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                      2022年監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練【4.29】

                      發(fā)布時(shí)間:2022-04-29 09:44:12來源:大立教育點(diǎn)擊數(shù):

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                      雖然監(jiān)理工程師考試的通過率只有30%左右,但是其實(shí)成功的機(jī)會(huì)對(duì)于每一位在今年報(bào)考監(jiān)理考生來說都是平等的,有些學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的考生不一定能夠取得最后的成功,2022年監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練【4.29】已經(jīng)更新,成功的關(guān)鍵在于自身的努力程度,完成練習(xí)付出努力。

                        雖然監(jiān)理工程師考試的通過率只有30%左右,但是其實(shí)成功的機(jī)會(huì)對(duì)于每一位在今年報(bào)考監(jiān)理考生來說都是平等的,有些學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的考生不一定能夠取得最后的成功,2022年監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練【4.29】已經(jīng)更新,成功的關(guān)鍵在于自身的努力程度,完成練習(xí)付出努力。


                        某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:


                        事件1:監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報(bào)法定代表人審批,在第一次工地會(huì)議后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。


                        事件2:總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作:①組織召開監(jiān)理例會(huì);②組織審查施工組織設(shè)計(jì);③組織審核分包單位資格;④組織審查工程變更;⑤簽發(fā)工程款支付證書;⑥調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議。


                        事件3:總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn),施工現(xiàn)場(chǎng)有一臺(tái)起重機(jī)械安裝后未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用,且存在嚴(yán)重安全事故隱患,總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。


                        事件4:工程完工經(jīng)自檢合格后,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料,申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收??偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料,認(rèn)為施工過程中已對(duì)所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行過驗(yàn)收且均合格,隨即在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格的意見。


                        問題:

                        1指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。

                        2.逐條指出事件2中,總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。

                        3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處,說明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。

                        4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工預(yù)驗(yàn)收中還應(yīng)組織完成的工作。


                        【答案與解析】


                        1(1)不妥之處:監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。

                        正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制。


                        (2)不妥之處:報(bào)法定代表人審批。

                        正確做法:監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn),監(jiān)理單位的技術(shù)管理部門是內(nèi)部審核單位,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。


                        (3)不妥之處:在第一次工地會(huì)議后。

                        正確做法:在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)委托人。


                        2.①做法妥當(dāng),可以委托總監(jiān)理工程師代表。

                       ?、谧龇ú煌?,屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。

                       ?、圩龇ㄍ桩?dāng),可以委托總監(jiān)理工程師代表。

                       ?、茏龇ㄍ桩?dāng),可以委托總監(jiān)理工程師代表。

                       ?、葑龇ú煌?,屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。

                       ?、拮龇ú煌?,屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。


                        3.總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單做法不妥,正確做法:存在嚴(yán)重安全事故隱患時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。如果施工單位拒不整改或不停止施工,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。

                        要求施工單位整改的內(nèi)容:要求施工單位對(duì)該起重機(jī)械進(jìn)行驗(yàn)收,也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收;如果該起重機(jī)械屬于承租設(shè)備,由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格的方可使用。


                        4.不妥之處:(1)總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料。(2)隨即在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格的意見。

                        應(yīng)組織完成的工作:總監(jiān)理工程師收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料后,應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查并進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,合格后簽署預(yù)驗(yàn)收意見。

                        工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。


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