堅強這種東西，往往是逼出來的，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹?沒有人隨隨便便就成功。大立教育題庫2024年一級造價工程師《造價管理》每日一練【11.22】已經(jīng)為大家更新，開始今天的練習(xí)!

　　1. 【單選】下列幾種工程項目組織管理模式中，工程造價控制難度較大的模式是( )。

　　A.總分包模式

　　B.EPC承包模式

　　C.平行承包模式

　　D.CM承包模式

　　【答案】C

　　【解析】平行承包模式工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格，從而增加工程造價控制的難度。

　　2. 【單選】下列工程項目管理組織機構(gòu)形式中，易于實現(xiàn)統(tǒng)一指揮的是( )。

　　A.矩陣制和職能制

　　B.職能制和直線制

　　C.直線制和直線職能制

　　D.直線職能制和矩陣制

　　【答案】C

　　【解析】直線制的優(yōu)點包括結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。直線職能制的優(yōu)點包括：既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。

　　3. 【單選】下列關(guān)于工程項目管理組織形式特點的論述中不正確的是( )。

　　A.直線制組織專業(yè)分工合理

　　B.直線制組織縱向信息傳遞迅速

　　C.矩陣式組織中每一成員都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)

　　D.職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對項目進(jìn)行管理

　　【答案】A

　　【解析】直線制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。但由于不設(shè)職能部門，領(lǐng)導(dǎo)沒有參謀和助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。

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