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2024年一級(jí)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練【11.16】

發(fā)布時(shí)間:2023-11-16 09:44:11來源:大立教育點(diǎn)擊數(shù):

2025年一級(jí)造價(jià)工程師報(bào)考條件審核查詢

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沒有不平凡的付出,哪會(huì)有不平凡的回報(bào);對(duì)自己有信心的你,要做的不是抱怨,而是現(xiàn)在就開始行動(dòng)。大立教育題庫2024年一級(jí)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練【11.16】已經(jīng)為大家更新,完成今天的練習(xí)!

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  1. 【單選】下列表格中,不屬于工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的是( )。

  A.年度計(jì)劃項(xiàng)目表

  B.年度建設(shè)資金平衡表

  C.年度設(shè)備平衡表

  D.投資計(jì)劃年度分配表

  【答案】D

  【解析】工程項(xiàng)目年度計(jì)劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。其中表格部分包括年度計(jì)劃項(xiàng)目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的表格包括工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表


  2. 【單選】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括()。

  A.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

  B.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

  C.項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略

  D.施工合同策略

  【答案】A

  【解析】本題考查的是工程項(xiàng)目計(jì)劃體系。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:工程概況;總體工作計(jì)劃;組織方案;技術(shù)方案;進(jìn)度計(jì)劃;質(zhì)量計(jì)劃;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃;成本計(jì)劃;資源需求計(jì)劃;風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃;信息管理計(jì)劃;項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃;項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃;項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖;項(xiàng)目目標(biāo)控制措施;技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。


  3. 【單選】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件,由企業(yè)管理層在( )編制。

  A.開工之前

  B.投標(biāo)階段

  C.合同簽訂之后

  D.設(shè)計(jì)階段

  【答案】B

  【解析】承包單位的計(jì)劃體系包括投標(biāo)時(shí)編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和承包合同簽訂之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。其中,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件,由企業(yè)管理層在投標(biāo)時(shí)編制。


       備戰(zhàn)造價(jià)新考季,選對(duì)輔導(dǎo)才能事半功倍!大立教育深耕建工教育多年,積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),組建了優(yōu)秀的教資團(tuán)隊(duì),立足科學(xué)的教學(xué)理念,從學(xué)員需求出發(fā)升級(jí)2024年一級(jí)造價(jià)工程師輔導(dǎo)課程,開設(shè)系統(tǒng)暢學(xué)套餐班、全程金鉆護(hù)航班及案例魔鬼訓(xùn)練營(yíng)等多種班型,由實(shí)力派講師分階段、模塊化講解知識(shí)要點(diǎn),致力于幫助學(xué)員穩(wěn)扎穩(wěn)打地完成各科重要考點(diǎn)的復(fù)習(xí),突破知識(shí)瓶頸,在備考之路上少走彎路。點(diǎn)擊咨詢課程詳情

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