三、案例分析題（共4題，每題20分）。

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　　【背景資料】

　　某高校新建新校區(qū)，包括辦公樓、教學樓、科研中心，后勤服務樓、學生宿舍等多個單體建筑，由某建筑工程公司進行該群體工程的施工建設。其中，科研中心工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上十層，地下二層，建筑檐口高度45米，由于有超大尺寸的特殊設備，設置在地下二層的試驗室為兩層通高；結(jié)構(gòu)設計圖紙說明中規(guī)定地下室的后澆帶需待主樓結(jié)構(gòu)封頂后才能封閉。

　　在施工過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件一；施工單位進場后，針對群體工程進度計劃的不同編制對象。施工單位分別編制了各種施工進度計劃，上報監(jiān)理機構(gòu)審批后作為參建各方進度控制的依據(jù)。

　　事件二；施工單位針對兩層通高試驗室區(qū)域單獨編制了模板及支架專項施工方案，方案中針對模板整體設計有模板和支架選型、構(gòu)造設計、荷載及其效應計算，并繪制有施工節(jié)點詳圖。監(jiān)理工程師審查后要求補充該模板整體設計必要的驗算內(nèi)容。

　　事件三；在科研中心工程的后澆帶施工方案中，明確指出：（1）梁、板的模板與支架整體一次性搭設完畢；（2）在樓板澆筑混凝土前，后澆帶兩側(cè)用快易收口網(wǎng)進行分隔、上部用木板遮蓋防止落入物料；（3）兩側(cè)混凝土結(jié)構(gòu)強度達到拆模條件后，拆除所有底模及支架，后澆帶位置處重新搭設支架及模板，兩側(cè)進行回頂，待主體結(jié)構(gòu)封頂后澆筑后澆帶混凝土。監(jiān)理工程師認為方案中上述做法存在不妥，責令改正后重新報審。針對后澆帶混凝土填充作業(yè)，監(jiān)理工程師要求施工單位提前將施工技術(shù)要點以書面形式對作業(yè)人員進行交底。

　　事件四；主體結(jié)構(gòu)驗收后，施工單位對后續(xù)工作進度以時標網(wǎng)絡圖形式做出安排，如下圖所示（時間單位：周）。

　　在第6周末時，建設單位要求提前一周完工，經(jīng)測算工作Ｄ、Ｅ、Ｆ、Ｇ、Ｈ均可壓縮一周（工作I不可壓縮），所需增加的成本分別為8萬元、10萬元、4萬元、12萬元、13萬元。施工單位壓縮工序時間，實現(xiàn)提前一周完工。

　　【問題】

　　1．事件一中，按照編制對象不同，本工程應編制哪些施工進度計劃？

　　2．事件二中，按照監(jiān)理工程師要求，針對模板及支架施工方案中模板整體設計，施工單位應補充哪些必要驗算內(nèi)容？

　　3．事件三中，后澆帶施工方案中有哪些不妥之處？后澆帶混凝土填充作業(yè)的施工技術(shù)要點主要有哪些？

4．事件四中，施工單位壓縮網(wǎng)絡計劃時，只能以周為單位進行壓縮，其最合理的方式應壓縮哪項工作？需增加成本多少萬元？