第一題：

　　某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

　　[事件1]：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項目監(jiān)理機構(gòu)在收到設(shè)計文件和施工組織設(shè)計后方可編制監(jiān)理規(guī)劃;同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃;不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅具有工程師職稱和5年工程實踐經(jīng)驗，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但不具有注冊監(jiān)理工程師資格。

　　[事件2]：專業(yè)監(jiān)理工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料時認(rèn)為：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進(jìn)場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其他開工條件尚不具備。

　　[事件3]：施工過程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細(xì)則，并委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

　　[事件4]：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停止施工，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時向有關(guān)主管部門報告。最終因該事故隱患未能及時排除而導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。

　　問題：

　　1.指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。

　　2.指出事件2中工程開工還應(yīng)具備哪些條件。

　　3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。

　　4.分別指出事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對該生產(chǎn)安全事故是否承擔(dān)責(zé)任，并說明理由。

　　問題解析及答題要點：

　　1.主要考核考生對監(jiān)理規(guī)劃的編制和審批、總監(jiān)理工程師任職條件的掌握程度。事件1中，監(jiān)理單位法定代表人的不妥之處及正確做法如下：

　　(1)不妥之處：要求在收到施工單位的施工組織設(shè)計后編制監(jiān)理規(guī)劃;正確做法：在收到設(shè)計文件后即可編制監(jiān)理規(guī)劃。

　　(2)不妥之處：同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃;正確做法：應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批監(jiān)理規(guī)劃。

　　(3)不妥之處：不同意總監(jiān)理工程師代表人選;正確做法：總監(jiān)理工程師代表的任職條件符合要求，應(yīng)同意。

　　2.主要考核考生對項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)工程開工應(yīng)具備條件的掌握程度。

　　事件2中，工程開工還應(yīng)具備的條件：設(shè)計交底和圖紙會審已完成;施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);施工機械具備使用條件;主要工程材料已落實。

　　3.主要考核考生對總監(jiān)理工程師職責(zé)及總監(jiān)理工程師代表職責(zé)的掌握程度。

　　事件3中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：

　　(1)不妥之處：安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細(xì)則;正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。

　　(2)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表調(diào)配監(jiān)理人員;正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)配。

　　(3)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表檢查監(jiān)理人員工作;正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師檢查。

　　(4)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表參與工程質(zhì)量事故調(diào)查;正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師參與。

　　4.主要考核考生對生產(chǎn)安全事故隱患處置規(guī)定的掌握程度。

　　事件4中，建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對生產(chǎn)安全事故的責(zé)任承擔(dān)如下：

　　(1)建設(shè)單位有責(zé)任，因建設(shè)單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。

　　(2)施工單位有責(zé)任，因施工單位收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。

　　(3)總監(jiān)理工程師有責(zé)任，因沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有向有關(guān)主管部門報告。

　　第二題：

　　某工程分A、B兩個監(jiān)理標(biāo)段同時進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)單位規(guī)定參與投標(biāo)的監(jiān)理單位只能選擇A或B標(biāo)段進(jìn)行投標(biāo)。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：

　　[事件1]：在監(jiān)理招標(biāo)時，建設(shè)單位提出：

　　(1)投標(biāo)人必須具有工程所在地域類似工程監(jiān)理業(yè)績;

　　(2)應(yīng)組織外地投標(biāo)人考察施工現(xiàn)場;

　　(3)投標(biāo)有效期自投標(biāo)人送達(dá)投標(biāo)文件之日起算;

　　(4)委托監(jiān)理單位有償負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作。

　　[事件2]：擬投標(biāo)的某監(jiān)理單位在進(jìn)行投標(biāo)決策時，組織專家及相關(guān)人員對A、B兩個標(biāo)段進(jìn)行了比較分析，確定的主要評價指標(biāo)、相應(yīng)權(quán)重及相對于A、B兩個標(biāo)段的競爭力分值見表2014―2―1。

　　[事件3]：建設(shè)單位與A標(biāo)段中標(biāo)監(jiān)理單位按《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)簽訂了監(jiān)理合同，并在監(jiān)理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元/月。監(jiān)理合同履行過程中，由于建設(shè)單位資金未到位致使工程停工，導(dǎo)致監(jiān)理合同暫停履行，半年后恢復(fù)。監(jiān)理單位暫停履行合同的善后工作時間為1個月，恢復(fù)履行的準(zhǔn)備工作時間為1個月。

　　[事件4]：建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案并進(jìn)行了安全驗算，經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，即報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

　　問題：

　　1.逐條指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，并對不妥之處說明理由。

　　2.事件2中，根據(jù)表2―1，分別計算A、B兩個標(biāo)段各項評價指標(biāo)的加權(quán)得分及綜合競爭力得分，并指出監(jiān)理單位應(yīng)優(yōu)先選擇哪個標(biāo)段投標(biāo)。

　　3.計算事件3中監(jiān)理單位可獲得的附加工作酬金。

　　4.指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。

　　問題解析及答題要點：

　　1.主要考核考生對招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)規(guī)定的掌握程度。

　　事件1中：

　　(1)不妥;理由：不得以特定行政區(qū)域的監(jiān)理業(yè)績限制潛在投標(biāo)人。

　　(2)不妥;理由：沒有組織所有投標(biāo)人考察施工現(xiàn)場。

　　(3)不妥;理由：投標(biāo)有效期應(yīng)自投標(biāo)截止之日起算。

　　(4)妥當(dāng)。

　　2.主要考核考生對監(jiān)理單位投標(biāo)決策方法的掌握程度。

　　事件2中：

　　(1)相對于A標(biāo)段的加權(quán)得分;25、17、20、9、10、8;綜合評價得分：89

　　(2)相對于B標(biāo)段的加權(quán)得分;20、20、16、15、7、6;綜合評價得分：84

　　(3)應(yīng)優(yōu)先投標(biāo)A標(biāo)段。

　　3.主要考核考生對附加工作及其酬金計算方法的掌握程度。

　　事件3中，附加工作酬金=(1+1)×20=40(萬元)

　　4.主要考核考生對專項施工方案的報送、審核程序的掌握程度。

　　事件4中的不妥之處及正確做法如下：

　　(1)不妥之處：深基坑工程專項施工方案由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后即報送項目監(jiān)理機構(gòu);正確做法：專項施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

　　(2)不妥之處：專項施工方案未經(jīng)專家論證審查;正確做法：專項施工方案必須經(jīng)專家論證審查。

　　(3)不妥之處：分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送專項施工方案;正確做法：應(yīng)由施工單位報送項目監(jiān)理機構(gòu)。