主修改項目計劃、削減項目預算等。

　　(2)由于設計人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設計的錯誤，導致圖紙修改。

　　(3)工程環(huán)境的變化，預定的工程條件不準確，要求實施方案或實施計劃變更。

　　(4)由于產生新技術和知識，有必要改變原設計、原實施方案或實施計劃，或由于業(yè)主指令及業(yè)主責任的原因造成承包商施工方案的改變。

　　(5)政府部門對工程新的要求，如國家計劃變化、環(huán)境保護要求、城市規(guī)劃變動等。

　　(6)由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調整合同目標或修改合同條款。教材259

　　【夯實班、深度精講】

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