2018年咨詢工程師備考時間已所剩無幾，想要通關(guān)需靠大家充分準備，請大家抓住所剩無幾的時間進行2018年咨詢工程師的復習，下面整理的是2018年咨詢工程師《組織與管理》的練習題【2.05】，趕緊對自身的復習情況進行查漏補缺吧。

　　2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練【2.05】

　　1、下列對風險事件的描述，正確的是(　)。

　　A.風險事件指影響項目目標的可能發(fā)生的事件

　　B.風險事件的發(fā)生不確定

　　C.風險事件發(fā)生對項目造成的影響也不確定

　　D.風險事件一旦發(fā)生，就會給項目帶來損失

　　E.風險就是風險事件發(fā)生的可能性

　　標準答案：A，B，C，E

　　解析：風險事件指任何影響項目目標實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件。風險就是風險事件發(fā)生的可能性。風險事件的發(fā)生是不確定的，風險事件發(fā)生對項目目標實現(xiàn)的影響也不確定，不一定給項目帶來損失。

　　2、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括(　)。

　　A.項目管理權(quán)力平衡困難

　　B.信息回路比較復雜

　　C.項目成員處于多頭領導狀態(tài)

　　D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

　　E.項目經(jīng)理沒有正式的權(quán)威性

　　標準答案：A，B，C

　　解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項目管理的權(quán)力要在項目經(jīng)理與職能部門之間平衡。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項目團隊中進行，還要在相應的部門中進行，項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領導。選項D是項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點，選項E是職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點，可以排除。

　　以上是2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練(2.05)，希望對大家備考有幫助。2018年咨詢工程師考試備考余額已不足，67天如何成功通關(guān)拿下證書方案>>>點擊免費獲取