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　　【背景資料】

　　某學?；顒又行墓こ?，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構，地上六層，地下二層，采用自然通風。

　　在施工過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件一：在基礎底板混凝土澆筑前，監(jiān)理工程師督查施工單位的技術管理工作，要求施工單位按規(guī)定檢查混凝土運輸單。并做好混凝土擴展度測定等工作。全部工作完成并確認無誤后，方可澆筑混凝土。

　　事件二：主體結(jié)構施工過程中，施工單位對進場的鋼筋按國家現(xiàn)行有關標準抽樣檢驗了抗拉強度、屈服強度、結(jié)構施工至四層時，施工單位進場一批72噸18#螺紋鋼筋，在此前因同廠家、同牌號的該規(guī)格鋼筋已連續(xù)三次進場檢驗均一次檢驗合格，施工單位對此批鋼筋僅抽取一組試件送檢，監(jiān)理工程師認為取樣組數(shù)不足。

　　事件三：建筑節(jié)能分部工程驗收時，由施工單位項目經(jīng)理主持、施工單位質(zhì)量負責人以及相關專業(yè)的質(zhì)量檢查員參加，總監(jiān)理工程師認為該驗收主持及參加人員均不滿足規(guī)定，要求重新組織驗收。

　　事件四：該工程交付使用7天后，建設單位委托有資質(zhì)的檢驗單位進行室內(nèi)環(huán)境污染，在對室內(nèi)環(huán)境的甲醛、苯、氨、TVOC濃度進行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關閉30分鐘后進行檢測，在對室內(nèi)環(huán)境的氡濃度進行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關閉12小時后進行檢測。

　　【問題】

　　1．事件一中，除已列出的工作內(nèi)容外，施工單位針對混凝土運輸單還要做哪些技術管理與測定工作？

　　2．事件二中，施工單位還應增加哪些鋼筋原材檢測項目？通常情況下鋼筋原材檢驗批量最大不宜超過多少噸？監(jiān)理工程師的意見是否正確？并說明理由。

　　3．事件三中，節(jié)能分部工程驗收應由誰主持？還應有哪些人員參加？

4．事件四中，有哪些不妥之處？并分別說明正確說法。

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　　【背景資料】

　　某建設單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m?，鋼筋混凝土框架結(jié)構，地上八層，招標文件規(guī)定，本工程實行設計、采購、施工的總承包交鑰匙方式。土建、水電、通風空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標單位負責組織施工。經(jīng)公開招投標，A施工總承包單位中標，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個月，質(zhì)量目標為合格。

　　在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件中：

　　事件一、A施工總承包單位中標后，按照"設計、采購、施工"的總承包方式開展相關工作。

　　事件二、A施工總承包單位在項目管理過程中，與F勞務公司進行了主體結(jié)構勞務分包洽談，約定將模板和腳手架費用計入承包總價，并簽訂了勞務分包合同。經(jīng)建設單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工。A施工總承包單位自行將通風空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工。C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費后分包D專業(yè)分包單位。

　　事件三、A施工總承包單位對工程中標造價進行分析，費用情況如下：分部分項工程費4800萬元，措施項目費576萬元，暫列金額222萬元，風險費260萬元，規(guī)費64萬元，稅金218萬元。

　　事件四、A施工總承包單位按照風險管理要求，重點對某風險點的施工方案、工程機械等方面制定了專項策劃，明確了分工、責任人及應對措施等管控流程。

　　【問題】

　　1．事件一中，A施工總承包單位應對工程的哪些管理目標全面負責？除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有哪些？

　　2．事件二中，哪些分包行為屬于違法分包，并分別說明理由。

　　3．事件三中，A施工總承包單位的中標造價是多少萬元？措施項目費通常包括哪些費用？

4．事件四中，A施工總承包單位進行的風險管理屬于施工風險的哪個類型？施工風險管理過程中包括哪些方面？